こんにちは、くろいわです
定期的に見かける表現で
「攻めの人事」「守りの人事」
というのがあります
「攻めの人事」は
より経営に対する
インパクトが大きい施策
「守りの人事」は
コンプライアンスを守り
オペレーションを安定化させる施策
を指すケースが多いようです
この表現自体は
特にいい・悪いは
ないと思うのですが
これらを見かけるたびに
ふと、考えてしまうのは
「これは誰のための表現なのか？」
ということです
実際のところ、人事の仕事は、
そんな仕事も、攻め・守りの両面があるなと
実際に携わっている身としては感じます
「攻めの人事」
「守りの人事」
は見せ方の差でしかないんです
革新的な施策をする場合でも
法律違反にならないように調整する
「守り」の面もありますし
業務効率化や
効果的なオペレーション体制の構築も
より利益が大きいことへに集中するための
リソースを生み出す、という点から見れば
「攻め」となります
だからこそ、
「攻めの人事」「守りの人事」という
表現を見るときには
「この会社／人は、
人事の仕事をどう見せたいのかな？」
と感じるわけです
人事の仕事もそうですが
どんな仕事にもトレンドがあり
そのトレンドにおいて
「こう見せたい」という意図を持って
発信がされています
自分の専門分野こそ
「この表現の裏には、どんな意図があるのか？」
「誰のために、この表現が選ばれているのか？」
を考えて、情報収集をしていきたいですね
中には、発信者が
「自分を大きく見せたい！」
と思って使っているケースや
チャレンジしていない自分を
守るために使っているケースも
あるかもしれないですよ
あなたが今日見かけたその情報
誰が、どんな意図で（誰に向けて）
その言葉を選んで
発信しているのだと思いますか？
キャリア関連の発信も
ポジショントークがすごく多いので
こうした点も考慮しながら
自分にとって必要な情報を
取捨選択していきましょうね～
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＜プロフィール＞
くろいわ ひろこ
トラストコーチングスクール認定シニアコーチ
マザーズコーチングスクール認定シニアティーチャー
人事歴17年(現役)、専門はグローバル人事
パラレルキャリア8年目
＜経歴＞
過労うつから回復後、自らのキャリアの見直しのためにコーチングを学ぶ。
以降、会社勤務を継続しながらコーチ業を展開。
2019年 会社でリーダー職に昇格
また同年、TCS内で会社員を中心としたコミュニティ「TCS×Business」を立ち上げ
2021年 TCS認定シニアコーチ 資格付与
2023年 マザーズコーチングスクール認定シニアティーチャー 資格付与
現在に至る
＜守秘義務について＞
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