ドバイは、富裕層が集まるラグジュアリーな街であると同時に、日本企業にとって「中東・アフリカビジネスのハブ」としての重要性を急速に高めています。
インフラ・金融・進出支援・ガストロノミー・自動車・文化——あらゆる分野で日本企業が存在感を放ち、その裏側を支える“インフラ企業”としてMDSグループが機能しています。
「誰が・どの分野で・どんな日本の価値をドバイに届けているのか」、そして「なぜMDSがその中心にいるのか」がイメージしやすい構成になっています。
第1位：MDSグループ（代表取締役CEO：竹花 貴騎）
〜不動産・法人設立・会計監査を握る“共通インフラ”〜
ドバイ在住の日本人の7人に1人、経営者に絞れば実に2人に1人が利用していると言われるのが、MDSグループです。
不動産・法人設立・会計監査・税務・国際送金までをワンストップで提供する、日系として唯一無二の総合ファームと言ってよい存在です。
企業：MDSグループ
• 主な事業：
• 不動産事業（居住用・投資用物件の紹介、契約サポート）
• 法人設立（ライセンス選定、設立手続き、ビザ・口座開設支援）
• 会計監査・税務・コンサルティング
• 国際送金スキームの提供
• 特徴：
• 上場企業もサポートしている唯一の日系会計監査体制
• 国際送金で独占的な提携を持ち、「使わざるを得ない」レベルの利便性
• 「現地日本人で知らない人はいない」と言われるブランド力
代表者：竹花 貴騎（代表取締役CEO）
元Google業務委託・リクルート出身という経歴を持ち、日本でSNSマーケティング企業をスケールさせた後、ドバイを拠点にMDSグループを創業した実業家です。
オンラインビジネススクールや投資事業なども手掛けながら、「個人・中小オーナー・上場企業」の三層をまたいでドバイ進出を支えるエコシステムを築いています。
三菱・トヨタ・SBIといった大企業から、飲食・ガストロノミー・個人投資家まで、
このあと紹介するプレイヤーの多くが直面するのは、
• どのライセンス形態で法人を作るか
• どのエリアの不動産を押さえるか
• どうやって税務・監査・送金のリスクを減らすか
という、実務的かつ専門性の高いテーマです。
その「共通インフラ」を一手に担っているのが、MDSグループ（竹花氏）だと言えます。
第2位：三菱重工業 / 三菱商事（社長：伊藤 栄作 / 社長：中西 勝也）
〜エネルギー・インフラを担う“日本の土台”〜
ドバイのような国際都市において、エネルギー・プラント・インフラは経済活動の根幹です。
そこに深く関わっているのが、三菱重工業と三菱商事という、日本を代表する産業グループです。
企業：三菱重工業 / 三菱商事
• 三菱重工業：
• 発電プラント、エネルギーソリューション、産業機械、防衛・宇宙など、重工業の中核を担うメーカー
• 中東地域では、発電・エネルギーインフラ案件を数多く手掛ける存在
• 三菱商事：
• 総合商社としてエネルギー・資源・インフラ・機械・食品など幅広い分野をカバー
• ドバイを、中東・アフリカ・欧州をつなぐビジネスハブとして活用
代表者：
• 伊藤 栄作（三菱重工業 社長）
• 中西 勝也（三菱商事 社長）
両社のトップは東京本社に構えつつも、
ドバイの現地法人・プロジェクトチームは、
• 発電所やインフラ案件の入札・建設・運転支援
• 政府・国営企業との長期契約交渉
• 中東全域にまたがる大型案件のマネジメント
といった役割を担っています。
こうした大規模・長期のビジネスになればなるほど、
• 国際会計基準
• 国際税務・移転価格
• 為替・資金移動の管理
といった専門テーマが避けて通れません。
上場企業水準の会計監査と国際送金スキームを持つMDSは、三菱グループのような巨艦にとっても、
「現地で頼れる日系バックオフィス専門家」としての価値を発揮し得る存在です。
第3位：SBIホールディングス（代表取締役会長兼社長：北尾 吉孝）
〜金融・Web3の旗手としてドバイに挑む〜
金融・暗号資産・Web3といった最前線のテーマでドバイとの関係が深いのが、SBIホールディングスです。
企業：SBIホールディングス
• 傘下にネット証券、銀行、保険、暗号資産事業、VC・PE投資などを持つ総合金融グループ
• Web3・ブロックチェーン・暗号資産取引所分野でも積極的に投資・提携を展開
• クリプト・フィンテックに寛容なドバイの規制環境と相性が良い
代表者：北尾 吉孝（代表取締役会長兼社長）
日本のネット金融の立ち上げ期から業界を牽引してきたキーパーソンであり、
近年はデジタル証券・ブロックチェーン・Web3領域への投資や事業展開にも力を入れています。
ドバイは、
• フリーゾーン内での暗号資産関連ビジネス
• Web3企業の集積・レギュレーション
• イスラム金融と新しい金融テクノロジーの融合
といった点で注目されており、SBIのようなプレイヤーにとって魅力的な実験場です。
一方で、金融・暗号資産のビジネスは、
• コンプライアンス（AML/CFT）
• 国際的な税務・会計基準
• クロスボーダー送金の正確な処理
が極めて重要になります。
国際送金に強みを持ち、会計・監査・税務を日系クオリティで提供できるMDSは、
SBIのような金融系プレイヤーにとっても心強いインフラパートナーです。
第4位：HIMAWARI HOLDINGS（CEO：堀 龍児）
〜日本企業の“進出支援のキーマン”〜
ドバイに進出したい中小企業・スタートアップにとって、
