中活法におけるまちづくり会社の在り方には、ざっくり2通りあると思います。
ばりばり自らが開発して、収益事業をしていくケース。飯田市なんかがこのパターンかと。
だいたい資本金が大きいんじゃないでしょうか。
もうひとつは、コーディネート機能を重視して、収益事業はぼちぼちのケース。小資本で取り組むことが多いかと。
（もちろん、どちらか、ではなくてバランスの問題です。）
コーディネート機能であれば、極論、コーディネーターの人件費さえ何とかなれば、イベントなんかはまわすことも可能でしょう。
十分な資本もないまま、独自に収益事業を開発して、それで人を雇用して行くなんて、ものすっごい難しいよね。。。
ということで、このあたり事例を踏まえて今年度中に調査予定です★
ばりばり自らが開発して、収益事業をしていくケース。飯田市なんかがこのパターンかと。
だいたい資本金が大きいんじゃないでしょうか。
もうひとつは、コーディネート機能を重視して、収益事業はぼちぼちのケース。小資本で取り組むことが多いかと。
（もちろん、どちらか、ではなくてバランスの問題です。）
コーディネート機能であれば、極論、コーディネーターの人件費さえ何とかなれば、イベントなんかはまわすことも可能でしょう。
十分な資本もないまま、独自に収益事業を開発して、それで人を雇用して行くなんて、ものすっごい難しいよね。。。
ということで、このあたり事例を踏まえて今年度中に調査予定です★