後任者（またかよ・・・・
後任に命令が追加されたようです。
今まで
設計担当：1.5年～約2年
追加条件
設計担当後に営業関係の部署：1.5年～約2年
Total：3年～4年
こんな命令を追加されたら誰も行きたがらないでしょ。
っていうか
こんなんじゃオイラの後任なんて決まるのか？
以上
組織変更
我社恒例となってる組織変更の時期がやってまいりました。
本部長：他部へ移動
副本部長：他部へ移動
某課：所属部変更，課名変更
ウチの課：課名変更
↑に伴い
職印，名刺が作り直しとなります。
半年に1回の割りで変更されるため
使えない名刺が増えて困ります。
以上
売上げ
売上げ増やせとの命令が来ました。
が、
あたしゃ平社員なんですけど・・・
何の権限も持ってない(持たされていない)んですけど・・・
お客様から日程的にチョット厳しい案件の打診が来たので
上司に連絡したら
「そんな日程じゃ受けられない。ダメ。」
と即答されました。
意味分かりません。
"売上げ増やせ"と命令しておきながら
断るとはどういうことなのか・・・・・
厳しいけど無理な日程とは思えないのに
実作業チームに問合せもせずに即答で断るとは・・・
以上
＊打診頂いたお客様へ
弊社に声を掛けて頂き誠にありがとうございます。
ご希望に添えず申し訳ありません。
自社へ顔出ししてきました 2
直上の上司が席を外したので
時間つぶしをし、上司が戻って来るのを待っていました。
約3時間後
上司が戻ってきたので私の話（家の事情等の説明）をしようと
声を掛けたら
「あ！何？！」（とても不機嫌そうな声で）
「だ！か！ら！ お前のためにやってやってるだろっ！」（キレ声で）
話をしないと進まないので
「○×が・・・で、凸凹が・・・・・」と話していくと
「分かってるよっ！ だ！か！ら！ お前のためにやってやってるだろっ！」（キレ声で 2回目）
20～30分程会話しましたが
”お前のためにやってやってる”と、恩着せがましく
分かってるのか分かってないのか判断できないまま終了し
上司はさっさと帰っていきました。
＊家の事情等は聞いてもらえませんでした ＿|￣|○
以上
元上司（ニセ鬱病患者
先週末、弊社に顔出ししてきました。
（自分の会社に行くのは実に1年ぶり）
後任者の件で行ったのですが
途中時間が空いたので喫煙室で・・・(-。-)y-oΟ◯
そこへ元上司がやってきて
「おぅ元気。仕事してる？」と声を掛けてきました。
ヤツ（元上司）は
鬱病の診断書を会社に提出し休んでいる間
ゴルフ，パチンコ，飲み会，ネットゲーム三昧の日々を過ごし
（本人が自慢げに話していたので確実）
いまでも、週に何回か欠勤するような人間
カチンときたが平静を装い
「あ～ 仕事してますよ。そっちは？」というと
「ぁ～全然してねぇ～よ わっはっはっは・・・・」
と。
アホです。恥ずかしくないのかね～この人は。
以上
自社へ顔出ししてきました
10/1からの後任者がNGとなり
何やら緊急対策会議を行うとのことで、自社に顔出ししてきました。
9/20に緊急対策会議が行われたハズなのですが
9/21に顔出ししたところ何も決まっておりませんでした。
それどころか直上の部長（課長兼務）から
「おいヒラ。お前がやっている業務内容ってなんだっけ？
分からないからホワイトボードに列記してくれ」
と言われ唖然としました。
後任者を選出するのに
私の業務内容を理解していないとは一体どういうことなのか・・・・・
て言うか
このプロジェクトが開始されて約3年経とうかというのに
業務内容を知らないとはガッカリです。
打合せをしている最中に
「納品メーカが来るから・・・・」といって
3時間以上も席を外すし・・・・・
（部長ともあろう役職の人がナゼ納品に付き合うのか不明です）
以上
緊急対策会議って・・・
後任者の件で緊急対策会議が行われるもよう
前任者の時もそうでしたが
ズルズルと時間ばかりかけ、期日ギリギリになってから候補者に
「君に決まった。行ってくれ。
選択肢はあるが"行く"か"辞める"しかない。
さぁ、どうする？ 5分時間をやるから結論を出せ。」
と半強制的に迫る。
今回も無理やりなのかな。
白羽の矢が立った人が可哀想・・・ 南無。
以上
後任者・・・ ふぅ
出向先の課長のところへ後任者の履歴が送られ
それを見た課長が
「ぁ～ 新人と一緒だね。コレじゃ立ち上がるのに半年～1年かかるよ」と。
・新人のスキル
回路図：いままで2回ぐらい見たことがある
データ作成用ソフト：操作したこと無し
Excel：関数はやったこと無し
電気部品：抵抗，コンデンサは辛うじて判断できるが
その他は知識無し
電気関係の業務なのに↑のような人を送り込んでいいのかよ。
ってか
引継ぎするオイラの負担が大きくないか。
以上
後任者（何回目かな・・・・・
後任者について、弊社と派遣先とで揉めています。（ｗ
弊社担当部長代理：新人を送り込んでその場をしのぎたい
派遣先課長：新人だと業務に支障がでるので困る
とりあえず受け入れてみるつもりのようですが
”彼はダメだね”って言われないよう頑張ってもらわないといけないです。
以上