昨日書いたキャパオーバーの理由。
スケジュール管理ができなかった
ということが大きな理由だったような
気がしています。
なぜできなかったかというと
仕事が分からないからです。
5月中旬以降、定例の役員報告が
立て続いていました。
同じ案件を報告するのでも、
担当役員によってカバーする領域が
異なることによって、
似て非なる資料を作ることになります。
会議題によって日本語と英語の
作りわけもありました。
この辺りの基本情報がわからないまま
走り続けていました。
昨年度は組織体制が整っておらず
引き継ぎをしてもらえる相手がいないので、
定例報告なのにやり方がよくわからなくても
仕方がありません。
ということで、手戻りが多くなって
しまったところがありました。
大きな原因がわかったところで、
「ちょっとキャパオーバーしてたんで、
今日休もうと思ったんですよね」
と一緒に仕事をしている方に
伝えたところ、
「やっぱりそうでしたか。
最近ちょっとメールを読み飛ばしてる？
と思うことがあったりしたんですよね」
と言われました。
これには冷や汗をかきました。
自覚症状なかったんですよね。
幸いなことに、
読み飛ばしたメールだけでなく
ありえない連続大ミスも、
致命的なものはひとつもありませんでした。
とはいえ、日常業務のアウトプットも
下がっていたのですから
やっぱり良くないことです。
今日休めない理由だった
他部署の全員大会での5分間の
プレゼンテーションも無事に終えて、
今日は個人的定時の16:30
（時短勤務をさせてもらっています）に
仕事を終え、頭を休ませています。
キャパオーバー。
つくづく、いい経験をさせてもらったな
と思います。
自分としてベストのパフォーマンスを
出せるよう、自らのコンディションだけ
でなく、
仕事をマネージして、環境も整えて
おきたいと思います。
【今日のまとめ】
ありがとう、キャパオーバー。