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トップ社長から最も重宝がられありがたがられる補佐役としてのナンバー２の役目
平凡で真面目なただの営業マンに【ナンバー２】の
スキルを提供する
ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
社内においてトップの補佐役といえば一目置かれる
存在であり、簡単に誰でもその任に
つけるわけではないのですが
なぜか、その役割や役目をになって
補佐役の役職につきたいと望む社員は少ないのです。
だからこそ、あなたにチャンスがあるのです。
補佐役の醍醐味を知らないから
なりたいと思わないのかもしれません。
補佐役としてのナンバー２の仕事の
面白さを理解できなゆえだと思えます。
いままでは、
トップ社長との属人的なつながりで
補佐役を担うものと思われていたからだとも思えます。
ナンバー２には、いろいろなタイプが
あります。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
補佐役こそトップ社長から望まれる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
読者の皆さんに何度かご紹介していますように
ナンバー２のタイプには
参謀役タイプや指揮官役タイプなど
代表的なナンバー２がいます。
プロデュサーやディレクターという機能は
事業を推進して行くためには
ナンバー２に必要となる機能スキルであることは
いうまでもありません。
ナンバー２が参謀や指揮官の機能を持って
いることは、非常に大切です。
ところがです、
トップとの精神的なつながり、絆を深めるのは、
補佐役としての機能スキルが最も尊ばれるのです。
この補佐役の機能がなければ
いくら、参謀として能力、指揮官としての
能力を披露しても、
トップ社長からは疎んじられます。
ひがまれてしまいます。
参謀や指揮官の能力は、トップ社長にも
欲しいと思う機能スキルであるからです。
ここで、若いトップなら、ナンバー２と競いあう
気持ちも起きてきます。
プロデュース能力やデレクション能力は
トップ社長にとりましても
欲しいと思う、欲する能力です。
しかし、補佐役の能力は別ものに見えます。
決して、トップ社長が、自分にも
欲しいと思う機能スキルではありません。
補佐役の機能は興味ありません。
トップ社長にとって補佐役は欲しいが
補佐役の能力は必要ありません。
補佐役の能力をいくらナンバー２が披露しても
トップ社長から僻まれることはありません。
疎んじがられることはありません。
疎んじられるというより
より重宝に有難く感じてくれます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
補佐役の機能こそナンバー２のもの
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
参謀役となるプロデュースの機能は、トップ社長に
とっても必要な機能でなくてはならないものです。
また、指揮官として社内の部隊を、また全軍を
指揮する能力は、
自らが行いたいとの欲望を満たす機能でもあります。
ゆえに、プロデューサーとして、
そしてディレクターとして存在証明をしたくなります。
とくに若いトップ社長は、
この部分をナンバー２に実行させて、自分はそのうしろで、
見守るという役目に徹することは精神的に難しくなります。
トップ社長とナンバー２との確執が起こるのは
ナンバー２の参謀能力と指揮能力と
張り合うゆえにおこります。
ナンバー２を全うするには、
ここのところのトップ社長の内面をよく把握して
おかなければなりません。
トップ社長の器量の大きさ、度量の深さを
忖度しなければなりません。
それができなければ、ナンバー２を全うすることは
難しくなります。
トップ社長と張り合ってはいけません。
ナンバー２が、自分の参謀能力や指揮能力を
ひけらかす振る舞いをしてはなりません。
ところがです、
補佐役の機能スキルは全く別ものです。
補佐役の機能スキルは、トップ社長のためにあるからです。
トップ社長もそのことは、肌で感じられる
ものとなります。
だから安心なのです。
ナンバー２は、社員のときから参謀能力も指揮能力も
最初から磨く必要はありません。
まずは、
補佐役の機能スキル、そしてマインドを
習得して、
すっかりナンバー２の体質と気質を見につけてから、
参謀能力、指揮能力を然に身につけていくのが良い。
あくまでも、ナンバー２という役目役割、役職に
つくならです。
参謀能力や指揮能力は、
ナンバー２だけのものではなく、ナンバー２にならなくとも
いろいろなところで発揮、披露できます。
しかし、補佐役は違います。
トップ社長あっての補佐役です。トップ社長の数ほど
補佐役は必要とされているのです。
ただ、トップ社長がその機能や役割を
理解して、把握できないトップ社長が多過ぎなのです。
まともな社長は、補佐役の機能を充分に認識しています。
そのうえでの参謀能力であり、指揮能力で
あることを認識します。
そこが、成功するトップと成功出来ない大成できない
トップ社長との分かれ目になる要素の一つです。
