船井総合研究所 100億企業化コラム 地域コングロマリット経営戦略☆撤退基準は明確にしよう！

船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆撤退基準は明確にしよう！

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『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その③事業ドメイン特化型』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その④サプライチェーン統合型』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その⑤機能スピンアウト型』『地域コングロマリット経営戦略☆５つの戦略類型のメリット・デメリット（例）』『地域コングロマリット経営戦略☆企業の成長ステージでとるべき戦略（5つの型）は決まる！』をご紹介しました。

 　ここでは【100億円企業のつくり方】に関するコラムをご紹介しています。環境ビジネス業界の中から100億円企業を目指そうと考える会社の経営者が一人でも増えましたら幸いです。

地域コングロマリット経営戦略☆撤退基準は明確にしよう！

　実際の地域コングロマリット経営戦略導入会社に確認すると、新規事業を選ぶ方法は以下の３つのパターンが多い

・「業績を伸ばしている他社をベンチマークする」

・「時流のフランチャイズビジネスを採用する」

・「セミナーや展示会等で新しいソリューションを発見する」

　いずれにせよ新規事業参入の原則（「現在の企業規模を基準に選ぶ」）に沿うことが重要です！

　特にフランチャイズビジネスの場合、他社（加盟店）の成功事例は必ず確認すべきです。成功事例が本部直営店だけでは、成功への担保にはならず、商品力やサービス力だけで業績を伸ばしているフランチャイズビジネスもあるからです。

・マーケティングは仕組み化されているか

・オペレーションは整備されているか　

等が無ければ、結局自社でマニュアルやシステムを構築しなければなりません

　また、上手くいくために十分なチェックをしても、その事業がつまずくことはあります。

　その為、撤退基準を決めておくことが大切です！

　たとえば、「１年後に単月黒字化していなければ、即時撤退する」などと、撤退基準を事前に決めておくことです。

＜撤退基準例＞

・利益

・集客数や顧客数

・期限

　場合によっては、「即時撤退」とまでせずとも、「見直し議論を必ず行う」と決めておくのも重要です

　別の観点では、自社の資金調達力が追いついているかどうかも、適宜議論のポイントになります。中堅企業ではプロセス管理を徹底していることが多く、経営リソースの配分や人材の採用・育成計画をあらかじめ定めながら戦略を進めています。そうすれば、当然つまずく兆しも察知しやすいものです。

　特に地域コングロマリット経営では、適切に融資を受けながら投資対効果を得ていくことが基本なため重要になります。

　しかし、実際の事業は数字よりも感情が優先される場合があります。例えば、

・「現社長の念願で始めた事業ですから途中で辞めれません」

・「今、撤退したらこの部署の存在意義がありません」

・「このサービスを辞めたら顧客に顔向けできません」等

　また、『コンコルド効果』といって、これまでの投資が回収できなくなることを惜しんで「もう少し続けよう」と不合理な判断をする心理傾向が働くこともあります。こうなると損失が益々広がってしまいます。

　勿論、感情をないがしろにしていいわけではありませんが、優先し過ぎて本当に大事なものを見失う可能性はあります。

・赤字事業を続けることで本業を危うくしていないか

・顧客や従業員のためになっているのだろうか

・地域社会のためになっているのだろうか

あらためてですが、失敗をしない方法を知ることも大事ですが、数字的な撤退基準を設けよう！

感謝

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＜売上規模とマズローの欲求5段階説＞

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＜廃棄物会社：売上1億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上1億円以上10億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上10億円以上30億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上30億円以上100億円未満の対策/注意点＞

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地域コングロマリット経営戦略☆企業の成長ステージでとるべき戦略（5つの型）は決まる！

　前回のコラムまでは、地域コングロマリット経営戦略における新規事業の選び方の重要性、５つの類型についてご紹介しました。では、具体的に地域コングロマリット経営戦略を実践するとなると、どのように進めていけばいいのでしょうか。

　まずは、どの類型を選択するかについては、一定の法則があるように思えます。それは「現在の企業規模を基準に選択する」という方法です。

　企業の５段階成長ステージごとに、どの類型の地域コングロマリット経営戦略が適しているかを示したものです。売上高の規模や従業員数、ポジショニングは、業種や業態の特性によって違いはございますが、あくまでもひとつの基準としてみてください。　

