経営者視点をもつ

　一年に一回行われる部内の全体会議が行われた。部といっても、市場が多岐に渡っておりいくつか事業単位があるので、事業本部会議という合同会議を行っている。そこでは本部長や各部長など、いろんな人と戦略について討論する場となっている。

　本部長の視点は経営者目線である。例えば、ある企業を狙いたいのであれば、その企業がどういうものかを調べて、相手の事業に対していろんな角度から提案を考える目線をもつとよいという。

相談を受けたら

　友人が人事異動することに決まった。東京から関西に移ることが決まったのだが、当の本人はというと、がっかりしている。転職でもしようかなというくらいだ。

　こんなときは全面的に相手の望みを聞いて、それを励ましてあげることが重要だ。よもや、せっかく転勤になったから一生懸命頑張れなんて言えたものではない。それは本当の励ましなんかではない。

生活空間は動線を考える

　生活空間を整理したいとき、よい方針がある。それは、生活空間の動線にそって、家具などを配置する、ということだ。そうすれば、自分が行動しやすい生活空間を作ることが出来る。

　具体的に考えてみると、まず朝のスタートから考えて、「ベッドから起きる」であるから、ベッドの位置を決める。それには、洗面台に行く人ならば、その洗面台の近くに設置する。そこから次の行動のために、タオルの設置場所も決まる。そこからクローゼットならばクローゼットを配置して、等々である。

コインパーキングのマーケティング

　都内にいくと駐車場がない店舗も多いので、コインパーキングに止めることがある。そこで面白いのは、駐車場内の端に、よくコカ・コーラの自販機が設置されていることである。コカ・コーラのマーケティングは面白い。

　車から降りたとき、または車に乗るときは、飲み物を飲みたくなるタイミングが起こりやすい。ちょうどその良いタイミングに、コカ・コーラは自販機を設置している。これは良い協業である。

　余談だが、コインパーキングでちょっと得する方法が思いついた。それは、車が出たところにすぐ止めることだ。車が出たところは二重払い防止のため、社交板がすぐにはあがらない。五分くらいは得するのではなかろうか。

目的を果たしながらツールを学ぶ

　何かテクニックを身に付けたいならば、目的を達成するときにテクニックを使っていくようにしなければならない。テクニックだけの練習だけでは、単調で面白くないので、モチベーションの維持が難しい。なので考えて工夫するようにする。

　例えば英語とかは分かりやすい事例である。単に単語帳や文法をならって英文を読むのでは、必ずやる気がうせてしまう。それなので、自分の好きな本の英語版をよむとか、また洋楽の歌詞を覚えるとかして、楽しくやらなければならい。健康を維持するのにも、単にランニングや筋トレではなくて、なにかスポーツを行うとかに絡めたほうが、モチベーションを維持できる。