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変わる世に棲む日々、これまでの人々、そして行く末

変転する時代。過去の人、現在の人、過去と現在の人。いろいろな人たちに思いを抱き、これからのことを考えてみたいと思います。

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    コンプライアンスは難しい。しかし遵守する。

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    「自社と同じ分野を持つ競合がライバル」という思考が、新たな敵への対応を遅らせる

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    「やってもいないでコメントせず、渦中の栗を拾ってから言ってほしい」の気持ち

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    「そのビジネスは止めろ」といえぬ「空気」

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    社内の仕事や規則等を軽減し、外に打って出ていく姿勢を作りましょう。

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    ルーティンワークの人に、問題意識をもって仕事をしてもらうには。

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    「温故知新」から「温己知新」へ

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    経営者はいるか。その前に自分に自戒の気持ちはあるか。

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    組織力という定量的に計れないものでも、仮説レベルで比較検討できるかもしれません。

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    「組織の壁」よりも「組織の関係性」で考えると、、、。

  • ラグビーの選手はラグビーが上手である前によい人間であること。企業人も学ぶものがある。の画像

    ラグビーの選手はラグビーが上手である前によい人間であること。企業人も学ぶものがある。

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    グローバル?

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    本は自分で選びましょう。新しい自分の発見につながります。

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    「正しいOJTか否か」に向き合える人材開発部門でありたいですね

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    箱根駅伝における敗戦を予言した言葉から考える

  • 青山学院大・原監督は「H型人材」 これからの人の育成のあり方のひとつ。の画像

    青山学院大・原監督は「H型人材」 これからの人の育成のあり方のひとつ。

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    「一年の計は元旦にあり」?

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    AI(人工知能)が人材開発担当者を乗り越える日が来るでしょうか。

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    ステークホールダー(利害関係者)の特定は、範囲外の人も含めて考えて(2)

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    ステークホールダー(利害関係者)の特定は、範囲外の人も含めて考えて(1)

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