　まず、売上高が10億～30億円（従業員50人）のステージでは、調達力が強くありません。そのため、それほど大きな経営リソースを調達しなくても参入できる「客層特化型」や「事業ドメイン特化型」が適しています。

　規模が大きくなり、売上高が30億～100億（従業員数50～100人）になりますと、「機能スピンアウト型」もあり得ます。機能スピンアウト型は、顧客開拓に人材などのリソースを割かなければならないため、体力のある企業の方が向いているからです。

　さらに、規模が売上高100億～300億円（従業員数100～300人）になりますと、さらに資金調達力が高まります。そのため、より市場規模の大きな業種に参入していくのがいいです。この規模になりますと、「採用のためのブランディング構築」という狙いでの「異業種混合型」という選択肢もあります。

　売上高300億～1,000億円（従業員300人～1,000人）の規模になりますと、「サプライチェーン統合型」が視野に入ってきます。サプライチェーン統合型では、取引先が競合になってきます。そのため、主導権を握れるほど規模が大きくなってからの方が無難になります。

　その先の1,000億円以上（従業員数1,000人以上）では、大きな事業を狙うことが定石になります。小さな事業を沢山手掛けるとコストが掛かります。大きな市場に参入していく異業種混合型やサプライチェーン統合型が適していると思われます。

　以上の法則に照らし合わせて、さらなる企業成長への道筋を考えてみて下さい。自社の売上高が数億～数十億の規模でしたら、まずは客層特化型や事業ドメイン特化型から始めるのがおすすめです。場合によっては、機能スピンアウト型も検討できます。本業の周辺にある事業から見極めたほうが、比較的進めやすいと考えられるためです。

　但し、異業種参入の検討がタブーということでは決してありません。逆に少し先の話として、「売上高100億円を達成したら、異業種にも参入していこう」とあらかじめ考えておくと、戦略的に行動ができそうです。

　当然、それぞれの経営者が思い描くビジョンや状況によって、どのような事業に乗り出していくかは異なりますが、ここでご紹介しました法則はひとつの参考になるのではないでしょうか

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地域コングロマリット経営戦略☆５つの戦略類型のメリット・デメリット（例）

①異業種混合型

【メリット】

・新規業種参入による新たな市場を付加できる
・FCビジネスにより参入しやすい

【デメリット】

・既存事業の資源転用がしづらく、事業が小粒化しやすい
・社内稟議が通りづらい

②客層特化型

【メリット】

・客層がイメージしやすい
・既存事業の経験から事業を把握/発掘しやすい
・新規顧客開拓がほぼ不要

【デメリット】

・事業を増やすほどに小粒化していきやすい
・取引先と競合になる

③事業ドメイン特化型

【メリット】

・客層がイメージしやすい
・新規顧客の獲得が期待できる
・送客によるシナジーが生まれる

【デメリット】

・事業同士でのカニパリゼーションが生まれる

④サプライチェーン統合型

【メリット】

・売上と利益の向上が見込める
・既存事業の品質向上が見込める

【デメリット】

・取引先と競合になる
・事業同士での資源共有がしづらい

⑤機能スピンアウト型

【メリット】

・スモールスタートしやすい
・（間接部門なら）コストセンターを収益センター化できる
・（FCモデルなら）資源調達をFC加盟店に任せられるため、全国展開がしやすい

【デメリット】

・他企業向けのカスタマイズが必要
・顧客開拓機能を付加する必要がある

　以上のとおり、それぞれの型にメリットとデメリットがあります。展開される業種によって、やりやすいもの・やりにくいものも変わります。自社が目指すことやありたい姿などから、よいと思われるものを選んでください。

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＜日本の売上規模別の法人数＞

＜企業規模別の労働生産性＞

＜企業規模別の平均月間給与額＞

＜100億円企業に必要な6つの経営戦略＞

＜売上規模とマズローの欲求5段階説＞

＜100億企業化：企業規模別の壁と対策例＞

＜廃棄物業界の企業規模別・対策の一覧表＞

＜廃棄物会社：売上1億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上1億円以上10億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上10億円以上30億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上30億円以上100億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上100億円以上の対策/注意点＞

