さて、世の中を見渡せば、
トランプ政権の混迷や朝鮮半島リスクに国内諸要因の不透明さなど・・
我々を取り巻く環境は複雑さを極めております。
その辺りについて詳しく、鋭く予想・指摘させて頂いた、
拙著
セルバ出版 http://amzn.asia/aPFFGYcもおかげさまで大好評を得ています。
ありがとうございます！
そして、なんと本日の【日経新聞朝刊1面下の広告欄にも掲載】頂きましたので、
ご報告申し上げます。
どんな形でも中々日経新聞一面には掲載頂けませんのでありがたいことであります。
あらゆる危機に対して、資産防衛、雇用防衛、企業防衛で乗り遅れないために！
多くの方々にお読み頂きたいと考えておりますので、是非周囲の方々にご紹介頂ければ幸いです。
それでは、まだ暑い日が続きますが、
皆さまにおかれましてはくれぐれもご自愛くださいませ。
いつも大変お世話になります。
ヒト・モノ・カネ（経営資源）応援企業、経営革新等認定支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社 代表のブログです。
さて、中小企業家同友会全国協議会の出版物に、「人を生かす経営～中小企業における労使関係の見解」があります。
その中には、【経営者の経営姿勢の確立こそ社員との信頼関係を築く出発点であり、経営指針の成文化とその全社的実践の重要性、社員をもっとも信頼できるパートナーと考え、高い次元の経営をめざし共に育ちあう教育（共育）的人間関係をうちたてることが重要】であると書かれています。
筆者は、これからの様々な危機や脅威が押し寄せる時代には、「危機感を持って、強い会社を目指す必要がある」と考えています。
そこで、下記新刊「危機感のない人にチャンスは来ない！」の中で、危機対応型の組織づくりに必要な考え方の一つに「人を生かす」ことがある！と述べたところ、
この度発刊された中小企業家同友会全国協議会の「中小企業家しんぶん」にご紹介頂きました。
いつも大変お世話になります。
ヒト・モノ・カネ（経営資源）応援企業、経営革新等認定支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社 代表のブログです。
先日、富山県魚津市のアシステム税理士法人様主催の講演会にて、【事業承継の肝と素晴らしい会社づくり】について、お話しさせて頂きました。
ご聴講頂いたたくさんの経営者様、懇親会まで含めて大変お世話になりました。
ありがとうございました！
http://humane-c.co.jp/2017/07/0715-2.html
その中で、（弊社の考えとして）事業承継のポイントは2軸あり、さらに「順番がある！」と述べさせて頂きました。
なぜ、「順番」があるかと言えば、多くの”事業承継失敗あるある”の中で、「本当の意味での後継者さえ決まっていなにのに、やれ株をどうする！相続税や贈与税の猶予をどうする！遺留分の特例をどうする！」といった議論が先走りする傾向があるからです。
現在30万人以上いるといわれる65歳前後の経営者があと5年するとみな70歳以上になります。
しかしながら、その約6割の企業において、「後継者さえ決まっていない」という現状があるにも関わらずです・・
そんなわけで、弊社としてまず優先するのは「ING＝現在進行形で、素晴らしい企業づくりをしていること」を承継することの重要性を訴えております。
もう少し言えば、そもそも後継者は決まっているのか？
親族内承継できるのか？
既存社員に任せるのか？
いずれにしても後継者の”教育””育成”は出来ているのか？
後継者のリーダーシップは大丈夫か？
リーダーシップとマネジメントの違いくらい抑えているのか？
等など・・
それらを整理・クリアした上で、株や税金、遺留分対策（←こちらもとても大切ですから！）といった話になると思います。
そんな訳で、日頃クライアント様などには、「この”順番”だけは間違えないようにして頂きたい」とお伝えしています。