全ての社員に上司を補佐し代行がつとまり
代役、代理ができる組織ほど強いものはありません。
その認識がるトップ社長が、今のこの時代に
求められているのです。
社内に残されている資産を活用するためには、
是非この概念を取り入れなければなりません。
また、補佐役の機能スキルは
単なるマインドだけではありません。
先に読者の皆さんにお伝えしました
営業開拓分野で充分に発揮しなければ
ならないところです。
そして、その機能は、社内のどの分野、
どの部門にも必要とされる価値ある機能スキルです。
次回はその補佐役の社内にはなくてはならない
機能スキルをお伝えしていきます。
平凡で真面目なただの営業マンに【ナンバー２】の
スキルを提供する
ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
【ナンバー２養成講座、モニター受講生募集】
ナンバー２養成講座のモニター受講者様を
募っています。【無料】
ご希望でございましたら、ご遠慮なく
下記をご覧頂き、お申し込みください。
https://ssl.form-mailer.jp/fms/3e06d74d181979
よろしくお願いいたします。
ご記入いただけましたら、ご送信ください。
詳細につきまして、ご連絡申し上げます。よろしくお願いします。
ナンバー２養成塾 橋本節夫
□
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
昔の総務人事の管理的補佐役からトップ営業をサポートするの営業開拓的補佐役の役目役割へ
平凡で真面目なただの営業マンに【ナンバー２】の
スキルを提供する
ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
世の中が高度成長時代の太平を謳歌していた時代の
ナンバー２としての補佐役は、
社内向けの総務や人事の管理的補佐役で由としていました。
ところが、今や日本企業は世界経済のなかで
苦境を迎えています。国内の経済も同じです。
どこの企業も大小、零細かかわらず、大変な
時代を迎えています。
社内にある資産はなんでも活用しなければ
ならないところです。
特に人材の資産です。人材を活用できない
企業は、競争社会から退場の憂き目にあってしまいます。
今まで、人材の活用といえば
中間管理職、若手、新人という社員に
向けられたものでありました。
しかし、もっとも必要かつ重要なのは
役員クラスの経営層の人材の活用です。
トップ営業をはじめとする、経営層の人材の
営業開拓スキルの強化が叫ばれています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
どうして良いのか手法がない
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ところがです。
今まで、トップ経営層の人材の再活性化などに
取り組んだこともなければ、
そのような概念さえもありませんでした。
よくその手法も分からず、経営層の人材を
どのように活性化すればよいのかわかりません。
トップ経営層を組織だって機能させるという
考えがありませんでした。
上層部に行けばいくほど、連携プレイは
希薄になってきます。
部隊の連携プレイは業務的に行われていましても
個々の連携プレイはありません。
そのようなことをする必要がなかったのです。
社員が構成する部隊にのかっていれば
よかったのです。
そこで、問われてきますのが
ナンバー２の役割です。
この経営層の人材を活性化する役割役目は、
参謀的でもあり、指揮官的でもあります。
しかし
ここでは、トップを補佐する補佐役としての
役目役割として、お伝えしたいと思います。
なぜかといいますと、
役員を組織だって機能させることは
まさに社長の仕事であります。
社長しか出来ない仕事となります。
社長が動くしかないのです。
社長が自ら陣頭にたって動くと、役員は黙って
みているわけにはいきません。
しかし、
個々にてんでバラバラにうごいても
効果や効率は悪くなります。
そこで、ナンバー２のトップを補佐する
補佐役の出番となるところです。
ここのところは、今までの補佐役的なナンバー２には
なかったところです。
攻撃的な場面での補佐役の登場です。
今の今まで、補佐役といえば、守備的でありました。
そこが、全くもって異なることろとなります。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
トップ層の事務局としてのナンバー２
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
トップが動くと、社内の誰がうごくよりも
その波及効果は誰よりも高いものと
なります。
それがトップなのです。
このトップの機能を最大に活かすための
サポートを行うのが現代の補佐役の最大の任務です。
今までは、社内の調整役の機能で良かったのです。
補佐役といえば、調整する人
問題を処理する人で良かったのです。
しかし、今はそれだけでは充分ではありません。
もちろん、調整役は大切です。重要です。
決してないがしろに出来ないものと
なります。してはいけないものです。
今までの時代や社会はそれで良かったのです。
