東京都の私立認可保育園に勤務する保育士です
先日、職員面談がありました
半年に一度ある面談ですが
来年度に向けての進退伺いや、
日頃なかなか直接話す時間が取りにくいところの
コミュニケーションの一環ですね
20分という短い時間なので
自分の中でポイントをおさえていたのは
モチベーションに関すること
マネージメントの研修を受講した時に
あなたが仕事をしてきた中で
モチベーションが上がった
と感じる事例を挙げてください
というワークがありました
これは、賃金に関することも
当然モチベーションの部分に関係するのですが
賃金というのは、上がったとしても慣れがくると
モチベーションの維持としては弱い
そして、自分たちで簡単に行えることではなく雇用側が決定すること
なので、賃金ではない部分で考えたら
どのようなことでモチベーションが上がるのか？
その部分で思い返してみてください
という内容でした
実は受講中、その内容に沿って考えていたら
自分でも気づかなかったことに気づいてしまったのです
ピックアップしていったエピソードが
今勤めているところでのエピソードではなく
以前勤めていたところでのエピソードがほとんどだったのです
勿論、今勤めている園でのやりがいや楽しさ
保育に対する向上心が消えているわけではなく
むしろ、色々なパターンで色々な引き出しを用意して
取り組んでいきたい気持ちはあるのですが
日常の中で、やっても、やっても
心に強く感じるようなモチベーションには繋がっておらず
イメージで例えると
行動 →結果 →評価・反省 →次へのステップ
ではなく、
行動 →結果 →終了もしくは停滞・保留
となる事例が多く、
何なんだ？
的な気持ちが蓄積されていることに気づき…
そこがモチベーションアップに達しない要因だと思い
面談で話をしたという経緯です
話をすると…
皆忙しくて、余裕がない状況から
職人になっちゃっているんだよね
保育士が職人になったらダメなんだけれどね～
わかった結果に対してのその先について
もう少しどうにかするように考えるよ
と言われて
だから、そこで止まらないで欲しいから話しているのですよ
と思いつつ、今後にどのような変化があるのか期待と
自分なりの発信も含めて取り組んでいこうかな？という
折り合いをつけた面談でした
所得が上がっていくことも大切なモチベーションの一つですが
どんなに待遇が良くても、保育としての質が高いわけではない職場も
経験しているので、やはりこの仕事をしていく上でのモチベーションとは
人間関係の中で起こることに対しての在り方が一番重要かな？と思います
なんだかんだしているうちに、2023年もあと一週間
今週の運気予報です