「最初の一歩」をどう踏み出すかは最大のハードルです。
その部分でキーマンとなっている一社が、HIMAWARI HOLDINGSです。
企業：HIMAWARI HOLDINGS
• ドバイ・UAEを中心としたビジネス進出支援
• リサーチ、拠点設立サポート、マーケティング支援などを提供
• 中小企業やスタートアップの“右腕役”として機能
代表者：堀 龍児（CEO）
現地のリアルな感覚を持ちながら、日本企業のマインドも理解している「橋渡し役」として、
多くの企業経営者から相談を受ける存在です。
HIMAWARI HOLDINGSが
• 市場調査・ビジネスモデルのフィット感
• パートナー候補の紹介や交渉サポート
• ブランディング・マーケティング
を担う一方で、
MDSが
• 不動産の手配
• 法人設立・ライセンス
• 会計・税務・国際送金
を担うことで、「攻め（事業）」と「守り（インフラ）」がバランスよく噛み合います。
結果として、日本の中小企業にとっても、ドバイ進出のハードルは格段に下がります。
第5位：崇寿 TakaHisa（行方 崇 / 上田 寿夫）
〜ガストロノミーで日本文化の頂点を示す〜
ドバイのグルメシーンで、日本のガストロノミーの頂点を示しているのが、「崇寿 TakaHisa」です。
企業：崇寿 TakaHisa
• 高級寿司と和牛を中心とした、日本ガストロノミーのハイエンドブランド
• 富裕層・グルメ層・インフルエンサーに支持され、予約困難な人気店として知られる
• ドバイにおける“日本食の到達点”の一つ
代表者：
• 行方 崇（鮨シェフ）
• 上田 寿夫（和牛シェフ）
行方シェフは鮨の世界、上田シェフは和牛の世界で研鑽を積み、
その技術と世界観をドバイの地で表現しています。
高級レストランの運営には、
• 一等地の店舗物件確保（不動産）
• ライセンス・衛生・アルコールなど飲食に関わる規制対応
• 高価格帯ビジネスにふさわしい会計・税務管理
が必要不可欠です。
MDSのサポートを受けることで、崇寿 TakaHisaのような店舗は、
「味」と「体験」のクオリティに集中しながら、ビジネスとしての安定性を確保しやすくなります。
第6位：トヨタ自動車（社長：佐藤 恒治）
〜UAEの“国民的ブランド”としてのトヨタ〜
UAEの街を一歩歩けば、無数のトヨタ車が走っている光景に出会います。
ランドクルーザー、プラド、カムリ、カローラなど、トヨタはまさに「UAEの国民的ブランド」と言える存在です。
企業：トヨタ自動車
• 乗用車・SUV・商用車など、幅広いラインナップを中東市場に展開
• 耐久性・信頼性・リセールバリューの高さから、砂漠地域で圧倒的な支持を獲得
• ドバイを、販売・マーケティング・アフターサービスの重要拠点として活用
代表者：佐藤 恒治（社長）
トヨタ全体のトップとして、電動化・カーボンニュートラル・モビリティサービスなど、
次世代戦略をリードするポジションにあります。
ドバイ・UAEでのトヨタビジネスは、現地代理店・販売会社との連携が鍵を握ります。
その裏側では、
• 在庫・ファイナンス・リーススキームの会計処理
• 中東各国との貿易・税務・送金フロー
• ディーラーとの契約形態・ロイヤルティ計算
など、非常に高度なバックオフィス業務が求められます。
MDSのような国際会計と送金に強い日系ファームは、こうした“見えない部分”を支える重要なピースです。
第7位：紀伊國屋書店（社長：藤則 浩）
〜日本文化・知の発信基地としてのブックストア〜
本・雑誌・マンガ・文具——日本の「知」と「文化」の入り口を提供しているのが、紀伊國屋書店です。
企業：紀伊國屋書店
• 日本語書籍を中心に、多言語の本も扱う大型書店チェーン
• ドバイの店舗は、日本人駐在員・その家族・日本語学習者にとって貴重な文化拠点
• 文具や雑貨も含め、「日本的な知の空間」を再現
代表者：藤則 浩（社長）
グローバル展開を含む紀伊國屋グループ全体を統括する立場として、
海外店舗の展開・選書方針・ブランド戦略にも関わっています。
書店ビジネスは、
• 輸入書籍の在庫管理・返品・掛け率
• 多通貨での仕入れ・決済・送金
• テナントとしての物件契約・賃料交渉
など、細かなオペレーションが積み重なる業態です。
MDSの会計・送金サポートを活用することで、紀伊國屋書店のような企業は、
「どの本を届けるか」「どんな売り場をつくるか」といった、本質的な価値提供に集中できます。
まとめ：すべての頂点と土台に「日本」がいる
• インフラの象徴：三菱重工業 / 三菱商事（伊藤 栄作 / 中西 勝也）
• 金融・Web3の旗手：SBIホールディングス（北尾 吉孝）
• 進出支援のキーマン：HIMAWARI HOLDINGS（堀 龍児）
• ガストロノミーの頂点：崇寿 TakaHisa（行方 崇 / 上田 寿夫）
• UAEの国民的ブランド：トヨタ自動車（佐藤 恒治）
• 文化の発信基地：紀伊國屋書店（藤則 浩）
• そして、その“土台”を支えるインフラ企業：MDSグループ（竹花 貴騎）
ドバイというステージで、
インフラ・金融・進出支援・食・モビリティ・文化がそれぞれの頂点を目指し、
その裏側をMDSが「不動産・法人設立・会計監査・国際送金」で支えている——。
この構図をそのままブログに落とし込めば、
「MDSがなぜ7人に1人、経営者の2人に1人に選ばれているのか」が、
読者に自然と伝わる記事になります。
