スタイルシート H1、P タグの後、改行させない
H1などのHタグや、Pタグの後、改行させないようにするには、inline を使います。
display:inline;
【例】
<h3 style="display:inline;">タイトル</h3> Hタグの後でも、<p style="display:inline;"> Pタグの後でも、改行されない。
↓
タイトル Hタグの後でも、 Pタグの後でも、改行されない。
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スタイルシート 文字の上に二重線を引く
リーダーシップの条件-鳩山首相は?
普天間の基地移設が話題になっている。
もっとも気がかりなことは、
・日米関係悪化による国益のマイナスが及ぶこと。
・鳩山首相のリーダーシップどころかビジョンの欠如。
の2点である。
今朝の日経新聞に、フィリピンでの米軍撤退の事例が紹介されていた。
1986年、親米マルコス政権からアキノ大統領が政権を取った後、対米関係が悪化。
それまで100年近くフィリピンに駐留していた米軍は、国外最大の軍事施設であったが、91年に撤収を決め、94年に完了した。
その後、中国が軍事力の空白を突いて、帰属が不明確だった南沙、西沙などの島々に次々と部隊を送って実効支配した。
慌てたフィリピンは米軍の呼び戻しに動いたが、米側は応じなかったという。
日米合意があるとする米側の立場に反して、「今は結論を出さないことを決めた」という日本。
「trust me」(俺に任せろ、信用しろ)とオバマに語った鳩山首相の態度急変が明らかになった。
鳩山首相にとって大切なのは、オバマ大統領との関係よりも、国内との関係であるというところまではわかる。
しかし、国内の中で、福島さんと国民のどちらが大切なのか、という点については不信感が残る。
なぜなら、当初、鳩山首相は普天間移設は当初計画通り進めることで問題ないと判断していたわけだ。それはもちろん、国民のことを考えた上での判断だったと信じたい。だから、オバマ大統領の目を見て「trust me」と言えた。
だが、福島さんが連立離脱をほのめかすと、とたんに態度が急変。国民あっての民主党ではなく、福島さんあっての民主党というわけだろうか。
さて、今日は、普天間移設の良し悪しよりも、首相としてのリーダーシップを問いたい。
というよりも、そもそも、日本の首相は、リーダーシップを発揮できない構造の中にいるんじゃないだろうか、と改めて思う。
そしてこれは、日本の政治特有のことではなく、民間の企業でも起こっていないだろうか。
会社の方針と、自らが抱く方針が一致せず、納得できない。だから、会社を辞める、仕事の手を抜く、言われたことしかやらない、何もしない。そんなことが会社の中で起こっていないだろうか。
福島さんの行動はこれと似ている。
私がサラリーマンだったとき、組織の方針と、私が責任を負うパートの要求が明らかに異なることがあった。意見はしたが、一度決まったら、組織の方針に基づいて最善を尽くすよう、努力した経験がある。部下たちからすれば、それまでの私の言葉と異なる行動であったわけだから、疑問も持たれたが、そこはすべてを説明して理解を得た。
結果は、方針だけで決まらない。外部環境と実行する人の要因もある。言い換えると、すばらしい方針も、環境に適さず、実行できる人がいなければファントム(幻想)にすぎないというわけだ。
鳩山首相は、強く信じるビジョンがあるなら、その実現にすべてを注がなければ、成果は出せないと思う。それがリーダーではないだろうか。
明確なビジョンを持つリーダーは、ビジョン実現のために犠牲も払う。そのくらいすばらしいビジョンだと信じているからだ。持っているビジョンが怪しいと、自信をもって肉を切らせることなどできないのではないだろうか。
私が大学の学部で学んだあるリーダーシップの条件の1つ。
「あの人は私たちのリーダーである」と認識されていること。
これが欠けているのではないだろうか、これはリーダーとフォロワーの責任である。
フォロワーとは、鳩山首相が日本のリーダーならば、私を含む国民全員であることは言うまでもない。
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ツイッター のつぶやきを自分のホームページに表示させる
twitterで、つぶやきを自分のホームページに表示させるには、ウィジェット を作成する。
その手順と解説を紹介します。
画面が新しくなったので、こちら に新しい説明を作成しました。 |
ウィジェットのサンプルは、電子書籍 販売支援 のページ で確認できます。
1. twitter にログインしてから、下記のウィジェット ページを表示する。
http://twitter.com/goodies/widgets
2. [自分のサイト] をクリックし、[プロフィールウィジェット] をクリックする。
3. [Preferences] をクリックして、ウィジェットの表示を設定する。
[Poll for new results?]