だから、経験豊かな、社内の長老的な
ナンバー２でよかったのです。
時代は変わりました、それだけで済むという
悠長な時代ではありません。
全員が、守備も攻撃も参加しなければ
ならない、現代サッカーの試合を要求されています。
走れない選手は要らないのです。
動かない社員や役員といえども必要ないのです。
そして、ゲームを組み立てる選手が必要です
サッカーでいうところのボランチです。
守備はもちろん、攻撃参加はあたりまえです。
ボランチの選手が一試合で一番長い距離を
走ります。走り倒します。
自らが走り倒さないと試合が組み立てられないのです。
それが、補佐役としてのナンバー２の
役目役割なのです。
いままでの補佐役は、ゴールキパーで
あったのです。
そんな時代はもう二度とこないと思ったほうが
良い社会になりました。
だからこそ
新しいコンセプトにもとづいた
補佐役としてのナンバー２が求められているのです。
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ナンバー２養成塾 橋本節夫
□
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ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
世の中が高度成長時代の太平を謳歌していた時代の
ナンバー２としての補佐役は、
社内向けの総務や人事の管理的補佐役で由としていました。
ところが、今や日本企業は世界経済のなかで
苦境を迎えています。国内の経済も同じです。
どこの企業も大小、零細かかわらず、大変な
時代を迎えています。
社内にある資産はなんでも活用しなければ
ならないところです。
特に人材の資産です。人材を活用できない
企業は、競争社会から退場の憂き目にあってしまいます。
今まで、人材の活用といえば
中間管理職、若手、新人という社員に
向けられたものでありました。
しかし、もっとも必要かつ重要なのは
役員クラスの経営層の人材の活用です。
トップ営業をはじめとする、経営層の人材の
営業開拓スキルの強化が叫ばれています。
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どうして良いのか手法がない
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ところがです。
今まで、トップ経営層の人材の再活性化などに
取り組んだこともなければ、
そのような概念さえもありませんでした。
よくその手法も分からず、経営層の人材を
どのように活性化すればよいのかわかりません。
トップ経営層を組織だって機能させるという
考えがありませんでした。
上層部に行けばいくほど、連携プレイは
希薄になってきます。
部隊の連携プレイは業務的に行われていましても
個々の連携プレイはありません。
そのようなことをする必要がなかったのです。
社員が構成する部隊にのかっていれば
よかったのです。
そこで、問われてきますのが
ナンバー２の役割です。
この経営層の人材を活性化する役割役目は、
参謀的でもあり、指揮官的でもあります。
しかし
ここでは、トップを補佐する補佐役としての
役目役割として、お伝えしたいと思います。
なぜかといいますと、
役員を組織だって機能させることは
まさに社長の仕事であります。
社長しか出来ない仕事となります。
社長が動くしかないのです。
社長が自ら陣頭にたって動くと、役員は黙って
みているわけにはいきません。
しかし、
個々にてんでバラバラにうごいても
効果や効率は悪くなります。
そこで、ナンバー２のトップを補佐する
補佐役の出番となるところです。
ここのところは、今までの補佐役的なナンバー２には
なかったところです。
攻撃的な場面での補佐役の登場です。
今の今まで、補佐役といえば、守備的でありました。
そこが、全くもって異なることろとなります。
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トップ層の事務局としてのナンバー２
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トップが動くと、社内の誰がうごくよりも
その波及効果は誰よりも高いものと
なります。
それがトップなのです。
このトップの機能を最大に活かすための
サポートを行うのが現代の補佐役の最大の任務です。
今までは、社内の調整役の機能で良かったのです。
補佐役といえば、調整する人
問題を処理する人で良かったのです。
しかし、今はそれだけでは充分ではありません。
もちろん、調整役は大切です。重要です。
決してないがしろに出来ないものと
なります。してはいけないものです。
今までの時代や社会はそれで良かったのです。
だから、経験豊かな、社内の長老的な
ナンバー２でよかったのです。
時代は変わりました、それだけで済むという
悠長な時代ではありません。
全員が、守備も攻撃も参加しなければ
ならない、現代サッカーの試合を要求されています。
走れない選手は要らないのです。
動かない社員や役員といえども必要ないのです。
そして、ゲームを組み立てる選手が必要です
