今日は、またまた職場の話。
色んな事が、起きております。
部下の女性が先日の飲み会で、
某社員（再雇用シニア）からセクハラ発言を受け、
ハラスメント相談室に相談したら、
第三者立会いの下で、女性から某社員に、
傷ついた旨を告げるように言われ、
私が立会者に指名されました。
上司ってのもあるけど、
その場に私も居たんでね。。。
さて、どうなりますやら。
続いて、何度も出てくるアン部長の話。
うちの部は、私の課の他に、別の課があるのですが、
その別の課のＴさん。
ここ暫く疲れ切ってるなぁ・・・と思っていたんですが、
Ｔさん、いよいよメンタルに来つつあるらしいことが判明。
Ｔさんの同僚が教えてくれました。
原因はアン部長。
Ｔさんの課は、課長がおらず、アン部長が課長を兼ねているので、
その同僚は、隣の課の私の相談してきたという訳。
度重なるダメ出しの連続で、参ってしまったようです。
私も、今日のアン部長との会議で、何度目か分からないダメ出しを食らったんですけどね。
もう、どうでもええわ！って思っちゃいますね。
というわけで、Tさんを何とかしなければなりません。
アン部長に、私が説教する？
それとも、アン部長の上の本部長に相談する？
ただ、本部長経由だと、
アン部長が傷つくかな・・・？
と思ってみたり。
そうそう、
今朝のアン部長との打合せで、
私の部下の一人について、
「成長する見込みが無いんだったら、要らないって言えば？」
と言いやがって、
このクソがぁ・・・！
と思いました。
ただ、どんな方法でも、
全ては同じ気がしていますけどね。