船井総研東新一ブログ：ご相談（経営者：業績UPと幸せ、過去オール善、前に進む勇気）に対して

●●様　ご相談いただきまして有難うございます

＜ご相談内容＞

「業績を上げることが目的ではなく、経営者や社員が幸せになることが目的である」という言葉に、自分も小さな会社を経営しながら、つい数字ばかり追いかけて疲れてしまうと感じました。「過去オール善」と認めながら、どのようにして前に進む勇気を持てばいいのでしょうか。

●●様　2026年4月24日（金）13：58

＜船井総研 東新一からの回答＞

とても本質的で、経営者として真剣に向き合っているからこそのご質問だと感じます。

まずお伝えしたいのは、
「数字ばかり追いかけてしまう自分」も、決して間違いではないということです。
会社を守る責任があるからこそ、売上や利益に意識が向くのは当然ですし、それ自体は“経営者としての誠実さ”でもあります。

そのうえで、「過去オール善」とは何かと言いますと、
これまでの選択や行動はすべて“その時点での最善”だったと認めることです。
うまくいかなかったことも含めて、
「だから今の自分がある」と腹落ちさせることがスタートになります。

前に進む勇気の持ち方（3つの視点）
❶「目的」を言葉にし直す
一度立ち止まって、こう問いかけてみてください。
「自分は、何のためにこの会社をやっているのか？」
・社員にどんな人生を歩んでほしいのか
・自分はどんな経営者でありたいのか
これを言語化すると、“数字は目的ではなく手段”に戻ります。

❷「小さな肯定」を積み重ねる
いきなり大きく変わろうとすると怖くなります。
なので、日々の中でこう考えてみてください。
・今日、社員に一言感謝を伝えられた
・お客様に丁寧に対応できた
こうした“小さな良い行動”を認めることで、「この方向でいいんだ」という実感＝勇気が育ちます。

❸「未来ではなく“今”に集中する」
経営者はどうしても未来不安に引っ張られます。
ですが、実際に変えられるのは「今の行動」だけです。
・今、目の前の社員とどう関わるか
・今、どんな意思決定をするか
ここに集中すると、不思議と迷いが減り、自然と一歩が踏み出せる状態になります。

最後に
勇気というのは、特別な何かではなく、「自分の過去を認め、今の一歩を肯定すること」から生まれるものです。
数字を追ってきたあなたがいるからこそ、これから“人の幸せ”に軸足を移した経営は、より強く、より温かいものになります。
焦らなくて大丈夫です。
すでにその問いを持てている時点で、経営のステージは確実に一段上がっています。

感謝

 

◆船井総研（船井総合研究所）東新一◆

廃棄物業界で更なる飛躍を目指す経営者にとって、その決断に寄り添う日本一熱いパートナー

＜問合せ先＞

株式会社船井総合研究所

東新一（ひがししんいち）

higashi@funaisoken.co.jp

1970higashi@gmail.com

〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号

イノゲート大阪 21・22階
無料経営相談 平日9:45〜17:30
0120-958-270

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【2026年版】N-EXPO（NEW環境展2026）船井総合研究所 排出元・自治体必見のご案内

【2026年版】N-EXPO出展（NEW環境展2026）
排出元・自治体必見｜コスト削減×脱炭素×DXを同時実現する最前線ソリューション9選

＜はじめに＞

現在、排出事業者および自治体は、これまでにない三重苦に直面しています。

①廃棄物処理コストの高騰

②人手不足

③脱炭素対応の強化

です。特に近年では、ESG・SDGsの観点から「環境対応は必須」である一方、現場ではコスト負担が増大しているという矛盾が生じています。

この度、N-EXPO（NEW環境展2026）では、その常識を覆す提案が出来ればと出展することにしました。コンセプトは、「環境対応をすればするほど利益が出るモデル」です。

