職業柄、管理職の方から
「うちのスタッフは、
「言葉悪いんですけど、要領が悪いのかな、
というようなご相談をいただくことが少なくありません。
数々のケースを見て来たからこそ断言できることですが・・・
スタッフの能力不足というケースは9割方ありません(
考えられる要因はいろいろとありますが
占める割合が多いものとすると、準備のさせ方の問題があります。
10年以上前、
Aさんというスタッフがいました。
毎日、まじめに仕事をしますし、
もちろん、周囲に悪影響を及ぼすタイプでもありません。
ただ、1つ気になるとしたら、
当時の私は、要領が悪いのか、
そんなある日のこと、
理由は、提案資料を明日送ると言っていたのに、
「毎日、まじめにやっているつもりなんです。
私は猛省しました。
ここまでAさんを放っておいた自分に対して無責任さを感じました
よくよく聞いてみると、Aさんは要領が悪いわけではなく、
日々の「準備」ができていないだけだとわかりました。
毎日の終わりに最高のアウトプットをしている自分をイメージしな
「準備しっかりな!」と声がけはしていたものの、
準備をする際にどういう要素や視点が必要なのか等、
私は、目標達成を富士登山に置き換えて話をしました。
「
それからAさんは、その日一日の準備が功を奏したものか、
「しっかり準備してね」と言うのはたやすいことです。
ただ、それはみんながわかっていることです。
まずは、
その必要なものを確実に準備する力が「真の準備力」
人事コンサルタント
金森 秀晃