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スクランブル交差点

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 総投資額は約825億円、過去10年で最大の投資案件──。

9月、ブリヂストンが大型投資を決断した。しかもその場所は、成長が続く新興国ではない。北米だ。

 ブリヂストンが投資するのは、建設・鉱山車両用の超大型ラジアルタイヤ(ORR)の新工場。

北米サウスカロライナ州エイケン郡に工場を建設、2014年上期の稼働を見込む。

ORRはダンプトラックやショベルローダーなどに使われる特殊タイヤで、

中にはタイヤ1本で外径4メートル、重量5トンを超えるものもある。

■初のORR海外生産へ数十カ国から北米を選択

 今タイヤ業界は「新興国シフト」を急ぐ。ライバルの仏ミシュランは、

20年までに新興国での販売量の倍増を計画。国内勢でも住友ゴム工業が、

タイ工場の生産能力を世界最大規模に高める方針を打ち出している。

新興国の旺盛な内需への対応に加え、輸出拠点としても育成しようというのが、業界の流れだ。

 対照的に北米市場では、ブリヂストン以外に目立った投資の動きはない。

交換用タイヤの販売が7月まで4カ月連続で前年実績を下回るなど、

足元で景気減退の影響が広がってもいる。だが、荒川詔四社長は

「今回の投資には、当社だからこそできるという強烈なメッセージを込めている」と語る。

 ORRの生産には特殊な設備と技術が必要で、世界市場を仏ミシュランとほぼ二分している。

ブリヂストンは下関と北九州の国内2工場でのみORRを生産してきた。

ただ、慢性的な供給不足が続き、新たな拠点作りが課題の一つだった。

円高対策や東日本大震災を受けた一極集中のリスクを回避する必要もある。

 北米はカナダや南米などのORRの需要地に近く、物流面のメリットが大きい。そう考えれば、

北米への投資は驚くべき判断ではないかもしれない。

しかし今回、ORR工場のほかにも約200億円をかけて、北米で一般タイヤ2工場を増強する。

 北米には1988年買収したファイアストンから引き継いだ拠点が多い。

06年にはオクラホマシティ工場を閉鎖、09年にはテネシー州ラバーン工場で人員削減を実施、

乗用車用タイヤの生産を中止するなど、これまではスクラップを優先してきた。

 実は、北米の現地拠点からは、4年も前からORRの新工場の計画が出されていた。

リストラに一定のメドがついたことで、「北米には世界的にも競争力の高い工場が残った」

(生産担当の関口匡一執行役員)。さらに日本流のカイゼンが根付き、

今ならば技術レベルの高いORR生産を移管できるという判断がある。

 ブリヂストンでは、主に地域別に分かれた戦略的事業ユニット(SBU)が

自主性を持って事業を展開している。東京本社は基本的な戦略方針を出すが、

SBUのサポートや調整が主な役割だ。ただし、全社の経営目標として掲げるROA(総資本利益率)6%を、

個々のSBUにも適用したうえで、東京本社はアジアのSBUとは毎週、日米欧のSBUとは月に一度、

テレビ電話会議を開き、販売や在庫状況を把握。

SBUの各工場をおよそ50にもわたる社内指標を使い月次ベースで評価するなど、

グリップは緩めていない。

 SBUは個別に投資計画を立案するが、それぞれがバラバラに投資すれば、

ブリヂストンは単なる膨張体の組織になるおそれがある。

日常的なやり取りをベースに、全体最適を考え東京本社が投資をジャッジしていく。

ORRの生産計画は、中国など他地域のSBUからも出されていた。

世界数十カ所の候補地から、北米エイケンを選んだのだ。

■グローバル化で独走 タテとヨコを強化

 北米新工場のトップは、米国人が務める。特殊設備の多いORR工場にあって、

設備の約8割を現地で調達。さらに投資を20年まで段階的に実施することで、

需要減退があればブレーキをかける準備も怠らない。

 UBS証券の松本邦裕アナリストは「ブリヂストンのグローバル化は10年先を見据えている」

と評価する。国内他社はグローバル化を本格的に開始したばかり。

対して、ブリヂストンはすでに新興国での一定の基盤整備を終えており、

北米増強はグローバル展開の2巡目に入ったことを示している。

 「タテとヨコの広がりがうちの一番の強み」。荒川社長は強調する。

 「タテ」の広がりとは、タイヤ生産だけでなく、原材料工場から販売網まで自社で手掛ける点。

原材料高のリスクヘッジとなるだけでなく、今後は原材料部門をプロフィットセンター化する戦略だ。