こちらのブログでは、船井総合研究所 東新一が厳選した、排出元・行政にとって極めて実効性の高い9つのソリューションをご紹介します。

＜実行性の高い９つのソリューション＞

その１．廃棄物コスト削減モデル｜レジ袋・ゴミ袋無償提供

（キーワード：廃棄物 コスト削減 自治体 ゴミ袋 無償）

簡単に申し上げますと、従来、自治体や企業が負担していたゴミ袋やレジ袋のコストを広告モデルでゼロ化する新しい仕組みです。

・ゴミ袋費用の削減
・地域企業広告による収益化
・環境施策の可視化

といった効果があります。また、自治体にとっては「住民満足度向上施策」として有効になりそうです。

その２．ごみ収集DX｜行政・委託業者の効率化
（キーワード：ごみ収集 DX 自治体 効率化）

簡単に申し上げますと、ごみ収集業務にDXを導入することで、
・回収ルート最適化
・配車効率改善
・人件費削減
が実現されます。また、最大30％の効率改善が可能。特に自治体では、「人手不足対策×CO2削減」を同時に実現できます。

その３．廃棄物計量DX｜IT導入補助金活用
（キーワード：廃棄物 計量 システム IT導入補助金）

簡単に申し上げますと、0.1g〜3tまで対応する高精度計量システムにより、
・廃棄物量の正確な把握
・原価管理の高度化
・ロス削減
が実現できます。また、IT導入補助金対象で導入コストも軽減することが出来ます。

その４．福利厚生×資源循環モデル
（キーワード：福利厚生 可処分所得 向上 企業）
簡単に申し上げますと、企業の在庫品・余剰品を活用し、
・社員の生活コスト削減
・実質賃上げ効果
・廃棄物削減
を実現します。こちらは、可処分所得100万円増を目指すモデルで、採用難の時代において、採用CX向上施策としても有効です。

その５．GHG排出量算定（Scope1-3対応）
（キーワード：GHG Scope1 Scope2 Scope3 算定 方法 ESG）
簡単に申し上げますと、企業・自治体に求められる脱炭素対応として、Scope1・2・3の可視化、PCF（製品カーボンフットプリント）、ESG対応といったことを支援します。大手企業との取引条件になる前に、既になっている場合もあり得ますが、格安且つ親身になってフォローしています

その６．廃タイヤエネルギー化｜タイヤチップボイラー
（キーワード：廃タイヤ ボイラー 燃料費削減 脱炭素）

簡単に申し上げますと、廃棄物をエネルギーに変える代表例のご紹介になります。重油比 最大60％削減、補助金最大2/3、CO2削減（カーボンニュートラル扱い）といったことを実現します。燃料費2200万円 → 900万円に削減した事例紹介、更に、廃棄物処理＋エネルギー事業化や地域循環モデル構築、自治体との連携にも最適なモデルになりそうです。

その７．省エネ診断×補助金活用支援
（キーワード：省エネ診断 補助金 企業 導入）

SII登録支援機関による「省エネ診断」を行います。また、単に診断だけでなく、ご要望があれば補助金申請支援や投資回収計画もお手伝いします。「失敗しない設備投資」が可能になります。

その８．車両燃費改善（成果報酬型）
（キーワード：燃費改善 トラック コスト削減）

成果報酬型（リスクなし）で

・CO2削減
・燃料費削減
を支援します。導入ハードルが低く即効性があるため、展示会では行列が必至だと思われます。お早めにお声がけ下さいませ

その９．粗大ゴミAI見積
（キーワード：粗大ゴミ 粗大ごみ AI 見積 DX）

WEBを通じて、粗大ゴミを5秒で見積提示できますので、

・電話不要
・買取価格も同時算定

することが出来ます。粗大ごみの対応の手間削減と透明性が向上します。

＜排出事業者・自治体が取るべき３つの戦略＞

　前述しました９つのソリューションは、排出元・行政がとるべき３つの戦略とリンクしています。その３つの戦略を以下に示します。

戦略❶.廃棄物を「コスト」から「資源」へ

・廃タイヤ → 燃料
・在庫 → 福利厚生
・廃棄物 → ESG価値
つまり、収益化モデルに転換できる内容になります。

戦略❷.DXによる構造改革
・配車DX
・計量DX
・AI見積
つまり、人手不足対策の本質につながる内容になります。

戦略❸.ESG経営の実装

・GHG算定
・脱炭素対応
・地域循環
つまり、企業価値向上＋競争優位性につながる内容になります。

＜最後に＞

船井総合研究所の出展ブース（E701・E702）では、環境対応は「利益を生む戦略」を追求しています。つまり、

・環境対策＝コストではない
・環境対策＝利益創出
という新しい経営モデルです。特に重要なのは、
・コスト削減
・DX
・脱炭素
この3つを同時に実行することです！

