「成長力」と「居心地」のある会社づくり

こんにちは。

今朝は大分県中津市で山崩れが起きました。

僕も慌てて中津もぎたてファクトリーの社長に電話をいれましたが、

工場とは少し離れた場所ということでした。

従業員の皆さんの無事も確認できました。

ただ、耶馬渓の６名の方の消息が不明。

皆さんのご無事を祈るばかりです。

今年も早々から天候不順が続き

１月中旬～２月いっぴいは厳しい環境下での事業運営をすることになりました。

ここのところ少し天候も落ち着いてきて

改めて

当たり前で平穏であることのありがたさを実感しています。

そして今では当たり前のように存在していますが、

２０年前からみるとウソのような現実が僕の目の前には広がっています。

それがヤマダイ食品営業本部というものです。

営業本部を創設して

この４月でちょうど２０年が経ちました。

今、

ふと思い出したのですが、

自分が大学を卒業したタイミングで

当時の社長に無断で採用活動をして

ビルも僕が勝手に契約した関係上（社長が激怒していました．．．当たり前ですが笑）

「バカ息子が四日市の一番高いビルの最上階に営業本部を開設した」

という評判が僕の耳まで聞こえてくる有様でして、

仕入先様や得意先様は多分存在すら知らず、

知っていてもそこは静観という名のスル―ということで、

開設日にお祝いに来てくれたのは

僕が行きつけの整体師さんと

リクルートのSさんのたった二人だけでした笑

また僕が新卒採用を始めたのは

僕自身が大学を卒業するタイミングでした。

それも自分が大学４年なことを利用して

就活しながら新卒採用のノウハウを理解し

同時にまだ存在しないヤマダイ食品営業本部の採用活動をしたのがスタートでした。

そもそも大学２年生の時に

一人で東京で飛び込み営業をしていたことからして

ひどく批判されていたのですが

さらに営業本部を創設！という行動に対しては、

ほぼ全ての方から苦言・批判・非難をいただき、

当時、

褒めてくれた方は一人もいませんでした。

でもたった二人だけ

僕のこの無謀なアイデアを支持してた人がいました。

それが僕の大学時代の恩師と

今でも師事している経営コンサルタントの先生でした。

でも

僕の人生を大きく左右するこの会話を

お二人ともまったく覚えていないことが後日に発覚・・・

この二人の「OK、いいんじゃない」「ええことやなぁ」という

僕に勇気をくれたお二人の言葉が

めちゃくちゃ軽いノリの返事だったということで

改めて自分がいかにヤバかったのかを知ることになったのですが．．．

知らぬが仏、

とはよく言ったものだと思いました

それから数年は

朝から朝まで働く日々でしたが

２年後に名古屋に移転して、

２６歳で会長兼CEOになり

（これもまだホリエモンが世に出る前だったので、嘲笑の的になりました）

２８歳で会長兼社長に、

その３年後に東京進出、

それからは

国内では福岡と大阪に営業所、

茨城と大分に関連工場ができ、

佐賀の会社にも出資させて頂き、

アメリカのロサンゼルスとタイのバンコクに会社もあり

パリのお好み焼レストランOKOMUSUにも出資、、、

しかも今回こんなランキングに入るなんて…

２０年前に僕をダメ人間呼ばわりした方からすると

悪い冗談が現実になっているかもしれません

でも個人的には

こんなものかぁ…という感じのんです。

まだ登山でいうと２合目ですし。

そのランキングは東洋経済の記事で

「成長力があって居心地のいい中小企業ランキング」

というもので

ヤマダイ食品が２０位に入りました。

成長力があって居心地もいい中小企業８３社

この条件は

①従業員３００名以下

②三年後離職率２０％以下（新卒で入社して三年後に離職しているのが５人に一人以下）

③有給消化平均１０日以上

④３期連続黒字で連続増収していること

のようです。

上場企業が多いですね。。。

この元データは、

東洋経済新報社が出版している

「就職四季報（優良・中堅企業　２０１８年度版）」だと思います。

実は

昨年、

学生さんが集まりすぎた関係上

今年はあまりアピールしていませんが

ここ数年、

ヤマダイ食品は

この本の「有給休暇取得ベスト１００」に

常にランクインしています

２０１８年度版では２８位、

食品業界ではトップなんです！

もちろん会社もしっかり成長していますし

昇給も実施しています。

そして今回とっても嬉しかったのが、

「成長力」と「居心地」という相反する条件をクリアできていることが

評価されたことでした。

そしてそれ以上に驚いたのが

ここに載っている会社が５０００社以上あるのに

４つの条件を満たしている会社がたった８３社しかなく

ランキングがベスト１００にならなかったことです。

確かにこの４つの条件をクリアすることは

経営者にはとても難しいことだと思います。

どのくらい難しいと思っているかというと

「ヤマダイ食品が成長力と居心地のいい中小企業ランキングに入ってますよ！」

と最初に教えてくれたウチの社員のF君に

「よくある名前だから、ウチじゃないと思うよ」

とリアクションしてしまったほど…です。

もちろん

そうありたいし、

努力もしているけど、

まだまだ努力が足りないし…

というのが正直なところだったので

最初は半信半疑で複雑でした。

でもどうもウチの会社らしいと確認できてからは、

平静を装っていましたが、

本当は

「すごくない？ねぇ、これってすごいよね！」

って感じで一人で興奮してました笑

でもそれもすっかり冷めて、

引き続き目標に向かって

毎日ボチボチ努力しております。

まだ２合目だし笑

ヤマダイ食品は、

色んな人がいる、

少々変な会社ではありますので、

変な商品や変なルールもたくさんありますが、

常識的ではないけど

出来たらいいな、

に挑戦している会社です。

有給休暇の完全消化は

僕がたまに長期休暇を取りたいけどみんなが休んでいないと休みづらくて、、、

社長だからいいだろう、、、とかいうのは時代遅れで恥ずかしく感じるので、

全員がまず休んで、

僕も気持ちよく気兼ねなく休みをとりたい、

というところから出来た文化なので

高尚な発想があったわけではないんですが…

僕が代表理事の公益財団法人モカ育志奨学基金も

高尚な理由ではなく

僕が本当に社会に育ててもらったので

社会に還さなきゃな…

という義務感から始まってますし…

でも、

まあ実行力はあると思われます