感幸地としての奈良・・・JTIC・SWISS山田桂一郎代表・・・①
地域振興・活性化の問題・課題は、すべて「エゴと利害関係」です
どれだけ良い仕組みや組織を立ち上げても、この2つの原因で何をやっても止まってしまいます
４日、2回目のダイトレ下見を行いました
世代交代できない中小企業の経営者について話しますと、経営者の中心年齢は1995年の47歳から2015年には66歳にスライドしましたが、ほとんど経営者が交代していないことを示しています
河内長野駅前・楠姫大明神
2014年までの2年間で、廃業が開業を17万社上回りました。日本の企業数の９９％、従業員の７０％が中小企業です
東高野街道・吉年邸の大楠
積極投資の必要性を感じているのは、４９％以下では３２％ですが、70歳以上では１１％です
民家の庭にあるため根元を見ることはできません
経営者が２００７～０８年度に交代した企業の14年度の経常利益率は５．５％でしたが（１．８８P増）でしたが、交代しなかった企業は３．３７％（１．１６P増）にとどまりました
個人の家としては最大かもです
現在の生活に満足していると答えた人は2017年度は７３．９％で2016年度と比べて３．８P増え過去最高
冬は暖かく、夏は涼しいのかな
地域が危機的状況に陥るパターンは、第1段階の「危機から目をそらす」
金剛寺と観心寺の石塔
第2段階「自分たちは変わらなくてよい」と主張し
河内長野8:15分発⇒８：５２分ロープウェイ駅着
第3段階「責任取れ」と「犯人探し」
終点で下車、トイレを済ませて出発
第4段階の「新しい現実への対応を始める」
青空の下、眩いばかりの陽光が降り注ぐ
第5段階の「やっと一体感」に分かれ、
ロープウェイ駅手前の車止めのある林道に入ります
段階が進むほど多くの変革エネルギーが必要になります
樹間に朝の光りが降り注ぎます
青文字は、奈良新聞「観光力創造塾」より
To be continued