こんばんは。
hilsiorです。
今日は、「支店の立て直し」について書きます。
福岡支店の状況は札幌支店のそれと違い、
「仕事だからとりあえず頑張っている」
という雰囲気が強く、
「仕事を楽しめていない」
「充実していない」
という印象でした。
が、人柄は良く、
いきなり福岡に現れた私みたいな若造を快く受け入れてくれ、歓迎会もしてくれました。
おかげで、メンバー達とも少しだけうちとけた気がしましたが、鬼になる決意をした私にとっては感謝する分、その優しさや気遣いが正直苦しいと感じていました。
その夜、非常に悩みました。
「こんなに色々してくれる福岡のメンバー達に、明日自分はゲキを飛ばすのか・・・。
そんな事をしたら間違いなく嫌われてしまう・・・。」
なにが正義かを考え、
「嫌われてもやるしかない」
という結論に至りました。
3ヶ月で黒字化できなければ閉鎖するという社長の言葉に背中を押されたのも、そう決意した要因の一つでした。
そして翌朝全体朝礼にてゲキを飛ばし、結果40名で構成されていた支店の従業員数が、わずか1、2週間後には10名程に激減してしまいました。
この結末を狙っていた割に、自身のメンタルへのダメージには耐えられませんでした。
「これで完全に嫌われ者か・・・」
悲しくていっそ全て投げ出し、自ら役職を降り、また札幌でチームの責任者という規模で楽しく仕事をしていたあの時に戻りたいと当時強く思いました。
しかし、もう後戻りができない以上、3ヶ月でやれるだけやるしかないと考えた私は、ただただ突っ走る事にしました。
というよりその選択肢以外の選択肢がありませんでした。
そして50名収容可能な支店で、残ってくれた10名と、ここから本当の改革を始めていきます。
次回は、「福岡が平均値トップの支店になるまで」について書きます。