 「ヨコ」は、地域的な広がりだ。ブリヂストンの生産・販売拠点は世界全地域に広がっている。

新興国は成長余地が大きい分、競争も市場変動も激しい。

車の保有台数というストックビジネスの要素もあるタイヤビジネスにとって、

安定的な収益源になりうる成熟国の再強化は、新興国リスクへの対応も意味している。

 今週末、ブリヂストンは新しい中期計画を発表する。

そこにはタテとヨコの広がりを意識した戦略が盛り込まれるはずだ。

業界の流れに反する北米への大型投資は、ブリヂストンの自信の表れでもある。

(本誌:並木厚憲 =週刊東洋経済2011年10月22日号)

※記事は週刊東洋経済執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。




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 国連人口基金が10月26日に発表した「世界人口白書2011」によると、

世界人口は10月31日に70億人を(少なくとも象徴的には)突破する見通しだという。

 しかし、なぜ10月31日なのか。そして、なぜ70億人突破の予定日が調査機関によって異なるのか。

例えば、アメリカ国勢調査局も世界人口の予測を行っているが、

こちらは70億人の大台突破を2012年3月12日と見積もっている。

 70億人突破の時期を予測するのは、理屈の上では簡単なことだ。

最新の国勢調査データから各国の最新人口を取得し、それを基準として、すでに死亡した人、

これから出生する人、および移住によって変化する人口の推定数を加減すればいい。

 しかしもちろん、実際はそれほど単純ではない。

 例えば「政府が正確な統計システムを持たない国もあり、

(国勢調査の)データが不完全な場合もある」と、

世界人口白書の編集主任者を務める国連のリチャード・コロッジ(Richard Kollodge)氏は話す。

 また場合によっては、その国の正式な国勢調査データには反映されない傾向も

考慮に入れなければならない。

 例えば、一人っ子政策により、中国では男児偏重主義から多くの親が女児の誕生を

報告していないと、ニューヨークに本拠を置く非営利団体「ポピュレーション・カウンシル

(Population Council)」のバイスプレジデントを務めるジョン・ボンガーツ(John Bongaarts)氏は

言う。「多数の女児が国勢調査から漏れていることはわかっている。

学校で女児の数を数えると、6年前の出生数より多いからだ」。

◆「70億人」には単なる推測以上の根拠

 国連人口部では、これら複雑な要素をすべて考慮に入れて数字を導き出そうとしている。

「これは知識に基づく推測などという単純なものではない。

あらゆる要素を非常に綿密に考慮しているからだ」と国連のコロッジ氏は言う。

 アメリカ国勢調査局も、ほぼ同様のやり方で人口分析を行っている。

同局の人口部に所属する人口統計学者、ダニエル・グッドカインド(Daniel Goodkind)氏によると、

70億人の突破予定日が2011年10月31日または2012年3月12日と2つの機関で異なっている理由の一端に、

推計するタイミングの問題があるという。

「国連では、各国の推計人口と将来推計人口を2年ごとに改訂している。

一方、われわれアメリカ国勢調査局はより流動的な手法をとっており、たいていは年に2度、

入手可能なデータを基に、大部分の国の推計人口を出している。

われわれの推計が国連のものと一致しないことがあるのは、そのためだ」

とグッドカインド氏は述べている。

◆象徴的な数字で人口問題に光を

 綿密な計算によって割り出したにもかかわらず、両機関とも、

大台突破の予定日はあくまで象徴的なものであることを明確にしている。

 両機関とも、70億人突破予定はこの日であると特定の日付を打ち出すのではなく、

何日から何日の間と幅をもたせて発表することもできたはずだ。

しかしそうしなかったのは、彼らの賢明な策によるものだと、

バージニア州にあるジョージ・メイソン大学の

政策専門家ジャック・ゴールドストーン(Jack Goldstone)氏は話す。

「(特定の日付を打ち出したのは)非常にいいアイデアだった。

世界人口の増加は誰もが考えなければならないのに、誰もが無視している問題だからだ。

特定の日付、特定の切りのいい数字を打ち出すことで、

国連はこの問題に近年で最も大きな注目を集めることに成功した」

とゴールドストーン氏は述べている。

◆「本当の問題」は70億人突破のタイミングではない?

