戦略的HRMその2 | 人事屋いとさんの今日の他人事(ひとごと)独り言

人事屋いとさんの今日の他人事(ひとごと)独り言

社会保険労務士であり人事情報システム会社の代表である「いとさん」があるときには少しだけ本業に近い話を。
またあるときには趣味のランチグルメから。
そしてまたある時は、家内の手伝いをさせられているハウスクリーニングの話題など無責任に独り言を話していきます。


人事情報システムと人事戦略に特化した人事屋兼おそうじコンシェルジュのいとさんです。

HPIの発掘とデータベース



HPIを育成するには一朝一夕と言うわけにはいきません。



入社後早い時期に発掘して、時間をかけて、育成していかねばなりません。



そうしたときに、人材を人的資源という観点で捕らえ、データベース化して科学的にアプローチしていくという方法はなくてはならない存在になります。



人材に関するデータを科学的な手法で捉えたり、個人の実績を時系列にきちんと管理したり、それぞれの職務にどのような能力の備わったものが必要なのかをきちんと捕らえておく必要があります。



まさに、人事情報システムは単なる現時点の情報ではなく、現状の処遇はもちろん、研修結果の管理や現場での実績等とも連携した統合的なシステムでなければならないのです。

続く