＜10年ロードマップ作成の４ステップ＞

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☆地域コングロマリット経営と多角化経営の違い

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地域コングロマリット経営戦略☆その⑤機能スピンアウト型

　機能スピンアウト型は、他の類型とは少し異なり、既に自社にある機能から新規事業を生み出すスタイルです。

　たとえば、フランチャイズ本部の例で少しご紹介しますと、「店舗経営ノウハウ」という自社にある機能を、さらに横展開しやすいものに仕立ててパッケージ化し、他社に提供していくモデルが該当します。あるいは、業界に特化したソフトウェアを自社開発していた企業がそれを同業他社に販売するのも、こちらの型に該当します。また、変わったケースでは、商社が従来の取扱品以外に仕入れた商材から新規事業をつくったという話もあるようです。

　このように、既存事業や社内システムの中にあった機能を抽出して、それを販売していくのが『機能スピンアウト型』です。

　機能スピンアウト型のメリットは、事業をスタートしやすいことです。既に持っている機能を用いるため、新しく取り入れるものが殆どありません。また、間接部門のノウハウなど、それまで利益を生み出すものでなかった各種の機能が事業化すれば、メリットは非常に大きいと言えます。

　但し、ここで生み出された新たな事業には、営業機能がありません。そのため、顧客開拓から始めなければなりません。

　また、先ほどご紹介しましたフランチャイズ本部としての事業であれ、ソフトウェアの販売であれ、他社向けのカスタマイズが必要不可欠になります。また、保守管理などのアフターフォローなども必要になるため、難易度は高いと言えます。

　しかし、パッケージ化によって、事業の見直しができるため、本業のブラッシュアップになりそうです。実際、フランチャイズ化で拡大していく外食産業の例もあるようです。

感謝

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『最新版 新規事業の選び方：４つの原則（その4:新規事業は「投資×収益×節税」の観点で見る)』

☆地域コングロマリット経営戦略☆その①異業種混合型

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☆地域コングロマリット経営戦略☆その②客層特化型

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☆地域コングロマリット経営戦略☆その③事業ドメイン型

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最新☆100億企業化コラム：地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その④サプライチェーン統合型

船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その④サプライチェーン統合型

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以前のコラムでは、

『３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点』『地域コングロマリット経営戦略』『地域コングロマリット経営と多角化経営の違い』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その③事業ドメイン特化型』をご紹介しました。

 　ここでは【100億円企業のつくり方】に関するコラムをご紹介しています。環境ビジネス業界の中から100億円企業を目指そうと考える会社の経営者が一人でも増えましたら幸いです。

地域コングロマリット経営戦略☆

その④サプライチェーン統合型

　商品・サービスの製造や供給など、一連の流れを踏まえた事業展開を行うのが「サプライチェーン統合型」です。

　たとえば、小売業が製造業に参入するなど、「調達→製造→流通→販売」といったサプライチェーンに沿って事業を増やしていくモデルになります。

　実際のビジネスでは、川上への展開よりも、川下へ展開することが一般的です。理由は、川上にある事業の方が、大抵設備投資が大きいためです。製造業をイメージしてみてください。工場の土地や建物、機械、、、、、など、いずれも小さな投資では収まり難いように思われます。

　逆に川上へと広げる例としましては、小売業が製造業に入っていくＳＰＡ（製造小売業）が代表的な例になります。また、ＰＢ（プライベートブランド）商品化もそのひとつになります。仕入れた商品を販売するだけでなく、自社商品の開発により利益率の向上やブランディング強化なども見込めることになります。そもそも小売業は一般消費者との距離が近いため、その声を集めやすく、顧客ニーズを捉えた商品開発につなげやすいのです。

　一方で、農業者による６次産業化は、川下へと広げる例になります。６次産業とは、たとえば農業者が育てたフルーツを、自らジャムに加工して消費者に販売して届けるなど、１次産業（生産）と２次産業（加工）、３次産業（流通・販売）を掛け合わせることを指します。流通規格に合わない農作物を有効利用して廃棄品を低減させるなど、原材料を知り尽くした上での商品開発もこのひとつになります。

　勿論、川下側の小売業に進出する際も、店舗などへの投資は必要になります。但し、実店舗ではなくＥＣサイトにして、コストを抑えることも可能です。

　このように、サプライチェーン統合型は、既存事業の強みが新規事業へと還元されてシナジーを生みやすいスタイルです。逆もしかりで、新規事業で得られるノウハウを既存事業に持ち込んで、品質向上や顧客獲得につなげるケースもあります。

ＢtoＢの企業がＢtoＣに乗り出すことで、顧客の声を直接聞き、現場のモチベーション向上につながったという話もよくあることです。

　また、サプライチェーン統合型の最大のメリットは、総合的なコスト削減と利益率向上にあります。各事業が連携し、調整することで最適な形をつくりやすいためです。一般的なフォーマットに合わせるために生じるコストを省くこともできます。