 ポピュレーション・カウンシルのボンガーツ氏は次のように述べている。

「人口が69億5000万人なのか70億5000万人なのか、そこを懸念するのはやや的外れだ。

この発表の真のメッセージは、世界の人口は巨大であり、

われわれはその影響に目を向けなければならないということだ」。

 国連のコロッジ氏も同様の意見を述べている。

「(今回のことは)人類の大きな課題の解決に向け、今すぐ行動を起こすきっかけとすべきだ。

まだそのチャンスがあるうちに。ひとつの大きな数字にのみ目を向けては、

世界中の普通の人々が抱える、より切実な問題が見えてこない」。

Ker Than for National Geographic News




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 まさにデジャブだ。プロ野球の横浜ベイスターズの売却問題。

昨年、TBSホールディングスと本格交渉したのは住生活グループだったが、

今年の主役は携帯電話によるソーシャルゲームのモバゲーを運営する

ディー・エヌ・エー(DeNA)である。

ソーシャルゲームはなぜハマるのか ゲーミフィケーションが変える顧客満足


 交渉過程で球界の大物、読売巨人軍の渡辺恒雄・球団会長が

“合意”をリークし歓迎姿勢を見せる一方、楽天が反対の立場を表明。

オリックスとロッテを巻き込み、揺さぶりをかけてきた。

「球団譲渡には、オーナー会議で4分の3以上の同意が必要」とする野球協約があるため、

あと1球団が楽天支持に回れば売却は成立しない。

 そんな折、横浜を地盤とするガス会社のミツウロコが京浜急行電鉄グループと組み、

受け皿として名乗りを上げたと報じられたことで、事態が複雑になってきた。

地元をアピールすることで、他の球団の支持を得やすいからだ。

 窮状を極めている球団経営からいえば、DeNAが有利だ。

同社は「長期保有」を表明するとともに、懸案の“出会い系”についても監視の徹底を強調している。

 そもそも、球団は毎年、20億~30億円の営業赤字を計上している。

重荷となっているのは、「本拠地を横浜スタジアムにすること」。

住生活グループとの交渉が決裂したのも、まさにこの点である。

 じつは、横浜スタジアムは他の球団と異なり、

球場内での売店や広告看板収入などはすべてスタジアムのものとなり、

球団に入ってくるのは入場料収入だけという。

 1年目から黒字化した楽天の場合は、宮城県が好意的で、

年間5000万円の使用料だけを払えば、入場料収入も、

売店や看板広告収入も手にできたが、

横浜ベイスターズではスタジアムに支払っている使用料が入場料収入の25%

(前年度は年間8億円)と高いうえ、付随収入もない。

 しかも、横浜スタジアムは国有地を市が借り上げて建設したため規制が多く、

現に施設の新築や増築もしにくい。「満員にしても黒字化は難しい」というのが定説だ。

 プロ野球の放映権が下落し、企業の接待需要が落ち込んでいるなか、

DeNAがプロ野球に参入するメリットはあるのか。現に株式市場は懐疑的で、

買収交渉が明らかになった10月21日の終値は前日に比べて10%以上、下落した。

 だが、DeNAの読みは違う。「じつはモバゲーのユーザーの4割は30代以上の世代」(幹部)。


デジタルゲームの教科書 知っておくべきゲーム業界最新トレンド


つまり、プロ野球の主要顧客である中高年をモバゲーに取り込むためにも、

球団買収による知名度向上効果は大きいと見る。

 加えて売上高1127億円、営業利益560億円を誇るDeNAは、

販促・広告費に年間196億円を投じている(2010年度実績)。

毎年30億円規模の球団への赤字補填はそう大きな負担ではない。

 資金力で有利なモバゲー、楽天など反対球団の理解を得られやすいミツウロコ陣営──。

12月1日のオーナー会議に向け、勝負は予断を許さない。

(「週刊ダイヤモンド」編集部 大坪稚子)