人材紹介・トップスリー
2007年度、矢野経済研究所調べ、人材紹介業売上高ランキングによると、トップスリーは以下のようになっています。
一位 リクルートエージェント
二位 インテリジェンス
三位 JAC
リクルートエージェントはリクルートグループにおいて人材紹介を専門に扱う戦略企業です。圧倒的な知名度と、合理化されたフローの確立により、二番手と比べてもダブルスコアに近い売上高を誇ります。その機械的な紹介業務に様々な批判もありますが、業界の発展はまさにリクルートエージェントと共にあり、総合型の紹介会社はリクルートエージェントを無視して経営をすることができなかったっと言えるでしょう。
二番手のインテリジェンスはサイバーエージェントの藤田社長など、数々の経営者を輩出していた企業です。学生援護会を買収し、求人広告と人材紹介をミックスしたDODAのリリースなど、新しい仕掛けを行ってきました。リクルートエージェントに追い付け追い越せの姿勢で急激に規模を拡大し、カジュアルな若手社員が日本全国を飛び回りました。若手求職者に対するブランディングは事実上のトップとも言われ、好景気時に発生した若手ポテンシャル層の大量採用案件を強みとしていました。景気が冷え込むと、そういったインテリジェンスが強みとしていた求人から無くなっていったのが痛いですが、リーマンショック前には既に上場を廃止してUSENの子会社になっており、今後の動向はUSEN社長の宇野さんの手の中にあるといえるでしょう。売るのか、畳むのか、再建をはかるのか、業界中が注目しています。
三番手のJACは外資・金融を強みとして総合型路線で急拡大した企業です。ただ、上位二社ほどは知名度がなく、業務システムもスケールメリットを感じられるほどの規模はなく、アナログでのフォローアップを絶対的に必要とする難しい経営を強いられていました。その為、求職者や求人社に対する対応は心の籠もったものとなっていたようですが、反対に社員一人あたりの生産性が低く、いち早く経営難に陥ってしまったという事実もあります。全社員の四割近い大幅なリストラの断行と新卒内定者に向けた入社辞退依頼は業界内でのショックも大きく、人材紹介に携わる人間から綺麗事の意識を吹き飛ばしてくれた事件でもありました。現在では失われた社内の求心力を取り戻すためか、テレビCMを始めています。
次回はトップテンの状況について順次お話させて頂きます。
一位 リクルートエージェント
二位 インテリジェンス
三位 JAC
リクルートエージェントはリクルートグループにおいて人材紹介を専門に扱う戦略企業です。圧倒的な知名度と、合理化されたフローの確立により、二番手と比べてもダブルスコアに近い売上高を誇ります。その機械的な紹介業務に様々な批判もありますが、業界の発展はまさにリクルートエージェントと共にあり、総合型の紹介会社はリクルートエージェントを無視して経営をすることができなかったっと言えるでしょう。
二番手のインテリジェンスはサイバーエージェントの藤田社長など、数々の経営者を輩出していた企業です。学生援護会を買収し、求人広告と人材紹介をミックスしたDODAのリリースなど、新しい仕掛けを行ってきました。リクルートエージェントに追い付け追い越せの姿勢で急激に規模を拡大し、カジュアルな若手社員が日本全国を飛び回りました。若手求職者に対するブランディングは事実上のトップとも言われ、好景気時に発生した若手ポテンシャル層の大量採用案件を強みとしていました。景気が冷え込むと、そういったインテリジェンスが強みとしていた求人から無くなっていったのが痛いですが、リーマンショック前には既に上場を廃止してUSENの子会社になっており、今後の動向はUSEN社長の宇野さんの手の中にあるといえるでしょう。売るのか、畳むのか、再建をはかるのか、業界中が注目しています。
三番手のJACは外資・金融を強みとして総合型路線で急拡大した企業です。ただ、上位二社ほどは知名度がなく、業務システムもスケールメリットを感じられるほどの規模はなく、アナログでのフォローアップを絶対的に必要とする難しい経営を強いられていました。その為、求職者や求人社に対する対応は心の籠もったものとなっていたようですが、反対に社員一人あたりの生産性が低く、いち早く経営難に陥ってしまったという事実もあります。全社員の四割近い大幅なリストラの断行と新卒内定者に向けた入社辞退依頼は業界内でのショックも大きく、人材紹介に携わる人間から綺麗事の意識を吹き飛ばしてくれた事件でもありました。現在では失われた社内の求心力を取り戻すためか、テレビCMを始めています。
次回はトップテンの状況について順次お話させて頂きます。