本日が今月の営業日ラスト。
私が見ている局及び局管轄のグループをすべて
達成に導くことができた。
達成に導くことが私自身としては極めて
重要だと考える。
組織も30人を超えると１人ですべてやるのは無理。
だから、私はＭＧＲやリーダーと下記の５つを
共有し、実行に移した。
１.最適な各グループについての早期目標設定。
２.お客様にあわせた人的リソースの適正配分。
３.中長期で数字を追う仕組み。
４・育成施策と個別マネジメントの強化。
５.常に同じ数字を意識してを追う仕組みを導入。
結果、成果を上げることができた。
これは、継続改善していきたい。
しかし、事業部全体に対してまだまだインパクトを
与えられる可能性がある。
さらに高い視点を持って頑張っていきたい。
＞局メンバーへ
今月はよく頑張りましたね。
お疲れ様！