　サプライチェーン統合型のデメリットは、競合とバッティングする可能性が他の戦略類型よりも高いことです。元々、取引していた相手の事業に参入することで、相手の気分を損ねて、関係性が悪化することが考えられます。また、コスト削減をメリットとしたものの、自分たちのノウハウが乏しければ逆にコストが上がるリスクもあるのです。

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最新 100億企業化コラム：地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その③事業ドメイン型

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地域コングロマリット経営戦略☆その③事業ドメイン型

　世の中には、住宅購入のように、一般的には「ひとつを選択したら他を選ぶことができない」という商品やサービスがあります。高価であるほど、「あれもこれも購入する」ということはあまり無いように思われます。住宅であれば、一人の顧客は、注文住宅、分譲住宅、賃貸住宅などの選択肢の中からたったひとつを選択します。

　たとえば、これまで分譲住宅を中心に扱っていた会社が、注文住宅も扱うようにするといった展開が「事業ドメイン特化型」になります。

　和食店を経営している会社が、洋食店を開くこともこれに該当します。その場合、「昨日は和食店に来た顧客が、今日は洋食店に来た」ということもあるかと思います。これは一人の顧客が２つを選んでいるようにも見えますが、顧客は同じ時間に両方の店に行くことはできません。

　このように、事業ドメイン特化型は、既存事業と同じ業種の中で、ニーズの異なる顧客を取り込んでいくスタイルになります。同じ業界の中で事業を増やすという点では、客層特化型と似ています。メリットも同じになりますので、事業イメージが沸きやすいかと思われます。

　さらに事業ドメイン特化型は「客層特化型よりも大きなマーケットに進出しやすい」ことがメリットになります。

　商品やサービスの”松竹梅”で言い換えますと、既存事業を”梅”として、上位の”松”や”竹”にあたる新規事業に参入できるということです。この場合、既存の顧客にとらわれず高単価の商品やサービスを加えられるため、業績へのインパクトも期待しやすいようです。また、「各事業間での送客がしやすい」という点で、シナジーを生みやすく、梅から竹へ、竹から松へといったアップセル（顧客単価の向上）も可能です。

　一方で、各事業部が自分たちの事業の成果のみに意識が奪われているとしたら危うい。同じ会社に属していながら、送客し合うどころか、囲い込みや奪い合いが考えられます。そうなった場合、「事業を増やしたのに全社的には売上高がそれほど増えない」という可能性もあり得るのです

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地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型 ☆船井総研：100億企業化☆最新コラム

船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型

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【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型

以前のコラムでは、

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地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型

　地域コングロマリット経営戦略には５つの類型があります。前回はその一つ目（①異業種混合型）についてご紹介しました。今回は二つ目（②客層特化型）についてご紹介します。

　既存事業を軸にして、関連する商品やサービスを扱う事業を加えるのが「客層特化型」です。名前のとおり、同じ顧客を対象にして、自社が提供できるものを増やしていくモデルです。

　例えば、自動車販売業を営む会社が、自動車整備業や保険業へと事業を広げるようなイメージです。「自動車」を中心に、顧客との関わり方を増やしています。

　元々ある商品やサービスの販売の前後にも顧客に接することで、販売単価やLTV（ライフタイムバリュー＝顧客生涯価値）の引き上げにも繋がります。勿論、新規事業を行うことによって、これまで接点の無かった顧客が増えることも期待できそうです。

　客層特化型のメリットは主に２つあります。

　一つ目は、事業のイメージが沸きやすいことです。「関連する商品やサービス」ということは、すでに顧客と何かしらの接点がありますので、そのような中、顧客から「あれはないの？」と顧客から相談されれば、仕入や販売などで連携している取引先に問い合わせたり、直接紹介したりしてきたと思われます。

　「顧客は何を求めているのか」「どのように対応するのか」などある程度の知見は自社に蓄積されていると考えられます。

　二つ目は、見込み客が既に存在していることです。既存顧客がそのまま新規事業のターゲットになります。つまり、新規開拓をしなくても営業先リストがあり、関係性もありますので、営業コストも極めて低く済むのです。

