こんばんは！２年目OJTの湯口です
年の瀬も迫り、みなさま体調など崩されていませんか？
かく言う私は、酉年（年女）の年の瀬に鶏にあたってしまい、
腹痛と頭痛に襲われていた昨日でございました…。お恥ずかしい。。。
さて、私の初めての投稿が
でしたが、その続きを書きたいと思います。
なんか、やっぱりおもてたんと違う！！！！！
と思ってしまう、堀井ティームになってからまず行ったこと。
それは、お互いの期待・役割・強化ポイント（弱み）の認識でした。
後輩の鷲尾君がチームに本格参画する前に
堀井さんと
自己認知
…自分が思っている今年の役割と強化ポイント
と
他者認知
…外から見た（この場合だと堀井さんからの）今年の役割と強化ポイント
をすり合わせました
そこで出たものが
＜期待＞
鷲尾君への
・自分視点からの脱却
・基本マナーの習得
＋
・納品、リスクヘッジ、講師とのリレーションのサポート
＜強化ポイント＞
（自分自身の）行動力と戦略性
＜役割＞
上期…行動力と優先順位づけをできるようになり、目標達成へのステップを踏む
下期…鷲尾君へのOJTを本格化し、全面的にサポートする
でした。
↑実際のメモ
これがあとあとの指標になり、
自分に求められ、期待されていることはなんだっけか？
この行動はそれに添えているかな？と振り返ることができました。
弊社では、年初に目標設定をしますが
そこからもう一つチームでブレイクダウンすることで
チームや個人の行動指針になります。
「何をやればいい（正解な）のか」と
正解を探しがちないまどきの若手には
この行動指針はとても有効かもしれません。
もちろん、こういったものは上司から与えられるだけではやらされ感にしかなりません。
できるだけ本人の口から出た言葉そのままを使うと、
「あ、自分で言ったことができていないな～」となり、
その後の行動に結びつくのではないでしょうか！
ということで、営業職なんて…ムリ。。。と思っていた去年の私 (Part2)はここまで。
Part３はティーム堀井での湯口が思う一番の転機について書きたいと思います！
それでは！
2年目OJT 湯口