三越銀座店が、昨年２０１０年９月１１日、１.６倍に増床リニューアル開店して一年が過ぎたが、、、
初年度６３０億円という売上目標は、達成出来たのだろうか！？
開店から８月末までの合計売上は、５５０億３５０万円だったから、９月１０日までの売上を昨年１０月と９月の売上差９億６０００万円と見ても５６０億円弱にしか届かず、三越銀座店のリニューアル初年度売上は予算比８８％に留まったと見られる。
それでも松屋銀座本店を数億円ほど凌駕したと聞くから、かろうじて銀座一番店の座は奪回出来たのだろう。
開店当初の売上予想は５７０～５８０億円、松屋銀座本店の売上予測も５８０億円だったから（１０年９月２７日のブログ）、震災とその後遺症でどちらも２０億円前後売上が減少したと見られる。
震災がなかったとしても三越銀座店の実力はやはり５８０億円までで、予算比は９２％程度に留まったのではないでしょうか？？？
三越と名乗っても統一環境の編集売場やブランド揃えを見れば中身は明らかに伊勢丹であり、伊勢丹の店作りやマーチャンダイジングが新宿以外で通用するかが問われたが、結果はやはり否であった。
大阪駅のＪＲ大阪三越伊勢丹も５５０億円の予算に対して４００億円にも届かないという惨状だから、伊勢丹のノウハウは優位に立っての勝てる戦しか勝てないものだったのだろうか。
小倉や吉祥寺の撤退も負け戦を挽回するノウハウの欠落を実証しているのではないでしょうか。
では、銀座と大阪の今後だが、私は銀座は嵩上げ可能だが、、、大阪は浮上せずと見る。
三越銀座店はＭＤの修正余地があり、食品の２.５層化と化粧品／ジュエリーの地上階移動、上層階新館部分のＭＤ密度向上などによって当初予算の６３０億円は遠からず到達出来ると見るが、ＪＲ大阪三越伊勢丹はラグジュアリー系／ＮＢ系／セレクト系／駅ビル系／ＳＰＡ系どちらを向いてももう使える弾がなく、スカスカのＭＤ密度を上げて行く方策がない。
グランフロント大阪（ノースゲートＰＪＴ）が残る弾を集積すれば（大半が決定済み）、もう打つ手がなくなってしまう。
三越から伊勢丹に主導権が移る過程で失った時間は取り戻しようもなく、もはや手遅れと言う他はないだろう。