イエメンへ渡航したきっかけ
Yemenを訪れる後押しになったのは、
大学時代の恩師、
田中四郎教授の手紙でした。
渡航延期勧告が出る中、
教授の言葉を信じ行動を取ったのには、
この教授の生き方への
大きな共感があったと思います。
我々の年代は教授の最後の教え子で、
その当時、８０歳近いご年齢だったと記憶しています。
ある歳の年賀状に、
「家庭教師を頼み、
アラビア語に最後の磨きをかけています」
との文面がありました。
なんとも言葉に出来ない、
大きな感動を覚えたことを
思い出します。
過去に作り上げた実績は過去のもの、
もちろん尊敬に値するものですが、
結局はいま何をしているのか、
それに尽きると思います。
人の心を動かす生き方が出来る。
そんな存在にあこがれ、
いまでも目指しています。
そういったいろいろな覚悟。
当時の写真を見ると思い出します。
大学時代の恩師、
田中四郎教授の手紙でした。
渡航延期勧告が出る中、
教授の言葉を信じ行動を取ったのには、
この教授の生き方への
大きな共感があったと思います。
我々の年代は教授の最後の教え子で、
その当時、８０歳近いご年齢だったと記憶しています。
ある歳の年賀状に、
「家庭教師を頼み、
アラビア語に最後の磨きをかけています」
との文面がありました。
なんとも言葉に出来ない、
大きな感動を覚えたことを
思い出します。
過去に作り上げた実績は過去のもの、
もちろん尊敬に値するものですが、
結局はいま何をしているのか、
それに尽きると思います。
人の心を動かす生き方が出来る。
そんな存在にあこがれ、
いまでも目指しています。
そういったいろいろな覚悟。
当時の写真を見ると思い出します。
「努力」について考えたことある？
「努力はしたんですが。。。」
「努力します！」
努力
って言葉の意味、
考えたことありますか？
・自分なりに思いつくことを一所懸命やった。
こんな意味でとらえている人が多いように思います。
日本ってプロセスを重視する傾向が強いですよね。
もちろん、
それがあるからチーム作りが出来るなどの
メリットも沢山ある。
特に
結果が出るのに時間がかかること
経営で言うと
・顧客構造を創る
・人材育成
こういったことは
結果がすぐには出辛いので、
正しい行動を愚直にやることも必要です。
当然、このプロセスにいる間は、
・自分なりに思いつくことを一所懸命やった。
という日々が続くこともあるでしょう。
しかし、
求められることは
・目標達成するまで、違う方法を取り続ける
ことです。
しかも、これを
高速でやれるとベストですね。
努力という言葉を、
結果が出なかった時の言い訳にしないようにしたいものです。
「努力します！」
努力
って言葉の意味、
考えたことありますか？
・自分なりに思いつくことを一所懸命やった。
こんな意味でとらえている人が多いように思います。
日本ってプロセスを重視する傾向が強いですよね。
もちろん、
それがあるからチーム作りが出来るなどの
メリットも沢山ある。
特に
結果が出るのに時間がかかること
経営で言うと
・顧客構造を創る
・人材育成
こういったことは
結果がすぐには出辛いので、
正しい行動を愚直にやることも必要です。
当然、このプロセスにいる間は、
・自分なりに思いつくことを一所懸命やった。
という日々が続くこともあるでしょう。
しかし、
求められることは
・目標達成するまで、違う方法を取り続ける
ことです。
しかも、これを
高速でやれるとベストですね。
努力という言葉を、
結果が出なかった時の言い訳にしないようにしたいものです。
ゴールを見ているウサギ 95号 見た目9割 （続き）
________________________________________________________
2012年7月16日 ゴールを見ているウサギ 94号
◆ 本日のタイトル：見た目9割（続き）
Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/
ゴールを見ているウサギについて
http://ameblo.jp/highconcept7/entry-11413018032.html
________________________________________________________
このメールは、
過去8年、1800店舗以上の理美容院経営にかかわり、
「理美容師は、人生を自分で切り拓ける仕事」であると、
強く思うとともに、
それが世の中に伝達されていない現状への焦燥感を抱く著者が、
夢を形にするきっかけを発信し続けるという
個人的なミッションのもとにお届けするものです。
菊池研 裏プロフィール
http://complat.jp/docs/selfprof.pdf
_________________________________________________________
＜本日のダントツ化＞
◆ 人は見た目が9割（続き）
________________________________________________________
◆ 前回このタイトルで送ってから、
基本的には賛同する意見をいただきましたが、
リアルな現幹部職のスタッフから
FBで質問をもらいました!(^^)!