　その反面、客層特化型は、事業が小粒になりやすいことがデメリットと言えそうです。例えば、A事業とB事業の顧客層が重複しているということは、事業を始めやすい反面、伸ばし難いとも言えます。また、関連する商品やサービスを、それまでは取引先に対応してもらっていた場合、その取引先とは競合になる点にも注意したいところです。

　但し、100億企業化を実現した企業は、競合になり得る取引先とも上手く交渉しながら、新規事業を軌道に乗せていることが多いようです。

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地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型 ☆船井総合研究所＜100億企業化＞

船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型

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【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型

以前のコラムでは、

『２代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点』『地域コングロマリット経営戦略』『地域コングロマリット経営と多角化経営の違い』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）』をご紹介しました。

 　ここでは【100億円企業のつくり方】に関するコラムをご紹介しています。環境ビジネス業界の中から100億円企業を目指そうと考える会社の経営者が一人でも増えましたら幸いです。

地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型

　地域コングロマリット経営戦略には５つの類型があります。今回はその一つ目、①異業種混合型についてご紹介します。

　「産業廃棄物処理業がエンターテインメント事業に進出」

　「一般廃棄物収集運搬業が飲食店に進出」

　「再生資源業が介護事業に参入」など

　このように既存の事業とは全く別種の新規事業を選ぶのが「異業種混合型」になります。コングロマリットといえば、おそらく殆どの方がこの形を思い浮かべるようです。

　事業の制約は特になく、どのような事業に参入してもいい。

　自社が保有している不動産に、適当なフランチャイズビジネスを組み合わせる例も多いです。

　異業種混合型のメリットは、事業ごとに特性が異なるため、事業環境の変化へのリスクヘッジが利くことです。

　例えば、A事業が不振ならB事業に稼ぎ頭になってもらったり、人材などの経営リソースの配分を変えたりすることも可能です。勿論、既存事業にこだわらずに、投資対効果に優れた事業を自由に選ぶことができる点も大きなメリットになります。

　また、新たな事業に参入することで、既存の事業に特有だった企業イメージを変えていくことが可能になります。

　例えば、いわゆる３K業界（※労働条件が厳しいことを表す「きつい」「汚い」「危険」の頭文字をとった業界）に属していることで自社の本来の魅力が伝わっていないような場合、全く異なる事業に参入して収益の柱へと育てていくことで、企業イメージを戦略的に変えていくことができます。

　一方、異業種混合型のデメリットは、既存事業と全く縁のない新規事業に進出するために、自社にノウハウが無かったり、既存事業との相乗効果が生みづらかったりすることです。設備の流用もし難く、人材の配置転換も非常に難しかったりします。

　異業種混合型で事業同士のシナジーを早期に生み出すための方法として、M&Aがあります。M&Aは100億企業化に向けた有効な戦略です。地域コングロマリット経営では、異業種混合型のみに限らず他の類型でも、対象先のノウハウや経営資源を取り込むことで、比較的スムーズな事業展開が可能になります。

感謝

＜日本の売上規模別の法人数＞

＜企業規模別の労働生産性＞

＜企業規模別の平均月間給与額＞

＜100億円企業に必要な6つの経営戦略＞

＜売上規模とマズローの欲求5段階説＞

＜100億企業化：企業規模別の壁と対策例＞

＜廃棄物業界の企業規模別・対策の一覧表＞

＜廃棄物会社：売上1億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上1億円以上10億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上10億円以上30億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上30億円以上100億円未満の対策/注意点＞

＜廃棄物会社：売上100億円以上の対策/注意点＞

＜10年ロードマップ作成の４ステップ＞

＜船井総合研究所：東新一（ひがししんいち）＞

無料経営相談窓口（フリーダイヤル ： 0120-958-270）　

・・・・以下は過去配信しましたコラム・・・・

＜今までのコラムの一例とお問合せ先＞

☆２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点

『最新 船井総研 廃棄物＜100億企業化＞2代目親族経営者の10年ロードマップの傾向と重要な注意点』

☆２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点

『最新 船井総研 廃棄物＜100億企業化＞2代目親族外経営者の10年ロードマップの傾向と注意点』

☆３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点

『最新 船井総研 廃棄物＜100億企業化＞３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』

☆３代目経営者（親族外）の10年ロードマップ傾向と注意点

『＜100億企業化＞３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点：船井総研 廃棄物業界』

☆４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点

『最新コラム＜100億企業化＞４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点：船井総研 東新一』

☆地域コングロマリット経営戦略

『最新 船井総合研究所コラム＜100億企業化と相性のよい戦略とは！？＞地域コングロマリット経営戦略』

☆地域コングロマリット経営と多角化経営の違い

『最新 船井総合研究所ブログ＜100億企業化＞地域コングロマリット経営と多角化経営の違い』

☆勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）

『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１:新規事業は「選ぶ」）☆新規事業は千三つ（せんみつ）』