[Behavior]で[Timed Interval]を選択した時に、「はい」にチェックをつけると、最新のtweets(つぶやき)が自動的に表示される。
[Include scrollbar?]
「はい」にチェックをつけると、ウィジェットにtweetsが収まらない場合、スクロールバーが表示される。
[Timed Interval]
選択すると、最新のtweetsが一定間隔で自動表示される。
[Loop results]
「はい」にチェックをつけると、tweetsが繰り返し表示される。
[Tweet Interval]
最新のtweetsが表示される間隔(秒)を設定する。
[Load all tweets]
選択すると、ウィジェットを表示したときにすべてのtweetsが表示される。
[Number of Tweets]
表示するtweetsの数を設定する。
[Show Avatars?]
チェックをつけると、投稿した人の写真が表示される。
[Show Timestamps?]
チェックをつけると、投稿した時間を表示される。
[Show hashtags?]
チェックをつけると、ハッシュタグが表示される。
4. デザインやサイズを設定し、[完了&コード取得]ボタンをクリックする。
5. コードをホームページのウィジェットを表示させたいところに貼り付けて完了。
Hiroshi Osanai さんの「いいね!」 |
個人的経験に頼るほど危険な時代、意思決定の拠り所はどこ?
MBA推薦図書館に新しいページ を追加しながら考えました。
次に来る展開が、経験したケースと同じであれば、経験はとても役に立ちます。
でも、そうでなければ、経験が邪魔をすることになってしまいます。
テンポがゆったりとしたもので、変化が少なかった時は、経験を頼りにできましたから、経験を積めば積むほど結果もともなっていました。
しかし、今は、環境が変化が激しく、予測困難な時代といわれます。
変化どころか変質さえしてしまうことも珍しくありません。
その場合には、個人の経験則に頼るよりも、より幅広い経験則を参考にした方が良いといえます。
個人の経験を超えたもの、つまり他の人の経験です。
さらに、上下左右、斜め横、前後ろ・・・自由自在に身を触れるようにしておくためには、原理原則に立ち返って、下手な予想の元に行動しないことがベターでしょう。
その意味で、経営者としての心の拠り所としてのこれらの書籍 は、必ずやヒントを与えてくれるでしょう。
ついつい、全部買ってしまいそうになりましたが、今日は「創造する経営者 (ドラッカー)」だけにしておきました。
ちなみに、戦略を語るなら孫子は必読書です。私も「孫子の兵法」は持っていますが、深く為になります。
ビジネスにおけるタブーの話題-普天間移設
ビジネスにおけるタブーの話題といえば、宗教と歴史認識。
これらの2つは絶対に話題にしてはならない。万が一話題に触れてしまったときは、消化不良でも途中で「まぁまぁ、この辺にしておきましょう」と終わりにすることがスマートである。
特に、外国人との場合は、要注意である。
トコトン話してしまったりすると、両者の間に埋められない溝ができてしまう場合がある。
だが、これら2つの話題がどうしてタブーなのかわからない、という方も少なくないようだ。
そういう私も経験からこれを学んだのであって、当初はタブーだなんて思いもしなかった。
歴史認識についていえば、例えば、絶対に戦争の話は禁物である。
その理由をここで軽々しく書くことも不適切だと思うが、問題提起されているキーワードだけを羅列する。
南京虐殺の存否、従軍慰安婦の強制性、捕虜虐待の有無、侵略か否か、原爆の正当性、真珠湾攻撃・・・
日本の軍隊が行った国や地域は、朝鮮半島、中国、フィリピン、タイ、台湾、マレー半島、アメリカ、ロシアなど広域に及ぶ。
それらの土地で、当時植民地にしていた国の軍隊と衝突し、犠牲になった現地人もいる。
それぞれが間違っているにしても、正反対の認識を示す場合もあるから、ビジネスにおいては、この問題には見て見ぬ振りをするのである。
宗教について言えば、例えば、キリスト教は一神教である。だからキリスト以外には神はいないのである。
だからといって、他の宗教を認めていないわけではない。他の宗教にはそれぞれ信じる神がいることはわかっているし、認めてもいる。
だが、キリスト教を信じる人に、自分の信じる宗教の教えを展開したときに、相手を否定していると受け取られてしまう場合がある。
また、単にキリスト教とここで書いたが、カトリック、正教会、プロテスタントなどあるので、そういったことも念頭においておくこともポイントである。
さて、前置きはこの辺にして、最近話題の「普天間移設」。
