弊社は今期新事業部設立を大きな目標の一つに掲げており、これに際し社内規程や職務分掌規程の整備徹底を行います。
このためには建設業界特有の慣習からの打破や現代の企業経営的思想を明確に持つ必要があります。
※慣習全てを否定しているわけではありません。
私はヒットテクノサービスに入社してから様々な業務改善や業務構築を提案・実践して参りました。
今でこそある程度企業体系化してきたので過度な変革意識で日々の業務を執り行うことは減ってきました。
業務改善とはいえ少なからず他人の業務に干渉しますし、干渉された側はあまり良い気がしません。
言う側も本当は辛いんですよ

しかしながら強く張った綱も時間と共に緩んできます。
特に弊社のように成熟期に到達していない若い会社の場合、社長からの命を受ける、といった大義名分がないこともしはしばですし、上席にに意見しなければいけない場面も多々出てきます。
既成のモノを「変える」ということは精神的にもかなりの労力を要しますが、定期的に綱をピンと張る作業を行わなければそれ以上の改善は望めません。
社内には以前のように口うるさくなる事を宣言し、社外の方々からは様々な業務改革案を御指導いただければ幸いです

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