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  コンプライアンスは難しい。しかし遵守する。
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  「自社と同じ分野を持つ競合がライバル」という思考が、新たな敵への対応を遅らせる
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  「やってもいないでコメントせず、渦中の栗を拾ってから言ってほしい」の気持ち
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  「そのビジネスは止めろ」といえぬ「空気」
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  社内の仕事や規則等を軽減し、外に打って出ていく姿勢を作りましょう。
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  ルーティンワークの人に、問題意識をもって仕事をしてもらうには。
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  「温故知新」から「温己知新」へ
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  経営者はいるか。その前に自分に自戒の気持ちはあるか。
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  組織力という定量的に計れないものでも、仮説レベルで比較検討できるかもしれません。
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  「組織の壁」よりも「組織の関係性」で考えると、、、。
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  ラグビーの選手はラグビーが上手である前によい人間であること。企業人も学ぶものがある。
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  グローバル？
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  本は自分で選びましょう。新しい自分の発見につながります。
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  「正しいOJTか否か」に向き合える人材開発部門でありたいですね
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  箱根駅伝における敗戦を予言した言葉から考える
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  青山学院大・原監督は「H型人材」　これからの人の育成のあり方のひとつ。
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  「一年の計は元旦にあり」?
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  AI(人工知能)が人材開発担当者を乗り越える日が来るでしょうか。
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  ステークホールダー(利害関係者)の特定は、範囲外の人も含めて考えて(2)
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  ステークホールダー(利害関係者)の特定は、範囲外の人も含めて考えて(1)

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