人を育成することの難しさ

来年から中間管理職になり、もうすでに私のプロジェクトにＯ君Ｔ君という30歳前後の子がサブでついてるわけですが、いきなり育成しろと言われても、何をどうしたらいいのかさっぱり分からず途方に暮れていまして…

来年、管理職研修というのを受けるのだけど…



Ｏ君もＴ君も同じ部署なので、ある程度、人となりは見てきたつもりなのだけど、「仕事」という枠で見たことはありませんでした

フラットな目で2人を見たとき、おとなしい子だけど、Ｔ君にはかなり伸びしろがあると感じる

戦略の立て方がめちゃおもしろい

でも底抜けにまっすぐなＯ君はこの先、伸び悩むだろう…、というのが私のジャッジです

まだまだ未知数な部分はたくさんあるけど･･･



私の仕事はエンジニアなのだけど、一から機械の開発をしているわけではなくて

客先の要望に沿った機械の設計＆開発なので、どちらかというと技術営業みたいな感じです

なので、「開発」というよりは、客先に「売る」ことの方が大事なんだよね

ではうちの機械を「売る」にはどうしたら良いかというと、客先の求めてること、考えてることを、先回りして判断＆対応していかないといけなくて

そしてその能力は、訓練で身につけるものではなく、天性のもの（センス）だと私は思ってます

この仕事、良くも悪くも深読み先読みする小賢しい私にピッタリなのよね



私はいつも客先のところへ素案の図面を3枚持って行くけど、本当に売りたいのは1枚だけ

 

あとの2枚は「釣り」です

これがね、おもしろいくらいにお客さんたち私の売りたい1枚を選ぶんですよ･･･

でもＯ君は「渾身の1枚」を持って行くような感じの子です 生粋のエンジニアなんだよね･･･



裏表なくまっすぐな子なんで、相手に手の内が丸見えなんだよなぁ

Ｏ君の「良い所を伸ばすような仕事のやり方」、というものを探っていかないといけないとは思っていますが･･･

あと、Ｔ君は決まった期限までに仕事を終えてくれるけど、Ｏ君はほぼズレる･･･期限を守れない

これはクレームにもなるので早急になんとかしないと･･･

性格なのか、それとも何か原因（ｵｰﾊﾞｰﾜｰｸ？）があるのか分からないので今度事情を聞いてみたい

年上のおばさんからグチグチ言われるの嫌よね･･･

今後の私の評価に「後輩の育成と管理」という項目が加わるので、それが今の悩みかなぁ

自分のことだったら、どれだけ無理してでもやるけど、人の仕事に足を踏み入れるのは初めてなので少し怖い

今まで･･･、いや、今もなお大暴れしてる私を見守ってくれてる上司の苦労が少し分かったよ

まずは手始めに、Ｏ君Ｔ君と3人で中国の大型案件を取りに行くぞぉ

この3人、モチベだけはやたら高い　空回りしそう･･･

ちなみにその案件の営業はまたまた（キングボンビーの案件で株を上げた）ポンコツ君ななんだけどね