新規事業は、既存事業発展のチャンス‼︎

おはようございます！

昨日は、ビシネスパートナーの3時間半新規事業の事業計画を作成しました。

気付いた事は、既存事業の延長線上では、イノベーションは起こせないという事です。

イメージを語り、数字に落とし込みました。

…

面白くないなあ。

3時間半議論を語り、意気消沈し、帰路につきました。

何か良い方法はないのかな？

やり方、組み合わせ、IT、ロボット…

ボトルネックは何か？

あれ？

上手くいくかもしれない。

労働集約型モデルがそもそも課題となってる。

生産性を2倍すれば？4倍になれば？

これだ‼︎

生産性をあげるためには？

ふむふむ。

これで、行けそうだな。

10月からテストしてみよう。

という発展型の結論に至りました。

労働集約型、低収益、低発展性の事業計画になったのは、既存のやり方の延長線上で作成したからです。

既存ビジネスの延長線上にある新規事業だとしても、新しいやり方を導入し成功すれば、既存ビジネスの改善にも繋がります。

トライして、イノベーションを起こしていきたいと思います！

今日もハッピーな1日を‼︎

やりたい事 出来る事 期待されている事

おはようございます。

やりたい事

出来る事

期待されている事

「よく考えてね」

と仲間から考えるチャンスを頂きました。

最近、

やりたい事

出来る事

ばかり考えていたような気がします。

僕に期待されている事って何だろう。

僕に期待されている事で出来る事は何だろう。

会社のゴールは利益を生み出す事ですが、そのゴールに到達する為に僕に期待されていること。

おぼろげながら、見えてはいますが、まだまだ経験不足、勉強不足で周りに迷惑をかけている状況です。

幸いにも、周りに 

叱咤激励して下る方

道を示して下る方

経験させて下る方

がいます。

自己反省と改善を繰り返し、周りの期待を超える（付加価値を提供できる）人財に成長しようと思います。

今日の岡山は雨模様ですが、明るく元気にいきたいと思います。

今日もハッピーな1日を‼︎

ベクトル大元店は、スピード査定実施してます！

「最近、仕事の振り方雑じゃないですか？」

おはようございます。

最近仲間に言われました。

「最近、仕事の振り方雑じゃないですか？」  

むむむ。

仕事を任せる事が多くなってます。

責任者を決め「任せた」と言う事が多くなってます。

簡単なミーティングを重ねますが、進捗が悪い。

何でだろう？

その答えは僕自身にありました。

「任せた」というだけで、期日を決めていない。

ゴールの共有は出来ても、5W2Hを決めていませんでした。

何を           【課題】

なぜ           【動機】

誰が           【対称】

いつ           【時期】

どこで       【場所】

どのように【手段】

いくら       【予算】

を、明確にしないミーティングなんて意味がないと気付かされました。

ミーティングをする事が仕事と勘違いし、行動を制限し、付加価値を生み出していませんでした。

猛省です。

幹部が働きやすい環境を作る事が僕の役割の一つですが、そこがなされていませんでした。

日々勉強です。

今日も素晴らしい1日を‼︎