☆勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）

『最新　船井総研ブログ　新規事業の選び方：４つの原則（その２:成長期にある事業を選ぶ）』

☆勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）

『新規事業の選び方：４つの原則（その３:既存の事業を担保にして新規事業へ投資する） 最新ブログ』

☆勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）

『最新版 新規事業の選び方：４つの原則（その4:新規事業は「投資×収益×節税」の観点で見る)』

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＜セミナー及び現場視察/新聞掲載告知など＞

◆廃棄物業界 社長の右腕づくりセミナー

（4月17日（金）／4月29日（水）／5月9日（土））

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以上、こちらも合わせてよろしくお願い申し上げます。

最新 船井総研コラム 船井幸雄語録より：新入社員に施した５つのクセづけ②自主的にやる

【船井総合研究所コンサルタントコラム】：幸せな経営者になるために６７０：新入社員に施した５つのクセづけ②自主的にやる

☆新入社員に施した５つのクセづけ②自主的にやる☆船井総研コラム：幸せな経営者になるために６７０

→船井総合研究所の歴代経営トップ（船井幸雄や小山政彦など）や経営幹部の言葉など抜粋

　前回までのコラムでは、

『瞬間的に正しい答えを知覚しよう』『プロと専門分野、そして直感』『直感力を磨く方法』『直感力を磨くためにメモから始めよう』『船井流の人づくり：人材➔人財づくり』『第一段階の人財づくり：プラス勘定の人間にする』『第二段階の人財づくり：人間性を高める』『第三段階の人財づくり：独自固有の長所を伸ばして天才にする』『新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る』をご紹介しました。

　今回も幸せな経営者になるために求められる経営トップの智恵シリーズをご紹介します。

☆新入社員に施した５つのクセづけ☆

その２．自主的にやる

＜新入社員に施した５つのクセづけ②自主的にやる＞
　私の会社（創業当時やご健在時の船井総合研究所）では、一人前の社会人として育てるために、新入社員たちに次の５つのクセづけ、すなわち躾を課しています。
　１．約束を守る
　２．自主的にやる
　３．逃げない
　４．自慢しない
　５．人の足を引っ張らない

➔　今回は、２．自主的にやるについて、補足説明します。
　どんな仕事も自分で責任をもって、納得できるよう自主的に行えという教えです。

　たとえば組織で仕事をしていると、自分のしたことではないのに、自分に責任が及んでくることもあります。

　他人の指示で動かなくてはならない若いときには、なおさらそういうケースが多い。

　こういうとき、人は「自分のせいではないのに、、、、、」という不満を抱きやすいものです。
　しかし、そうした時こそ、「自分に起きることは、よいことも悪いこともすべて必然、必要である」と考えて他人に責任転嫁せず、事態を受け入れて、自己責任のもとで行う。そういう自主的なクセづけが重要になってきます。

　感謝
※その１．約束を守る↓

『最新 船井総研コラム 船井幸雄語録より：新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る』

＜前回までのコラム＞

☆瞬間的に正しい答えを知覚しよう

『船井流経営法：経営者向けコンサルタントブログ：瞬間的に正しい答えを知覚しよう』

☆プロと専門分野、そして直感

『船井流経営法：経営者向けコンサルタント S-HIGASHI ブログ：プロと専門分野そして直感』

☆直感力を磨く方法

『船井流経営法：経営者向けコンサルタントコラム☆直感力を磨く方法☆船井総研グループ（サステナ）』

☆直感力を磨くためにメモから始めよう

『船井流経営法：経営者向けコンサルブログ☆直感力を磨くためにメモから始めよう☆創業者 船井幸雄語録』

☆船井流の人づくり：人材➔人財づくり

『船井総研コンサルタントコラム☆船井流人づくり☆人材→人財づくり☆船井幸雄が教えた人財の定義とは』

☆第一段階の人財づくり：プラス勘定の人間にする

『船井総合研究所☆第一段階の人財づくり「プラス勘定の人間にする」☆船井流経営法コンサルタント東新一』

☆第二段階の人財づくり：人間性を高める

『船井総合研究所☆第二段階の人財づくり「人間性を高める」☆船井流経営法コンサルタント東新一』

☆第三段階の人財づくり：独自固有長所を伸ばして天才にする

『最新コラム☆船井総合研究所☆第三段階の人財づくり「独自固有の長所を伸ばして天才にする」東新一』

☆新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る

『最新 船井総研コラム 船井幸雄語録より：新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る』

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◆廃棄物業界 社長の右腕づくりセミナー

（4月17日（金）／4月29日（水）／5月9日（土））

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◆環境ビジネス業界 経営者・幹部社員向け　経営研究会お試し参加セミナー（4月18日（土））

