ＧＷも過ぎ、色々なことが動き出してきた今日この頃。
改めて、”施工管理”について色々考えている今日この頃です。
何を今さら！
確かに、何を今さらウン十年！
ＱＣＤＥＳをＰＤＣＡする。
「Ｑ：Quality：品質管理」
「Ｃ：Cost：原価管理」
「Ｄ：Delivery：工程管理」
「Ｅ：Environment：環境管理」
「Ｓ：Safety：安全管理」
を、
「Ｐ：Plan：計画を立てる」
「Ｄ：Do：実行する」
「Ｃ：Check：評価する」
「Ａ：Action：改善する」
する。
・・・とはいうけれど、考え方や方針はそれぞれ違う。
まぁそれが、各社各人の武器なんだろうけど、いつまでたってもなかなかうまくいかないもんです。
で、建設業の施工管理における肝は何だ？というと、
ワタシは、「Ｄ：Delivery：工程管理」なわけで、
いくら「安全はすべてに優先する」といっても、
それより先に、先ず工程です。
”たまたま安全”は、なんだか変な胸騒ぎがするもんです。
で、「工程管理」なわけですが、
しかし、これも一概には言えないわけで、みなさん色々な考え方がある。
正解なんてない。
まして雨や風雪のなか、多様な人が集まって一品生産するこのシゴト
そりゃあいろんなことがあるわけで、黙っていればそりゃあ遅れます。
その、”遅れそう”や、”ここは危ない”を、なるべく早い段階で予測して、
黙っていないで事前に解消したり回避したり。
はたまた、万が一遅れちゃっても次工程で挽回する作戦を練ったり。
そんなこんなの工程管理
スーパー現場監督さんならひとりでも出来るかもしれないが、
ワタシを含め大概の人は、まずは工事の目的を考えたり、
ベテランの先輩や上司など皆で協力してやるほうがイイ。
工程・・・、何のために管理しますか？