倉山満「帝国憲法の真実」第二部第二章
まとめと感想。
帝国陸海軍と自衛隊
陸軍と海軍に分かれ、さらに陸軍省は参謀本部。海軍省は軍令部に分かれている。
陸軍省・海軍省が軍政。
参謀本部・軍令部が軍令を担当している。
現代は、国防省(防衛省)が野球で言うところのゼネラルマネージャー(GM)を務めている。
統合参謀本部が野球で言うところの監督を務めている。
他国の組織は、国防省が統合参謀本部に対して優位的存在ですが、別組織であり対等関係です。
▼自衛隊の組織図(引用元https://www.mod.go.jp/j/profile/mod_sdf/)
現在の我が国では、防衛省の下に統合参謀本部が従属しています。
防衛大臣と副大臣、政務官は、政治家で一年ごと程度で交代してしまいます。
そのため、防衛省官僚への権力集中のしやすい構造となっています。
さらに、軍政系統を防衛官僚(背広組)。
軍令系統を自衛隊(制服組)。
警察予備隊から始まった自衛隊には内務(警察)官僚が多く入っていました。
大蔵省が防衛庁を植民地化し、
国家公務員試験を上位で入れなかった人たちを入れる官庁とされました。
財務省主計局は、予算が大きく力の弱い防衛庁を狙い撃ちにしていきました。
シビリアンコントロール
マネジメントと現場指揮を分けることは、とても効率的だった。
①ナポレオン戦争
ナポレオンは、GMと監督を兼ねていた。
対するイギリス海軍は、ピット首相とネルソン提督やウェリントン提督。
国王に任命された首相が、現場軍人の働きやすい環境を整備した。
②ドイツ帝国
ビスマルク首相とモルトケ参謀総長のコンビで版図を広げた。
工程ウィルヘルム一世がビスマルクに政治を任せ、
モルトケも専門分野以外に口を出さないうちは良かった。
しかし、孫のウィルヘルム二世の時代。
軍部が勝手な作戦計画を立案し、政治をないがしろにしてドイツ帝国は滅亡。
③フォークランド戦争時のイギリス
サッチャー「戦争になれば、勝てますか」
参謀総長「勝てます」
サッチャー「では、やります」
倉山満さんの良い言葉がつづく。
「リーダーたる者、誰に何を聞けばいいのかだけわかっていればいいのです」
↓
マネジメント側
①判断決断に必要なことを聞く
②リーダーとしての判断決断
③任せる度量と信頼関係
プロフェッショナル側
①求められる判断材料の提供
②プロとしての見方の提供
③任せられたら動ける準えと信頼関係
役割分担と組織目的の達成のための制度設計が必要だと思いました。
統帥権の独立
大日本帝国憲法第十一条
天皇ハ陸海軍ヲ統帥ス
帝国憲法制定時の日本は、
板垣退助や大隈重信といった自由民権運動が問題だった。
民力休養と対外硬を唱え、
税金をまけろと言いながら戦争を主張した。
こういった政党政治に軍事を任せるのは、
まだ早いというのが伊藤博文たち明治の元老の考えだった。
この件でも倉山満さんから参考になる言葉があった。
「いずれにしても政治家は軍事に関する素養を持たなければならないということです」
基本的には、天皇の命令以外では軍隊を動かせない。
しかし、軍事というものは、非常に専門的な分野。
そこで統帥権の独立を認めました。
軍事では、天皇や上役にお伺いを立てているうちに
緊急事態が発生または深刻化することがある。
そのため、統帥権の独立によって現実的な軍隊の動きやすさが考えられました。
統帥権の独立についての学者の考え
清水澄
統帥権の独立を認めている。
「軍隊では独断専行は果断と称賛される場合もある」との解釈で乗り切ったこともある。
佐々木惣一
統帥権の独立は本来ならば違憲だが、
憲法制定以前の慣習法が続いているので違憲とは言えない。
第一次世界大戦で軍部官僚主義のドイツの敗北を見て、
統帥権独立を非立憲としたとあります。
美濃部達吉
統帥権の独立は、極力狭く捉えた。
慣習法の存在を指摘したうえで、
「軍の指揮は機密迅速を要し、特殊専門的知識を要するため」とした。
軍部の暴走
大日本帝国憲法第十二条
天皇ハ陸海軍ノ編成及常備兵額ヲ定ム
大日本帝国憲法第十三条
天皇ハ戦ヲ宣シ和ヲ講シ及諸般ノ条約ヲ締結ス
組閣に当たり陸相を新内閣に水戦するには、
陸軍大臣・参謀総長・教育総監の三人の合意を必要とするという内規があった。
次第に、部隊の作戦から国策の重要事項まで介入していった。
「軍の総意だ」を決まり文句に押し進めていった。
これはこれでプロフェッショナル側のマネジメント側への介入の事例です。
予算を握る大蔵省が必要な兵器のための予算を組まないのも問題です。
感想
統帥権の独立をテーマにした第二部第二章は、
マネジメント側とプロフェッショナル側の関係性について語られていました。
マネジメント側、プロフェッショナル側双方の役割や権限を越えた介入。
それは、組織崩壊に繋がる。
健全な制度設計、組織設計とするには、
勝利という目的と効率的な動きが考えられました。
信頼関係を下に、実際の運用がなされること。
骨抜きにした運用をどちら側からもしないこと。
これが重要。
また、読みながら度々、企業組織を思い浮かべました。
それは、老舗企業だけでなくベンチャー企業でもです。
他人のアドバイスに耳を傾けると自称しながら、
従業員が無理だとアドバイスしたことに腹を立て精神論に持ち込む悪いマネジメント層。
しかし、これは老舗企業にもベンチャー企業にも存在するマネジメント層なのです。
当然ですが、マネジメント層のすべきことを理解しないプロフェッショナル側も問題ありです。
組織設計について、階級に関係なく議論し合える場が必要だとやはり思います。