（ブログネタ）いたずらメールくる？
ブログネタ：いたずらメールくる？
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私はこない 派！
皆無に等しいと言ってもいいぐらい、いたずらメールはこないな・・・。
ごくごくたま～に、ワンギリみたいなヤツがあるぐらいで、スマホ絡みで困ることはないかと。
まあ、キャリア側の障害とか、アプリ不具合のようなインフラ（HW・SW・NW絡み）に関するトラブルは相変わらずだから、そっちの方が困ってるぐらい（苦笑）
昨日も障害があったみたいで、18：30前後のメールが深夜に届く始末。
トラブルが起きていた時間から考えると、まず原因はそれで間違いないかと・・・。
- いたずらメールくる？
- くる
- こない
『警鐘』
時間の流れが遅ければ、「警鐘」に対してのアクションもゆっくりで問題ないと思うけれど、ビジネスのように時間の流れが早い状況では、そうはいかない。
対応１つが遅れることは、クレームや顧客離れにつながり、機会や利益獲得のチャンスを失うことになってしまうだけに、迅速かつ誠実な対応が求められることもある。
しかし、ビジネスは１つの軸だけが動いているということは少なく、複数の軸が同時に動いているので、それに伴って、「警鐘」も複数鳴らされることもあり得る。
そうなると、「警鐘」１つ１つを適切かつ迅速に対応することが組織には求められ、リーダーはその旗振り役としての責務を果たさなくてはいけない。
こういう時にありがちな状況として、全員が対応に回ってしまい、旗振り役が不在になってしまうことで、全体像が見えず、対応というよりは「こなす」という状況に陥ってしまうというものがある。
これでは、組織の中に「第三者の目」というものが介在しないことになり、誤った流れが生じても、未然に食い止められなくなる可能性も・・・。
その組織が持つポテンシャルは、有事の時にイチ バン見えてくるだけに、あえて、「警鐘」を組織改革のキッカケと捉えるのも悪くないのかな・・・と。
『暖衣飽食』
企業が、「ニーズを見いだし、商品やサービスとして提供している」ということを錯覚しているのか、「提供してやっている」という感覚に陥り、上から目線でビジネスを行う様は、非常に見苦しい。
業務中に、顧客（クライアント）に対する不平や不満を漏らすような組織は、こういった状況に陥っていると言っても過言ではなく、早急な立て直しが必要になる。
正直なところ、こういった方々は、何の益にもならない手元の仕事を増やすことは出来ても、益を生み出す仕事を獲得することは出来ないので、いずれは路頭に迷うんだろうな・・・と憐れむしかない。
もちろん、こういった事象が起きている背景に、経営を意識させきれていない組織、あるいはリーダーにイチバンの問題があるんだけどね・・・。
時々、あなただったらどうしますか？みたいな質問を投げかけられるけれど、こういった人材をスポイルするところがスタートというと、何もそこまで厳しくしなくても・・・と返ってくることがある。
そんな甘ちゃんな考えで「改善」なんて出来ないと思うんだけどね・・・。
（ブログネタ）焼肉屋で必ず頼むメニュー、教えて？
ブログネタ：焼肉屋で必ず頼むメニュー、教えて？
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焼肉屋は、子供が生まれてから、なかなか行けてない「ゴハン処」の1つ。
ということで、行ってた頃の話として・・・
「カルビ」
「ハラミ」
「ベーコン」
「タン」
「冷麺（レギュラーサイズ）」
相方には、「なぜ、ベーコン？」と言われるんだけど、あの歯ごたえと、タレなしで食べた時のイイ感じの塩分がビールには最適なんだよね。
果たして、我が子と一緒に行けるようになるのは何年後かな？
（ブログネタ）飛行機、平気？
ブログネタ：飛行機、平気？
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事件や事故の話を耳にすると、それなりに気にはなるけど・・・まあ、平気な方かな。
実家に帰る時、飛行機を使わないという選択肢もあるんだけど、7時間近くかかるわけで、少しでも移動時間を減らす（時間を有効活用する）となれば、飛行機しかないんだよね。
それに、これが1人ならまだいいんだけど、子供を連れて・・・となると、やはり移動時間を長くするわけにもいかないからね・・・（苦笑）
（ブログネタ）シェアハウス、住みたい？
ブログネタ：シェアハウス、住みたい？
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別に・・・という感じかな。
寮よりはマシだと思うけど、共同生活をする上でのルールは必要だから、それを各自が守るだけでは成立しないから、誰かがコントロールしないといけない・・・ってことを考えると面倒だよね。
何となくだけど、そういうところからほころびが出そうだし・・・。
でも、経験としては面白そうだけどね。