以上、皆様とお逢い出来るのを楽しみにしております！！

感謝

船井総研（船井総合研究所）と東新一は、廃棄物業界で更なる飛躍を目指す経営者にとって、その決断に寄り添う、日本一熱いコンサルティングパートナーです。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

＜問合せ先＞

株式会社船井総合研究所

東新一（ひがししんいち）

higashi@funaisoken.co.jp

1970higashi@gmail.com

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【完全版】船井総合研究所と東新一が創る「廃棄物・環境ビジネス」の未来：業績アップと社会貢献の両立

【完全版】船井総合研究所と東新一が創る「廃棄物・環境ビジネス」の未来：業績アップと社会貢献の両立

＜目次＞

Ⅰ．船井総合研究所とは：日本独自の「月次支援」を確立したコンサルティングの総本山
Ⅱ．東新一とは：廃棄物業界の経営者に「希望と確信」を与える軍師
Ⅲ．船井流経営法と廃棄物業界の相性：なぜ「長所伸展」が効くのか
Ⅳ．東氏が描く戦略的ドメイン：産廃・一廃・浄化槽・解体・リサイクル
Ⅴ．2026年の時流適応：DX、SNS採用、脱炭素、そして人的資本経営
Ⅵ．成功のプラットフォーム「経営研究会」：全国の成功事例がリアルタイムで繋がる
Ⅶ．「過去オール善」の哲学：東新一氏が贈る、経営者のためのメンターシップ
Ⅷ．まとめ：船井総研と東新一と共に歩む、次世代環境ビジネスのロードマップ

Ⅰ：船井総合研究所とは
日本の中小企業を救う「実践的」コンサルティング
船井総研は、創業者・船井幸雄氏が確立した「経営の原理原則」をベースに、現在では数千社のクライアントを抱える上場企業です。一般的な外資系コンサルティングファームが「戦略立案」に重きを置くのに対し、船井総研の最大の特徴は「現場での実践」と「月次支援」にあります。
◆業種特化型: 100以上の専門部署があり、各業界の「成功の型（モデル）」を熟知。
◆即時業績向上: 理論よりも「明日から売上が上がる方法」を具体的に提示。
◆伴走型支援: 経営者一人に任せず、コンサルタントが現場に入り込み、社員と共に汗を流す。

Ⅱ：東新一とは：現場主義を貫く「環境ビジネスの旗手」
東新一は、船井総合研究所の中でも特に「廃棄物・環境ビジネス」という、社会インフラでありながら極めて特殊な業界（廃棄物業界・再生資源業界）を専門にしています。
コンサルティングスタイルは、ブログ「船井総合研究所：最新経営情報など発信」に色濃く反映されています。

船井総合研究所：最新経営情報など発信☆産業廃棄物処分・収集運搬／一般廃棄物（塵芥、し尿汲取り浄化槽）／再生資源／解体

◆「足」で稼ぐ情報: 年間の大半を全国の現場視察や支援に費やし、机上の空論を排しています。
◆圧倒的な共感力: 廃棄物業界特有の「イメージ」「採用難」「法規制」という悩みを、誰よりも深く理解しています。
◆言葉の力: 「未来を確信して生きる」「一歩一歩確実に」といった、経営者の孤独を癒しつつ、前進させる力強いメッセージを発信し続けています。

