• 【労働生産性から導き出される適正な間接部門のスタッフ数】－適正人員の算定方法

• ちなみにこれだけの情報で経営分析すると

• さて、どんな規模・業種・業態でも比較可能な唯一の財務指標は「限界利益（付加価値）」です。

• 貴社にはランナーがいますか？世界的ベストセラー（Ｍｏｖｅ　Ｙｏｕｒ　ＢＵＳ）

• 給与所得者＝より少なくもらっている。経営者＝より多く負担している。」

• 伊勢丹よ！お前もか？

• 【人件費の機会損失は１秒＝１円】－時はカネなり！

• 機会損失と実際損失をきちんと理解する

• 【問題】アナタはワゴン販売のお弁当屋さん「まごころ弁当」を営んでいます。

• 【年商の１０％以上のムダがありますか？】－機会損失の見える化を！

• 【多面的原価管理とマネジメントの整合性】－現行システムをKPIに活用すべし！

• トップダウンで設定し、業績達成はボトムアップと完全整合性をとる

• 【目標設定プロセスと目標達成プロセス】－双方向に完全リンクすべし！

• お蔭様でAmazonカテゴリー５位です！

• そもそもマネジメントの目的とは

• 【マネジメントの本質論】－マネジメントとは何か？

• なんと言ってもダントツで国税庁です。

• 業種・規模において比較可能な絶対的指標なのです。

• 「売上」から「変動費」をマイナスしたものを、限界利益（付加価値）といいます

• 一番の相違点は、「仕入＝売上原価」の多寡です。

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