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◆＜不用品回収・遺品整理＞現場作業＆事業拡大ノウハウ大公開（４月１９日（日）/４月２５日（土））

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最新 船井総研コラム 船井幸雄語録より：新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る

【船井総合研究所コンサルタントコラム】：幸せな経営者になるために６６９：新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る

☆新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る☆船井総研コラム：幸せな経営者になるために６６９

→船井総合研究所の歴代経営トップ（船井幸雄や小山政彦など）や経営幹部の言葉など抜粋

　前回までのコラムでは、

『人生を楽しく過ごすポイント』『瞬間的に正しい答えを知覚しよう』『プロと専門分野、そして直感』『直感力を磨く方法』『直感力を磨くためにメモから始めよう』『船井流の人づくり：人材➔人財づくり』『第一段階の人財づくり：プラス勘定の人間にする』『第二段階の人財づくり：人間性を高める』『第三段階の人財づくり：独自固有の長所を伸ばして天才にする』をご紹介しました。

　今回も幸せな経営者になるために求められる経営トップの智恵シリーズをご紹介します。

☆新入社員に施した５つのクセづけ☆

その１．約束を守る

＜新入社員に施した５つのクセづけ①約束を守る＞
　私の会社（創業当時やご健在時の船井総合研究所）では、一人前の社会人として育てるために、新入社員たちに次の５つのクセづけ、すなわち躾を課しています。
　１．約束を守る
　２．自主的にやる
　３．逃げない
　４．自慢しない
　５．人の足を引っ張らない

➔　今回は、１．約束を守るについて、補足説明します。
　ごく当たりまえのことですが、船井総研ではただ単に「約束を守れ」という教え方はしません。

　そうではなく、「できない約束はするな」と教えます。

　約束とは一種の束縛です。

　この束縛を私が嫌いなこともあって、できない約束、つまり自分の力量を超える約束はするなと教えるのです。

　そのかわり、した約束は何があっても絶対に守る。

こうすると、むやみに約束したよりもはるかに遵守意識が高まりますし、実際守れるようにもなります。

　大切なのは、沢山の約束をすることではなく、した約束を必ず守る強い思いのほうなのです。

感謝

＜前回までのコラム＞

☆人生を楽しく過ごすポイント

『船井流経営法＜船井総合研究所＞：経営コンサルタントブログ：人生を楽しく過ごすポイント』

☆瞬間的に正しい答えを知覚しよう

『船井流経営法：経営者向けコンサルタントブログ：瞬間的に正しい答えを知覚しよう』

☆プロと専門分野、そして直感

『船井流経営法：経営者向けコンサルタント S-HIGASHI ブログ：プロと専門分野そして直感』

☆直感力を磨く方法

『船井流経営法：経営者向けコンサルタントコラム☆直感力を磨く方法☆船井総研グループ（サステナ）』

☆直感力を磨くためにメモから始めよう

『船井流経営法：経営者向けコンサルブログ☆直感力を磨くためにメモから始めよう☆創業者 船井幸雄語録』

☆船井流の人づくり：人材➔人財づくり

『船井総研コンサルタントコラム☆船井流人づくり☆人材→人財づくり☆船井幸雄が教えた人財の定義とは』

☆第一段階の人財づくり：プラス勘定の人間にする

『船井総合研究所☆第一段階の人財づくり「プラス勘定の人間にする」☆船井流経営法コンサルタント東新一』

☆第二段階の人財づくり：人間性を高める

『船井総合研究所☆第二段階の人財づくり「人間性を高める」☆船井流経営法コンサルタント東新一』

☆第三段階の人財づくり：独自固有長所を伸ばして天才にする

『最新コラム☆船井総合研究所☆第三段階の人財づくり「独自固有の長所を伸ばして天才にする」東新一』

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