変わったのは若者ではない
図書館で見つけた1月の新着本
スーパーフラットな現在の職場は
これまでの職場と違いが大きくて
戸惑うことが多いです
この本を読むと、今の職場の状況を
理解できるかも？と期待して読みました。
『はじめに』で、
著者は現在の企業が若手の定着や
育成で悩むようになった理由を
若手の仕事･キャリアに関する
考え方の多極化
職場環境の劇的変化
の以上、2つに集約されるとしています。
そして、進行中の働き方改革と合わせて
「育て方改革」を提唱。
本書ではZ世代だけでなく30代や40代、
若手社員だけでなく管理職も
含めた全世代を対象にして、
様々な調査を実施しています。
そのため、Z世代だけでなく、
管理職世代の実情もデータで
明らかにされました。
第1章 「Z世代」は存在しない
―二極化する価値観と若者論のウソ―
20代と30代･40代を対象に
①周りの人との関係性に関する価値観
②会社･組織との関係に関する価値観
③仕事に関する価値観
④努力･能力応報観
⑤｢いま」に対する価値観
をアンケートで調査した結果、
30代･40代と比べて特徴があった価値観
①【人から羨ましがられるか】
【行動する際、友人に
どう思われるか】 が重要。
②何か違うと感じたり、ハラスメントや
不正があったら、辞める･声をあげる。
③辛くても成長したい、
何かを買うためにお金を稼ぎたい
様々な自分を場面に応じて使い分けて
いきたい。
30代･40代と共通する価値観
①誰かひとりが褒められるのは
好きではない。
①嫌な友人がいたらそっと距離を置く。
③仕事には我慢が伴うものだ。
④努力した者が報われる。
能力のある者が報われる。
⑤二度とない今を大切にしたい。
二極化･多様化が見られた価値観
②コミュニティの仕組みを変えるための
行動を起こすかどうか
①他人が幸せか否かに関心が
あるかないか
③地元志向かどうか
③会社の規模
Z世代の特徴は「どちらともいえない」
という中間回答の減少。
→全く違う志向をもった者が同世代に
混在している。
上世代とZ世代の本質的な違いは、
環境が変わったことにより
行動･経験が変わったことに起因。
→近年、「若者が変わった」以上に、
「職場が変わった」。
第2章 「ゆるい職場」と若手の不安
―若者を取り巻く変化を理解できているか―
職場が変わったのは、
職場運営に係る法律が改正されたため。
2015年 若者雇用促進法
(採用活動の際に自社の残業時間平均や
有給休暇取得率、早期離職率などの
公表を義務付け)
2019年 労働時間の上限規制が
大企業を対象に施行
2020年 パワハラ防止法
→「ゆるい職場」は、現代の若手を
取り巻く職場環境の変化の全体像
離職希望者が多いのは、
「きつい職場」と「ゆるい職場」
会社に不満はないが、不安がある
若者が増えている。
→OJTの機会が減り、
『ながら』や『放置に』
職場環境の変化により
｢本業の仕事が人生に占める時間
の割合が、過去の若手と比べて
小さくなった」
第3章 若手は会社をこう見てる
―職場のでは聞けないZ世代の本音―
「若手が十分にそだっていないと
感じるのかも」管理職は8割近く
第3章では、筆者が勉強会や講演会の
ワークショップなどで会った7人の
Z世代の会社員の本音を紹介。
管理職が新人、若手時代のときと
Z世代では、過ごしてきた環境の違いが
大きく、わかりあえなさを産んだに
過ぎない。
→上司―部下間に、新たな接点の
可能性が浮上してきている。
後半は、新しい職場環境での
若手社員の育成が管理職世代にも
大きな影響を及ぼしていることが
書かれています
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