松下電器は「パナソニック」へ。
ビクターとケンウッドは「JVC・ケンウッド・ホールディングス」、
ダイワハウスが筆頭株主になった小田急建設は「大和小田急建設」に、
テンプスタッフとピープルスタッフで「テンプホールディングス」、
阪急百貨店と阪神百貨店が完全に合併し、「阪急阪神百貨店」に…
今年も社名変更が目立ちますが、合併とか吸収とか、統合とかが目立ちます。
一応、両者の名前は存続するも内容は吸収合併に等しいところがほとんど。
企業間でも強者、弱者の差はますます明らかになってきています。
いままでは、ある程度の原則にのっとり、ある程度の経営をしていれば会社は存続できました。
しかし、今後は優れた戦略のもとで、優れた経営をしなければ生き残れません。
そのことが普通に会社に所属するひとりひとりが、ひしひしと肌に伝わってくる…そんな世の中になってきました。
しかし、現実はどうなんでしょう?慣習と悪しき風土を持ち、更にそれに気づきながら軌道修正できない企業って、結構たくさんあるんじゃないか…なんか心寒くなってきました。
ビクターとケンウッドは「JVC・ケンウッド・ホールディングス」、
ダイワハウスが筆頭株主になった小田急建設は「大和小田急建設」に、
テンプスタッフとピープルスタッフで「テンプホールディングス」、
阪急百貨店と阪神百貨店が完全に合併し、「阪急阪神百貨店」に…
今年も社名変更が目立ちますが、合併とか吸収とか、統合とかが目立ちます。
一応、両者の名前は存続するも内容は吸収合併に等しいところがほとんど。
企業間でも強者、弱者の差はますます明らかになってきています。
いままでは、ある程度の原則にのっとり、ある程度の経営をしていれば会社は存続できました。
しかし、今後は優れた戦略のもとで、優れた経営をしなければ生き残れません。
そのことが普通に会社に所属するひとりひとりが、ひしひしと肌に伝わってくる…そんな世の中になってきました。
しかし、現実はどうなんでしょう?慣習と悪しき風土を持ち、更にそれに気づきながら軌道修正できない企業って、結構たくさんあるんじゃないか…なんか心寒くなってきました。