サッカーでいうところのボランチです。
守備はもちろん、攻撃参加はあたりまえです。
ボランチの選手が一試合で一番長い距離を
走ります。走り倒します。
自らが走り倒さないと試合が組み立てられないのです。
それが、補佐役としてのナンバー２の
役目役割なのです。
いままでの補佐役は、ゴールキパーで
あったのです。
そんな時代はもう二度とこないと思ったほうが
良い社会になりました。
だからこそ
新しいコンセプトにもとづいた
補佐役としてのナンバー２が求められているのです。
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ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
【ナンバー２養成講座、モニター受講生募集】
ナンバー２養成講座のモニター受講者様を
募っています。【無料】
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下記をご覧頂き、お申し込みください。
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詳細につきまして、ご連絡申し上げます。よろしくお願いします。
ナンバー２養成塾 橋本節夫
□
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ナンバー２としての心得が最も大切となる補佐役の役目役割
平凡で真面目なただの営業マンに【ナンバー２】の
スキルを提供する
ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
ナンバー２の役割や役目で、もっともナンバー２としての
心得を要求されるのが補佐役の役目です。
指揮官として、参謀としての
役割役目は、ナンバー２の人間がもっている
機能スキルを発揮するところであります。
指揮官や参謀は
トップ社長との情緒的な感情を交差させるところは
補佐役より少ないものとなります。
しかし、補佐役は
社内の問題解決を担い
処理していく機能機関でありますので
いきおい、トップからの相談事は多くなります。
トップで感情面でのつながり、絆は
大変重要なところとなります。
特に社内の人に関する問題事の処理を
トップ社長に代わって行うところとなります。
ここのところで、トップ社長からの信任と
同時に社員からの厚い信任がなければ
なりません。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
正しくトップに伝える
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
下からの要望や意見や要求などを
正しく、トップ社長に伝えながら
トップがどのように判断されていくのか
同時にアドバイスを求められ、それに応える
るのが、補佐役の大切な仕事となります。
人間がする判断であります。感情を抜きにして
冷静な判断が求められす。しかしながら、これが
また難しいところです。
いくら、公明正大をモットーとしても、
相手のあることで
その人から見る角度によりけりで、
批判批評はいくらでも言われるところのものとなります。
それゆえに
社長からの信任と同じ位に社員からの
信任を得ていなければなりません。
時間がかかる仕事です。日々の行いの積み重ねです。
補佐役の任務が、昨日今日の人間で
担えないのはこの信任が全てとなるからです。
誰がどう、彼はこう、というためにする話は
何処にでもあることです。
噂に惑わされることなく、一方からだけの
情報で判断することなく
必ず、
多方面からの情報を得て、状況を把握する
手法を心得て、
短絡な判断をもってトップ社長に挙げないと
いうところとなります。
補佐役のここのところは最も
人間力の問われるものとなります。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
良い話ばかりではありません
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
トップ社長から相談されて、それに応える
という仕事だけではないのが補佐役の任務です。
トップ社長に苦言提言することは、難しい
ことでもありますが、
苦言提言できない補佐役は、ただの茶坊主と
みなされても仕方がありません。
トップ社長から、社員に言いにくいことを
社長に代わって、社員に伝えなければ
ならないこともあります。
同じように、誰がトップ社長に、モノ申せるかと
いいますと補佐役がその任を負うものと
なります。
それが務められて、初めて社員からの厚い信任が
得られるものとなります。
言いにくいことを言う、それが
補佐役の勤めです。
社員に対しても、社長に対してもです。
汚れ役といえば汚れ役です。
身持ちをキチットしていてこそ汚れ役が
務まります。
日常生活から、汚れていては
汚れ役はできません。
補佐役を見ている多くの会社の中の目が
あります。
社長以上に社員の視線を浴びるものと
なります。
だからこそ、
補佐役は人間力が問われるものとなります。
この人材を得ているだけで
その会社は安泰です。
このような人材を社内で得ていない
