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  生成AIを入れる前に、なくすべき仕事がある
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  社長がいなくても回る会社を、どうつくるか
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  無駄な仕事ほど、「昔からやっている」という理由で残っている
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  利益が出ている会社ほど、 現金を確認した方がいい その理由
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  「自分で考えて」 と言うだけでは、 社員は考えるようにならない
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  AI導入で最初に決めるべきは、ツールではなく目的である
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  会社が伸びない原因は、 社員の「能力」とは 限らない
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  社員のやる気を 上げる前に、 やる気を奪う仕組みをなくす
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  生成AIで変えるべきなのは、 文章作成ではなく 「仕事の流れ」である
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  成長する会社は、 「何をするか」より 「何をやめるか」を決めている
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  銀行融資は、 必要になってから 相談するのでは遅い
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  業務改善は 「もっと早く」ではなく 「そもそも必要か」から考える
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  社長の指示が多い会社ほど、 判断できる社員が 育たない
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  AIを使えない社員より、 AIを使わせない会社の方が 問題である
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  経営者が頑張るほど、 会社が弱くなる ことがある
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  「売上が増えれば安心」は、経営者の危険な思い込み
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  「任せる」と「丸投げ」を間違える会社は、人が育たない
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  ChatGPTに任せる仕事、人に残す仕事。その線引きをどう決めるか
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  社員を増やす前に、今の仕事を減らせないか考える
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  強い会社は、問題がない会社ではなく、問題を早く見つける会社である

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