◆ ここからもらったメッセージの要約
最近、社長たちから
「もっと幹部らしくしろ」と言われます。
どうも服装や外観のことを言われることが多く、
ちょっと違う気がしています。
私が思う幹部とは、
言われなくても率先して行動し、
何事にもチャレンジし、
リーダーシップを発揮する人のことだと思っています。
菊池さんはどう思いますか？
◆ もらった時に感じたこと。
美容室のスタッフも一般の会社員と
同じような行動を取るようになってきたなと。
◆ セミナー等で出会った講師へ、
会社で疑問に感じていることや
仕事上の課題をメールなどで相談するのは
当たり前のことではあります。
美容業界でも、
こういった行動を取るスタッフが増えてきました。
◆ オーナーによっては
統制がとりにくいというような声も聞きますが、
こうやって連絡をしてくることは
いいことでしょう。
問題なのは、
・こういった質問を社内でぶつける相手がいない、
この点は問題でしょうね。
多様な考えを包括して
成長していくっていう組織ではないのかもってことですね。
◆ で、私の返した回答は。
人は見た目9割といいます。
・リーダーシップ
・言われる前に行動
・チャレンジ
・率先
どれも幹部として取るべき行動ですが、
逆にいうと、幹部としてこの行動をするのは当たり前。
見た目の印象から人にどう思われるか。
これに責任を持つのも幹部。
見た目が与える結果。
行動の結果。
結果を想定して
自身のすべてを管理するのが幹部です。
どういった見た目が
自社にふさわしいかは、
会社の価値観による。
その価値観をしっかり理解して下さい。
◆ こんな回答をしました。
厳しめに言うなら、
会社の価値観を理解していないから、
こんな
・紋切り型
・ステレオタイプの
幹部像が出てくるのでしょう。
この会社は幹部育成がうまくいっていない、
もっというなら会社の価値観の共有が
うまくいっていない、ということですね。
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新卒採用 基礎の「き」
よし！新卒採用しよう！
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2時間にぎゅーっと凝縮して、
・サロン見学を増やす
・採用につながるサロン見学会
・会社説明会でのちょっとしたコツ
こういったことをお伝えします。
「人が育つ採用」ご参加サロン様は50％OFFです(^-^)
5名で参加すれば、一人3,000円!(^^)!
http://complat.jp/docs/130706_kisonoki.pdf
◆一日集中講座 もあります！
・もっとしっかり採用のこと学びたい！
・自社でのノウハウを構築したい！
・採用チームを育てたい！
こちらを活用ください！
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◆ 経営者、経営幹部向け
「一生働ける美容院を創る」勉強会 ◆
美容の経営プラン8月号にも掲載されました
売上以外をどうやって評価するのか。
年齢を重ねたスタッフを
雇用し続ける体制を創っていくのは
かなり緊急の課題となってきました。
・評価体系
・キャリアプランの描き方
・のれん分け型FC制度
・理念の浸透のさせ方
実際のサロンの経営計画書や
評価体系などを使って解説していきます。
最後には、代表菊池の臨店も。
しっかりフォローをさせていただきます。
2，3社程度で開催しますので、
質問もしやすく、
テキストだけこなす勉強会とは違います!(^^)!
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・興味はあるけど、内容がよくわからない
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いまの採用環境のこともお伝えします！
キャリア形成推進助成金の申請を
ご検討のサロンは
事前申請が必要のようです。
早めにお申込みください。
まずは日程のご予約を!(^^)!
東日本は
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西日本は
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添付チラシのFAXかメールでお申し込みください。
【お問い合わせ】 info@commplat.jp
【お申込み】
リンク先のPDFをプリントアウト頂き、
03-5341-3367へFAX
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お問い合わせ、感想は下記までメールにてお願いします。
info@complat.jp
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2012年7月16日 ゴールを見ているウサギ 94号
◆ 本日のタイトル：見た目9割（続き）
Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/
ゴールを見ているウサギについて
http://ameblo.jp/highconcept7/entry-11413018032.html
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このメールは、
過去8年、1800店舗以上の理美容院経営にかかわり、
「理美容師は、人生を自分で切り拓ける仕事」であると、
強く思うとともに、
それが世の中に伝達されていない現状への焦燥感を抱く著者が、
夢を形にするきっかけを発信し続けるという
個人的なミッションのもとにお届けするものです。
菊池研 裏プロフィール
http://complat.jp/docs/selfprof.pdf
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________________________________________________________
◆ 前回このタイトルで送ってから、
基本的には賛同する意見をいただきましたが、
リアルな現幹部職のスタッフから
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◆ ここからもらったメッセージの要約
最近、社長たちから
「もっと幹部らしくしろ」と言われます。
どうも服装や外観のことを言われることが多く、
ちょっと違う気がしています。
私が思う幹部とは、
言われなくても率先して行動し、
何事にもチャレンジし、
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菊池さんはどう思いますか？
◆ もらった時に感じたこと。
美容室のスタッフも一般の会社員と
同じような行動を取るようになってきたなと。
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会社で疑問に感じていることや
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美容業界でも、
こういった行動を取るスタッフが増えてきました。
◆ オーナーによっては
統制がとりにくいというような声も聞きますが、
こうやって連絡をしてくることは
いいことでしょう。
問題なのは、
・こういった質問を社内でぶつける相手がいない、
この点は問題でしょうね。
多様な考えを包括して
成長していくっていう組織ではないのかもってことですね。
◆ で、私の返した回答は。
人は見た目9割といいます。
・リーダーシップ
・言われる前に行動
・チャレンジ
・率先
どれも幹部として取るべき行動ですが、
逆にいうと、幹部としてこの行動をするのは当たり前。
見た目の印象から人にどう思われるか。
これに責任を持つのも幹部。
見た目が与える結果。
行動の結果。
結果を想定して
自身のすべてを管理するのが幹部です。
どういった見た目が
自社にふさわしいかは、
会社の価値観による。
その価値観をしっかり理解して下さい。
◆ こんな回答をしました。
厳しめに言うなら、
会社の価値観を理解していないから、
こんな
・紋切り型
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最後には、代表菊池の臨店も。
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