会社は不幸です。
事業成功のためには
社内での良識の府と呼ばれる
補佐役を担えるナンバー２の存在は
欠かせないものとなります。
平凡で真面目なただの営業マンに【ナンバー２】の
スキルを提供する
ナンバー２養成塾の塾長の橋本節夫です。
【ナンバー２養成講座、モニター受講生募集】
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募っています。【無料】
ご希望でございましたら、ご遠慮なく
下記をご覧頂き、お申し込みください。
https://ssl.form-mailer.jp/fms/3e06d74d181979
よろしくお願いいたします。
ご記入いただけましたら、ご送信ください。
詳細につきまして、ご連絡申し上げます。よろしくお願いします。
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ナンバー２としての心得が最も大切となる補佐役の役目役割
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ナンバー２の役割や役目で、もっともナンバー２としての
心得を要求されるのが補佐役の役目です。
指揮官として、参謀としての
役割役目は、ナンバー２の人間がもっている
機能スキルを発揮するところであります。
指揮官や参謀は
トップ社長との情緒的な感情を交差させるところは
補佐役より少ないものとなります。
しかし、補佐役は
社内の問題解決を担い
処理していく機能機関でありますので
いきおい、トップからの相談事は多くなります。
トップで感情面でのつながり、絆は
大変重要なところとなります。
特に社内の人に関する問題事の処理を
トップ社長に代わって行うところとなります。
ここのところで、トップ社長からの信任と
同時に社員からの厚い信任がなければ
なりません。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
正しくトップに伝える
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
下からの要望や意見や要求などを
正しく、トップ社長に伝えながら
トップがどのように判断されていくのか
同時にアドバイスを求められ、それに応える
るのが、補佐役の大切な仕事となります。
人間がする判断であります。感情を抜きにして
冷静な判断が求められす。しかしながら、これが
また難しいところです。
いくら、公明正大をモットーとしても、
相手のあることで
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それゆえに
社長からの信任と同じ位に社員からの
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時間がかかる仕事です。日々の行いの積み重ねです。
補佐役の任務が、昨日今日の人間で
担えないのはこの信任が全てとなるからです。
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何処にでもあることです。
噂に惑わされることなく、一方からだけの
情報で判断することなく
必ず、
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手法を心得て、
短絡な判断をもってトップ社長に挙げないと
いうところとなります。
補佐役のここのところは最も
人間力の問われるものとなります。
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良い話ばかりではありません
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トップ社長から相談されて、それに応える
という仕事だけではないのが補佐役の任務です。
トップ社長に苦言提言することは、難しい
ことでもありますが、
苦言提言できない補佐役は、ただの茶坊主と
みなされても仕方がありません。
トップ社長から、社員に言いにくいことを
社長に代わって、社員に伝えなければ
ならないこともあります。
同じように、誰がトップ社長に、モノ申せるかと
いいますと補佐役がその任を負うものと
なります。
それが務められて、初めて社員からの厚い信任が
得られるものとなります。
言いにくいことを言う、それが
補佐役の勤めです。
社員に対しても、社長に対してもです。
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身持ちをキチットしていてこそ汚れ役が
務まります。
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汚れ役はできません。
補佐役を見ている多くの会社の中の目が
あります。
社長以上に社員の視線を浴びるものと
なります。
だからこそ、
補佐役は人間力が問われるものとなります。
この人材を得ているだけで
その会社は安泰です。
このような人材を社内で得ていない
会社は不幸です。
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