来週木曜日で、個人事業として開業してから1年経ちます。
その話は、来週もう少し詳しく振り返りたいと思います。
でも、このタイミングで少し振り返りたいと思います。
何についても、「自分がこれから何をしたいか」を考え勉強することは非常に大切だと思う。
実際、自分自身も社会人になり、将来の自分を考えた時、5年後どうしたいか、10年後どうしたいか。。。を考え、キャリア形成を行い、と同時に様々な本を読んで勉強をしてきた。
その経験は、非常に役に立つし、まだまだ自分自身様々なことを学びながらやっていかなければならないと思うし、そう行動している。
でも、勉強と実践は違うことが多い。そう思うことが多々ある。
「この数値はどうなっているのか」「ここの会社の数値はこうだからどうだ」など、勉強の範囲では色んなことが言える。でも、実際会社を作って動かしてみると、予算を立てる時は様々なリスクを加味しながら予算を立てるし、実際の行動はそのリスクを回避しながら運転し、無駄なお金やコストをかけずに、売上、利益を少しでも多くあげたいと思う。そして何をKPIとするかも事業やその事業のフェーズによって様々だし、何をメインのビジネスとして据えるかも理想と現実のギャップは多い。でも勘違いしないでほしい。それは言い訳ではない。実際、自分は独学でしか経営とか経理とか勉強したことは無いし、実際運営しながら覚えていることも多いし、まだまだ知らないことも多い。その現状の自分への戒めなだけ。
起業前は、何とかしてWebサービスでビジネスを起こしたいと思っていた。しかしながら、そのアイデアはとても難しく、かつそれを成長させるための資金は膨大にかかる。また、その資金調達が出来たとしても、その調達の仕方如何によって、想定していないリスクを伴うことになる。
Webの成長は早い。と同時に、成長が速いからこそチャンスはまだある。今大きく育っている企業やサービスでも、5年後10年後はそのサービス、企業が生き残っているかわからないのが現状である。
それに対して、資金を調達し、その博打に挑むのも一つの方法。でも、自分は自社の基盤を整えながら、お客様のビジネスのお手伝いをし、社会的な信頼を得ながら、技術や経験を磨いていき、その先で何かできればいいと考えている。
この1年、何度か自社で何か提案したい、やりたいと思ってきたが、いざ自社で何かしようと考えると「これに今の自分たちの全てを賭けよう」と思えるまでのアイデアは浮かばなかった。。。
それと同時に、他社やアントプレナーの方々からの提案、そして生まれてくる色々なサービスなどについても、自分で考えると「これを自社でやりたい」と思えるまでのものはまだない。
それを見て思うのは、サイバーエージェントしかり、NHNしかり企業の収益の基盤がしっかりしていて、その上で様々なサービスを世に出し、PDCAを繰り返し、サービスの取捨選択をしている。それには、一方で収益を担うサービスを支えている人たちがいる。私たちも3年後、5年後を見据え、その時までに自社の中長期的な収益の柱となり得るサービスを確立させ、その上で様々なサービスを世に生み出せるようにしていきたいと思う。
そのために、今は着実にお客様との関係を築き、お客様のサービスを成長させ、ともに成長していくことが出来る様に体制を整え、自社の技術力、提案力、デザイン力をさらに向上して行きたいと思う。今はいかにして手元にキャッシュを残せるか、自転車操業にならずに手元資金で回せるようにし、それを元手に利益率を保ちながら売上を伸ばして行けたらと思ってます。
「自分たちでサービスをやり、大量の資金を調達し、それを元に運用していく。そしてその先には上場が・・・」スタートアップではそのように思うことが多いし、実際それに果敢にチャレンジしている人もいる。自分はその人たちは凄いなと思う。でも、自分はまだそのリスクはとれない。むしろ、メンバーが一緒になる前と同じ生活を築けるように1日でも早くしていかないといけない。また、せっかく自分たちで起業するなら、自分たちの資金で、自分たちで決めながら進めていきたいと考えている。でも、実際収益はあるものの厳しいのが現状で、それは全て自分の責任だと1年を振り返って思う。
「苦しいことを乗り越え、その先を見れるようにする」
これは最低限自分がメンバーに見せなければならないこと。そのために、今は一歩一歩目標をクリアし、今月よりは来月、今年よりは来年の方がもっと色んなことをやれている環境を作り、仕事の面でも収入の面でも、そしてメンバーのスキルの面でも、3年後、5年後には他社に誇れる状態まで持っていきたいと考えています。
あと1週間で、個人事業として開業して1年。そして、法人としても4カ月が経過します。この1年、本当にありがとう。まだまだ、十分満足してもらえる状態ではないですが、この1年を振り返り、去年の開業時より今の方が少しは好転しているかなと思えます。でも、去年開業時に立てた目標の達成率は65%。35%ロスしてしまいました。でも、来年の6月末には目標を達成し、2年後3年後、5年後が見通せる状態にしたいと思います。
ありがとう。
IOLI Lab. Ltd. CEO & Founder 深澤 広明（Hiroaki Fukasawa）
IOLI Lab.のHPは
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http://iolilab.com制作途中ですが、実績、代表略歴、およびNEXGATE、楽天ビジネス等への出店ページを紹介させて頂いております。興味を持っていただけましたら、遠慮なく連絡ください。深澤が責任もって対応いたします。
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