（ブログネタ）好きな色の組み合わせ
ブログネタ：好きな色の組み合わせ
参加中
「白＋青」
「黒＋赤」
「白＋ゴールド」
「白＋ピンク」
この4つが自分の中ではアリかな。
この中でもイチバン・・・は「黒＋赤」。
強さを感じるし、それほど派手な印象ではないけど目立つ配色なのかな・・・と。
（ブログネタ）夏っぽいことした？
ブログネタ：夏っぽいことした？
参加中
今年はあまり夏っぽい・・・というのはないかも。
8月中に子供を海に・・・というのもあったんだけど、子供の体調とかの兼ね合いもあって実現できていないんだよね。
たぶん、海は9月に入って、少しぐらい暑さが和らいでからになるかも。
まあ、ムリに何かしなくちゃいけないワケじゃないから、健康を優先して、来年or再来年ぐらいから、そういうことを意識できればいいかな。
『何が起こるか』
自分自身が起こしてしまったことに対して、当事者意識を持つのは当然のことだけど、身内が起こしてしまったことに対しても、当事者意識に限らず、何かしらの意識を持つことは大事だと思う。
他人、あるいは他の部署で起きてしまったことを、他山の石という感覚で捉えた段階で、既に気の緩みが垣間見えており、遅かれ早かれ、似て非なることを起こしてしまう可能性は大きい。
よく、トラブルが起きているところに、また新たなトラブルが・・・なんてことがニュースで取り上げられたり、身近なところで起きてしまったりするけれど、前述のようなことが１つの原因のような気がするな。
もちろん、意識することで普段以上に神経を使うあまり、少し気を緩めたところで新たなトラブルが・・・ということも十分に起こり得る話なだけに、当事者以外は意識しない方がいいのでは？という人もいると思う。
だけど、意識したことで何かが起きても、長く連鎖する可能性は低く、事が起きても、発見が早いことが多いので、大きな事象に発展する可能性も低いから、意識してもしなくても起きるのであれば、意識すべきだと思うな。
（ブログネタ）焼き鳥、焼肉、どっちが好き？
ブログネタ：焼き鳥、焼肉、どっちが好き？
参加中
私は焼肉 派！
子供が生まれてからというもの、焼肉という2文字とは縁遠い生活になってしまっているせいなのかな・・・。
まあ、子供も年齢的に食べられないことはないと思うんだけど、鉄板とかに触っての火傷とかの不安もあるだけに、落ち着いて食べれなそうだから、仕方ないね。
あとは出来るだけ、大人と同じようなものを食べる・・・ということを考えているだけに、焼肉は、子供がもうちょい大きくなってからになりそうだな。
- 焼き鳥、焼肉、どっちが好き？
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『耳を傾ける』
キャリアが長くなったり、それなりの地位についてしまうと、得てして、自 らの経験値が優先事項となるような行動パターンになりがち。
もちろん、「経験」というものは尊いものでもあるし、重要視されるべき要素であることに違いはないんだけど、中には、過ぎ去った過去のもの・・・という場合もあるだけに、経験の全てが「現在」という時間に適合しないこともあるように思う。
にもかかわらず、頑なに自らの経験だけを軸にして、他人の言葉を受け入れない行為は、単純に「変化を嫌っている」だけなのかな・・・と。
そう思う理由はただ１つ、「耳を傾ける＝人の話を聞く」と言うのは表面的なものであって、実際は「耳を傾ける＝変化する（成長する）」だと思うから。
じゃあ、どうして変化を嫌うのか・・・を探っていくと、「安定を望んでいるから」というものに辿り着くことが多く、その安定は「平穏無事」を意味する場合がほとんど。
安定という言葉の捉え方は個々で違うと思うから全否定はしないけれど、そもそも仕事（ビジネス）に平穏無事・・・というものはないだけに、幾ら望んでも手に入れることは難しいんじゃないのかな・・・。
（ブログネタ）夏で一番イヤなコトは？
ブログネタ：夏で一番イヤなコトは？
参加中
汗をかくのは季節的に仕方がないことだと思うんだけど、汗だくの状態で何かしなきゃいけない・・・って時がイチバン嫌かな。
ある程度、クールダウンしてからだったらいいんだけど、そのまま・・・だと、気になってイライラ、そしてさらに汗をかく・・・みたいな悪循環になりそうなんだよね。
だから、仕事は早めに着くようにして、イイ状態でスタートできるようにしてるかな。
『たしかめる』
自分が知らないコトは、知っているコト以上に存在するからこそ、学び続ける必要があるのかな・・・と。
だから、自分が本を読んだり、他者と接点を持つことは「学び（＝自分の知らない間違いのない世界を知る）」の一環と考えている。
何度か書いているように、「学び」は自分が経営者になるためのものではなく、組織で働いていく以上、経営レイヤーと接点が出てくることは避けられないから・・・というだけの話。
現場の考えと経営レイヤーの考えに乖離があり、どちらも「真」であるが故に、互いが対峙してしまうということはよくある話。
まあ、ほとんどの場合、現場側が経営レイヤーの意見を否定的にとらえてしまうことが多いのかもしれないけど（苦笑）、意志決定をするにあたり、この対峙する時間を短くすることは重要。
そう考えると、この両者を調和 させることもリーダーの役割になり、相手（経営レイヤー）のテリトリーについて、どれだけ理解できるか・・・が求められる能力であることは言うまでもない。
若い頃は、自分のテリトリーの中だけで対峙することが自身のスタイルだったけれど（苦笑）、これから先、周囲を育てるということも含めて考えると、スタイルを変えていかないといけないからね。