日本橋オフィス構築記 １

今日が日本橋オフィスの物件引き渡し日です。

さっき電気が開通しました。
とりあえず生活できるインフラは開通。

あとは電話です。

あらためて部屋の寸法を測り、
何をどこに置こうか・・・




１Ｆの入口
玄関扉には、ステンドグラスが入り、
なかかないい味を出しています。

屋上のサンルーフ
ＢＢＱも出来るという屋上ですが、
温室植物も育てられそうですね。

梅雨の合間にコンプラットを想う

タイトルに梅雨とありますが、
内容にはさほど関係ありません・・・



コンプラットという社名には、
理念を込めています。

弊社の場合は、
コミュニケーションプラットフォームです。
その短縮でコンプラット。

一つのキャッチコピーとして、
「人・情報のハブになる」と謳っています。

コミュニケーションがスムーズに、
創造的に、多様的に行われることによって、
社会や企業に貢献するというのを企業理念にしています。


一対一のコミュニケーション、自己対話、
組織と社員一人とのコミュニケーション、
お客様との、また企業と社会の。

多くの問題は、
コミュニケーションに齟齬が生じることで起こっています。

そこに焦点を当てて
解決策を提案、提供していく、
それがコンプラットの使命なのだろうなと、
改めて考えています。

美容業界パート社員活用事情

今年に入って急に、
美容業界の人手不足を訴える経営者の方に
お会いすることが増えました。

消費者にとっては身近な業界ですが、
その労働環境は恵まれているものではありません。

もっとも、日本のサービス業全般がそうですが・・・


若年人口の減少、
大手企業の正社員化の動きなどもあって、
中小企業の店舗の人材募集は難航しがちです。

社員で働こうという若手はさらに減っているようにも感じます。


そんな中、
数店舗を経営する企業様の分析をする機会がありました。

40名以上のスタッフがいるのですが、
社員は1/3にも満たず、いない店舗もあります。

分析の結果、
売上を伸ばしている店舗、
組織風土がいい店舗は、
パート社員のみの店舗でした。

この企業様、
パート社員は売上に応じての給与になっているので、
経営効率は社員だけで経営するよりもいいのですが、
経営課題としては経営幹部をどう育成するかです。

パート社員だけで伸びている現状はいいのですが、
将来にわたってそのままであるはずはなし、
自社を社長と一緒に支えてくれる幹部を育成する必要があります。


さて、
パートから経営幹部を育成していくか、
効率が悪くとも社員を雇って育てるか。




人件費を変動費に変える。

こんな考えが流行りましたが、
その結果、マネジメントが空白になり、
経営幹部が育たない・・・

こういった悪循環に入ってしまった企業も多いですね。

企業が将来にわたって隆々と成長し続けるには、
人が育つことが不可欠。
特に中小企業にとっては。

時代は多様は雇用形態へと移行するのだと思います。

人も企業も活きるには
多様さとぶれない文化の形成、伝承のバランスが必要ですね。

美容業界に限らず、
弊社も含めて、経営に携わる者、
考えさせられる現状だと思います。