僕は普段、あまりゆっくりオフィスにいられることがないのですが、
（ほとんど研修かコンサルティングで外出をしていたり、 空き時間にはカウンセリングをしていたりするため・・・
プレーヤー業務やりすぎだぞと役員の偉いオジサマたちに怒られてます・・・( ;∀;)）
最近、オフィスにいる時が一番忙しい！！！と感じます。
（今までは一番のまったりタイムだったのに！笑） というのも、 僕が社長室に入るや否や・・・ 「金森社長、ちょっとよろしいですか？ ●●病院のコンサルの件で相談がありまして・・・」
「金森社長、５分ください。 ●●病院の経営戦略、こっちのほうがいいのではないかと思うんですが、 金森社長どう思われますか？」
「金森社長、再来週の研修の最終チェックお願いします！」
「金森社長、■■薬局のビジョン設計なのですが、 これとこれ、どちらのほうがよいでしょうか？私はAの方だと思うのですが・・・ 理由は・・・だからです。いかがでしょう？」
「金森社長、この前入社した▲▲くんのことでちょっと相談があります！」
こんな感じで、ひっきりなしに部下が僕のデスクにやってくるからです。
さて、今日は、そんな中で、最近僕が強く感じることを書いてみたいと思います。
それは、「コンサルティング会社の仕事とは何か？」ということです。
先ほどのように、いつも質問にくる部下たちにも、聞いてみました。
「コンサル会社ってさ、何するのが仕事だと思う？」
「うーん、ファミリーの問題を解決することでしょうか・・・」
「的確な解決策を提案して、問題を解決することです！」
「え！そりゃ困難を希望に変えることですよ！！」（←弊社の社是です。笑 そうだね。その通りだ！）
のように、部下たちは口々に、 「問題解決」こそが、我々の仕事だと言っていました。
ですが、そもそもそこが正しいようで、ある意味、「間違っている」のです。
実は、我々の仕事の大半は、「問題の構造を明確にすること」なのです。
本当に優秀なコンサルタントはここを外しません。
（そして、問題の構造を明確にした後は、実はそんなに出番がないのです。笑）
なぜか？ 問題の構造を解き明かすことができれば 解決策は無限にわいてきてしまうものなのだからです。
すると何が起こるか？ 現場を熟知し、日々問題に向き合うファミリーから 私たちが思いもよらないような画期的な解決策が出てくるのです。
（僕らが考える解決策よりよっぽど効果的かもしれません。笑）
だからこそ我々は、 ご担当者様からお話を伺い、その方の部下の方からもお話を伺い、 職種やお立場を変えてお話を伺い・・・ 出てきた問題を徹底的に多面的に眺めます。
その問題の背景を探り、その背景を引き起こした根本要因（センターピン） を解き明かしていくのです。
だから、僕からの部下へのフィードバックの８割は、 ”センターピンを探せ。
まずはお客様（ファミリー）の問題の構造を解き明かせ” です。
「ファミリーの問題を本気で解決したい、関わる人々の困難を希望に変えたいと思うなら、 どこまでも問題に誠実に、根気よく向き合い、諦めずにセンターピン（問題の根源）を探そう。 それが、僕らの仕事だよ。」 と伝えています。
いつもファミリーのことを第一に考えて、 忙しすぎて結論を急いでしまう僕の圧にも負けず（笑） 拘って相談に来てくれるみんなを誇りに思います。
日々、感謝！！
今日も張り切っていきましょう！
人事コンサルタント 金森秀晃