こんにちは。
西日本豪雨により
お亡くなりになられた方が
現時点で１２名もいらっしゃいます。
ご冥福をお祈りいたします。
また多くの被害も出ております。
お見舞い申し上げます。
この雨がまだ続くようですので、
くれぐれもお気をつけください。
私も
昨日は
広島～博多間の運転が見合わせされていたことによる影響で
新幹線が１時間以上遅れており
名古屋駅も大混雑で少々困ってしまいましたが
JRのスタッフの方の的確なアドバイスにより
予定の３０分遅れで東京に戻れて助かりました。
異常気象はもちろん、
先月は信号の故障が原因で
新幹線の中に６時間ほど缶詰になりましたし
飛行機も欠航や機材トラブルも散見されていますので
スケジュールも少し余裕をもって立てた方がいいかも、
と感じたりしています。
余裕を持っておくことは
経営する上で最も重要な要素の一つだと思います。
平常時を当たり前として
無駄なく合理的に事業計画を立て経営をすることは
例えると
信号が全部青だという前提で到着時間を予想するカーナビくらいナンセンスなこと
だと思います。
事業を継続していく上で
想定外のことはたくさん起こります。
なので、
非常時を想定した上で事業計画を立て経営すること、
そして非常時の準備を
ほとんどはムダになってしまうとしても
キチンとしておくこと、
これが時間が経つにつれ
企業力・経営力の差になって出てきます。
これはビジネスでも同じだと思うのですが
準備したことが１００％ムダにならなかったとしたら
それはただ運が良かっただけで
実際は準備不足だと考えるようにしています。
準備したことの３０％くらいがムダになったとしたら適度、
準備したことの５０％くらいがムダになったら十分、
と考えるのが妥当なんだと思います。
「そこまでは準備していません」の
「そこまでは、、、」をどこまで広げることができるのか、
それが事業を持続させるためには重要なのだと思います。
余裕を持っておく、
ムダになるかもしれないが備えを持っておく、
その上で成果も出し利益も出していける、
それを当たり前の基準にして経営することが
継続的な成長につながると考えています。
効率と合理化を追求する先にあるのは
多分、過当競争の世界です。
ムダこそ文化の源泉であり
企業の独自性になっていくように思います。
だからウチの会社は来客された際、
ああいう感じにしています。
それがみんなが有給を完全消化できているのかも、、、
と思ったりもしています。
非常時のために
どれだけ余力を貯めておけるのか、
もちろん目に見える資産だけではなく
インタンジブルアセットも、です。
どちらかというとインタンジブルアセットに価値を見出す時代が
目の前に迫ってきているようにも思います。
結果の９０％は準備で決まる、
と社内では教育しています。
たくさんのムダになるかもしれない、
でもそれが独自性であり
余裕であり、
非常時の備えでもある、
「そこまでは、、、」のない経営を
引き続きしていこうと思います。
それでは、よい週末を。