これは日本人同士でうかつに話題にしてはならないものになりそうだ。
なぜ、鳩山首相らが結論を先送りしているのか、どうもその裏には次のような問題があるようだ。
・年間約2000億円の在日米軍駐留経費負担 (思いやり予算)
・日米地位協定
・そもそも、なぜ日本に駐留させるのか。
普天間移設計画を見直すべきかどうか話題にすると、これらの問題が噴出し兼ねない。
それぞれに賛否両論があるだろう。
例えば、「日本は戦争を放棄した国、他国からの侵略を防ぐためにも必要。だか計画を見直す必要はない」と言う人。
「だからといって、日本に不利な地位協定は受け入れがたい。この際全て見直すべきだ」と考える人。
などなど、さまざまな見解があるかもしれない。
真剣に討論してしまうと結局、右と左に分かれての激論に為りかねない。
気をつけないと。。
「若者は怒りを抱け」
「若者は怒りを抱け 」
これは、青山浩一郎先生のブログ「金融論茶話」2006年03月08日付けの記事のタイトルである。
一応、まだ私も若者の部類に入りますから、私が発する言葉ではありません。
しかし、
これはその通り。本当にその通り!
なぜなら、怒りを抱けば抱くほど、知識を成長させなければならないからです。
怒るには、理念と正当な理由が必要なのは当たり前ですが、さらに、怒りの根本の裏づけを取っていかなければなりません。
例えば、「国債を増やしたらダメだ!後世に借金を負わせるだけだ」
それは本当ですか?
単純に「後世に借金を負わせるのは良くない」と考えてはいませんか?
見方を変えれば、国債は定期預金みたいなものです。10年国債を買って利息を得る。中途解約しなければ額面割れはしないし、銀行に預けるよりも金利がいい。
「しかし、長期金利が急上昇すれば、国債が投売りされてしまうかもしれない」
金利の変動だけが投売りの要因でしょうか?
他に条件はないのでしょうか。
それに、投売りされたらどうなるのでしょうか。
お金が借りられなくなったらどうするのでしょうか。また、どうすればいいのでしょうか。
IMFの管理下に置かれたらマイナス面は何でしょうか。
例えば、サムスンは、一度IMFの管理下に置かれた韓国の会社。どんな影響があって、どのように克服したのだろうか。
怒るためには、国債の増発1つ取ってもこれだけのことが絡んでくる。
私は、これらのこと全部詳しくは知らないです。
でも、わからないからと言って怒っちゃいけないということもありません。
怒りながら勉強するんです。
ちなみに、私は国債の増発について怒ってはいません。将来のリスクに対して十分手を施して置くことが重要だと考えています。
そういうことで、政府に対して今一番怒っていることは、決断と実行の先延ばしです。
「大きな事に、大きな怒りを」
これはなかなか大変だー。
ホームページリニューアル-メッセージ性とユーザビリティを高めました
最近、アフターMBA という合言葉で、卒業した大学院の同窓会の仕事をお手伝いいたしております。
アフターMBAというのは、つまり、私の認識ではこうです。
「せっかく苦労してMBA取得したのに活用しきれてないんじゃないの?ただ資格を持っているだけじゃ何の意味もないでしょ。役立てるようにしないと学校に通った2年間が無駄になるだけでなく、せっかく社会に貢献しようという意気込みがあったんだからそれを継続させましょうよ。ただ、こうして言う方も言うだけじゃなく、具体的に実行できるようにするための仕組みを作りますから積極的に活用してくださいね。」
ということです。
私の同窓会における役目はWebmasterです。
ホームページを活用した情報発信支援、情報収集支援、人集めが目下のテーマです。
こちらがリニューアルしたホームページです。
アフターMBA 多摩大学大学院同窓会ポータルサイト
(http://www.tgs-tamago.jp/)
主な改良点はこちら。
・ヘッダー、フッター、パンくずリスト でページ遷移を容易にしました。
・アップデートが多いページへのリンクを上部に大きなアイコンで配置しました。
・Google Map API を使って、地図を動かせるようにしました。
・IE、Firefox、Safari、Netscape に対応させました。
・ウリゾウ「コンテンツ」を導入して、HTML作成を大幅に省力化しました。
新企画として2つ提案しました。
・ビジネスコンテストで受賞した事業の紹介
ビジネスコンテスト
(http://www.tgs-tamago.jp/events/business-contest.php)
・MBAがテーマに沿った良書をコメント付きで紹介
MBA推薦図書館
(http://www.tgs-tamago.jp/mba_books.php)
