• 上司であるあなたが、部下を上手に補佐をさせる最初の仕事からの育て方

• 上司のあなたが部下を上手に補佐をさせることが出来ない理由（ワケ）

• 【補佐役の仕事】先が見えない仕事を、見える仕事にしてしまうという仕事とは？

• あなたの上司が、あなたに補佐（サポート）して欲しいと望む時に、補佐してこそ存在価値が上がるのだ。

• 誰も上司を補佐する仕事などしたいと思っていない。だからするのです。だからさせるのです。

• 【出世の近道】直属の上司を補佐する、代行する、代理ができるスキルを持つことが出世の近道

• トップ社長から最も重宝がられありがたがられる補佐役としてのナンバー２の役目

• 昔の総務人事の管理的補佐役からトップ営業をサポートするの営業開拓的補佐役の役目役割へ

• ナンバー２としての心得が最も大切となる補佐役の役目役割

• 組織におけるナンバー２の役割イコール補佐役だったナンバー２の想い

• 補佐役こそ、昔から継続されて共通にもたれてきたナンバー２のイメージです。

• ナンバー２に飽き足らなくなるプロデュサー型のナンバー２とトップ社長との確執

• 人材難となっているプロデュサーと呼ばれる人をめざせ！

• ナンバー２の職務として、、最もイメージしやすいのが参謀役となります。さて参謀役とは？

• トップがどうすれば、ナンバー２の人材コンセプトが確立できて、ナンバー２の育成ができるのか

• トップの役目役割から見るナンバー２のコンセプトづくり

• 「組織の盛衰」を体現した選挙運動組織で【ナンバー２】の人材コンセプトができてきました。

• 「組織の盛衰」の組織論を実践で体験しました。トップ周辺の組織構成はコレだ！

• 社長の都合、会社の状況に左右されない組織論からナンバー２の機能スキルを考える。

• なぜ、今までナンバー２は注目されなかったのでしょうか？

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