Ⅲ：船井流経営法と廃棄物業界の相性
なぜ、廃棄物業界で船井総研のメソッド、そして東新一のメソッドがこれほどまでに成果を出すのでしょうか。
＜長所伸展の法則＞
多くの廃棄物業者は「うちはゴミを運ぶだけだから」と自社を過小評価しています。東新一はそこに「地域最強のインフラ機能」「排出事業者との強固な信頼関係」という長所を見出し、それを最大化させる戦略を立てます。
＜時流適応＞
2026年現在、廃棄物業界は「単なる処理」から「資源循環（サーキュラーエコノミー）」への変革を迫られています。東新一はこの変化をいち早く察知し、クライアントに「時流に合ったビジネスモデルへの転換」を促します。

Ⅳ：東氏が描く戦略的ドメイン（事業領域）
東新一が提唱する、廃棄物業界の各業種別の勝ちパターンは多岐にわたります。
◆産業廃棄物（産廃）: 排出事業者への「コンサルティング提案型営業」の導入。単なる見積り合戦から脱却し、コスト削減やリサイクル率向上を提案することで、高い粗利を確保します。
◆一般廃棄物（一廃・浄化槽）: 人口減少による市場縮小を見据え、既存の顧客基盤を活かした「遺品整理」「不動産管理」「法人向けBPOサービス（Business Process Outsourcing）」への多角化を支援。
◆解体業・再生資源: 「壊すだけ」「集めるだけ」ではなく、出口（処分場）や入り口（不動産仲介など）を自社で持つことで利益を最大化する「垂直統合」モデルを提唱。

Ⅴ：2026年の最重要テーマ：デジタルと人間力の融合
東新一がいま最も力を入れているのが、テクノロジーの活用です。
◆DX（デジタルトランスフォーメーション）: 配車効率の自動化、電子マニフェストによる事務作業の削減。これにより、業界全体の課題である「長時間労働」を是正し、ホワイト企業化を進めます。
◆WEBやSNSを活用した「共感採用」: 若手人材の確保。東新一は、綺麗なパンフレットだけでなく「自社HP」や「TikTokやInstagram等のSNSで見せる社員の日常」が、今の若者に刺さることを提唱し、発信のサポートをしています。

Ⅵ：成功のプラットフォーム「経営研究会」
東新一が主宰する「一般廃棄物経営研究会」や「環境ビジネス地域一番経営実践塾」は、全国から経営者や幹部社員が集まるコミュニティです。

業界初！一般廃棄物業経営研究会

◆成功事例の即時共有: 例えば「成果に繋がった排出事業者向けの営業手法」等を、コミュニティ参加の各社が「良い取組み」を即時に実践する（真似る）というスピード感。
◆経営者の孤独を解消: 同じ志を持つ仲間と出会い、悩みを分かち合うことで、経営者のマインドが劇的に向上します。

Ⅶ：「過去オール善」と「幸せな経営者」
東新一の思想の根底にあるのは、経営者個人の幸福です。 「業績を上げることが目的ではない。業績を上げることで、経営者とその家族、社員が幸せになることが目的である」。

『船井流経営法☆経営応援メッセージその１：『運をものにする考え方』』

この信念に基づき、事業承継（後継者や幹部社員など二代目・三代目等への世代交代）のサポートにも注力しています。先代が築いた歴史を「善」として認めつつ、新時代に即した変革を促すバランス感覚は、東新一及び船井総合研究所ならではの技術です。

Ⅷ：まとめ：船井総研と東新一と共に歩む道
語り尽くせないほど、東新一と船井総研が、廃棄物業界向けに提供する価値は深く、多層的です。

もし、本文をお読みいただいている方が廃棄物業界の経営者、或いは後継者、幹部社員として「これからの10年に不安」を感じていらっしゃるようでしたら、東新一の言葉に耳を傾けてみてください。ブログやセミナーには、業界を照らす「希望の光」が詰まっています。

「未来は、今この瞬間の決断で変えられる」

船井総研（船井総合研究所）と東新一は、廃棄物業界で更なる飛躍を目指す経営者にとって、その決断に寄り添う、日本一熱いパートナーです。

＜問合せ先＞

株式会社船井総合研究所

東新一（ひがししんいち）

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1970higashi@gmail.com

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無料経営相談 平日9:45〜17:30
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