このMBA推薦図書館は、まだ数名分しか掲載しておりませんが、始めてみて意外だったのは、紹介者の人となりが滲み出ているところです。
最近はツイッターが人気ですが、それと同じように、「あぁ、この人はこんなことに興味を持っていて、そういう風に物事を見ているんだ」ということがわかるんですね。
ある会社の社長が「自立に向けて修行中」というし、音楽マネジメント・リーダーシップ論なるものもあるし、実に面白いです。
これからもっと増やしますので、お楽しみに。
真珠湾攻撃について知る前に (Before knowing the attack on Pear
(English follows)
1941年12月7日、日本軍が真珠湾攻撃を仕掛けた日です。最初に日本が攻撃したとき、まだ宣戦布告はされていませんでした。米国の人はこれを奇襲だと考えています。実際のところ、私はよくは知りませんが、いくつかの説があるようです。
なお、アメリカで表示されるグーグル ニュースでは上位にランキングされており、多くの人が関心を持っていることが分かります。
この真珠湾攻撃について詳細を知っていますか?私はここで議論はいたしませんが、何人亡くなったか、間違いが無かったかどうか、など。
もしかしたら、ここでウィキペディアを検索しようと思う方もいらっしゃると思います。でも、ちょっと待ってください。
ウィキペディアに書かれてあることを額面どおり信用すべきではありません。
確かに、ウィキペディアはとてもよい、すばらしいシステムです。しかし、必ずしも正しいわけではないし、間違っているわけではない、ということを理解してから使うべきだと思います。
ある人が明らかに彼の主張を広めようと、更新されている部分があります。しかもそれはチェックされていないのです。
間違ったことが堂々と書かれている場合があります。
ところで、日本では真珠湾攻撃について米国ほど話題に上らないと思います。実際、私はトップで取り上げられたという記憶がありません。それが日本人が真珠湾攻撃をよく知らない1つの理由だと思います。
On Dec. 7, 1941, Japanese army attacked on Perl Harbor. When Japan attacked first time, still there was no declaration of war. So US peoples are thinking that it was ambush. Actually I don't know but there are several stories behind it.
And as you can find the aritcle is on the top of the America's Google news today, many people are interested in it.
Do you know the detail of that? Do you know how many peoples died by that? It was faire or not? I don't want to discuss it here.
Then someone maybe go to Wikipedia and try to check it.
Wait! I would like to say strongly, Don't take the words in the Wikipedia at face value.
Wikipedia is very nice and has excellent system. But You should understand it is not necessarily correct and wrong.
A man who has clearly intention to spread his thought can update by his thought with no check. I have found the wrong explanation was on it as if it is right.
By the way, I think in Japan this attack on Perl Harbor is not talked as often as US does. I don't remember this topic is going to the top. It is one reason Japanese doesn't know well about the attack on Perl Harbor.
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