何が、人をリーダーたらしめるのか、は
こんな時だからこそ、忘れてはいけないのだと
最近、特に強く感じます
それは、あたりまえのことで、
だからこそ、難しいのかもしれないな……
2016年のリーダーシップに関する記事の
再アップです
＊＊＊
先週（※2016年11月）、
グローバル人事のセミナーに参加していて
印象に残った話がありました
「リーダーを作るのは、
トラスト（Trust：信頼）と
リスペクト（Respect：尊敬・敬意）である」
これは、講師の方が
ご自身の体験から感じたことなのだそう
曰く、
信頼がないと、チームが機能しない
尊敬がないと、リーダーの指示が尊重されない
そして
信頼はコミュニケーションから、
尊敬は専門性から生まれる
実際には、いろんな体験談を交えて
話してくださったこともあり
なるほどなぁ、と、
いろいろと、考えるところがありました
さて、時はさかのぼって10月
トラストコーチングスクールで
ちょっとした出来事があって
その時の
馬場代表のふるまいが
私にとっては
これぞリーダーシップ
だと思わせるものでした
そして、
それをなさしめたのも
これまで代表が気付いてきた
信頼 と 尊敬
があってこそだと思ったのです
信頼は、
日頃のコミュニケーションに
よって培われたものだし
尊敬は、きっと
コーチングにおける専門性を、
皆が認めているからこそ
働くものなのだと思います
わたしが見えないところでも
たくさんのことがあったのだろうから
「いやいや、もっといいやり方があったよ」
と言う人も、もしかしたら
いるのかもしれない
とはいえ、その出来事を経ても
また一緒にやろう、と思えるのは
やっぱり、信頼と尊敬の力だと思うのです
＊＊＊
昔のわたしだったら
自分の感情に何かあると
居心地わるくなって
速攻離脱していたと思います
それが、今回は
そうしなかったのは
自分が変わったということもあるだろうし
トラストコーチングスクールのコミュニティが
信頼と尊敬によってできているから
ということもあると思います
認定コーチの合宿をはじめとする
たくさんのイベントも
信頼に裏打ちされているからこそ
できている部分があります
その話も、また別の機会にしますね
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＜プロフィール＞
くろいわ ひろこ
トラストコーチングスクール認定シニアコーチ
マザーズコーチングスクール認定シニアティーチャー
人事歴17年(現役)、専門はグローバル人事
パラレルキャリア8年目
＜経歴＞
過労うつから回復後、自らのキャリアの見直しのためにコーチングを学ぶ。
以降、会社勤務を継続しながらコーチ業を展開。
2019年 会社でリーダー職に昇格
また同年、TCS内で会社員を中心としたコミュニティ「TCS×Business」を立ち上げ
2021年 TCS認定シニアコーチ 資格付与
2023年 マザーズコーチングスクール認定シニアティーチャー 資格付与
現在に至る
＜守秘義務について＞
コーチには守秘義務があります。
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