日経ビズテック No.008

組織には「アチーバー」というべき人間が一定割合で必ずいる。

彼らは今日より明日、明日より明後日というように、

常に自分は進歩していたいという強い動機を持つ人材、

目標を自分で見つけ、上からの指示がなくても動ける人材。

彼らは往々にして、人格的にゆがんでいたりするが、

企業にとって極めて重要な人材だ。

同時に組織には、一定割合で「フォロワー」もいる。

これは言われたことをきちんと優秀な技術者たちだ。

マネージャーの仕事は、

アチーバーの目標を企業の目標とすり合わせ、

フォロワーを上手に動員することだ。

　　ニューコアテクノロジー創設者　渡辺誠一郎

↓（所感）

確かに、会社での自分の周りを考えても思い当たる。

一方で、

「企業」でなく「自分」という一人の人間の中にも、アチーバーとフォロワーがいる、と思って。

特に自分はクリエイティブな要素のない行動をしていると、

なにか焦燥感に似た感覚を感じてしまう質で、アチーバーちゃんの人数が多い気がする。。

両方必要。