リーダーに必要な力・・・②
多様な人材を束ねる器を
海外赴任３度が効果的
３つの資質
・確固たるビジョン・目的意識
・あらゆることから素早く学ぶ能力
・変化の速い中で進路を決める力
５月２９日、和泉葛城山８５８
日本の企業にはどのようなリーダーが必要か!?
国内市場が縮小する日本企業はグローバル化が必要だ
中国やインド、中東など次の成長エンジンでの競争に打ち勝つには、多様性を富む人材を統合する人材戦略の構築とそれを率いるリーダーが欠かせない
山頂付近のブナ林
日本のリーダーの多くは新卒一括採用を経て入社し、長期の社内競争に勝ち残った人材だ
国内経験が中心で、リーダー的地位になる前にいきなり海外に出される。これは効果的ではない
野イチゴをよく見かけました
袋持参で採取されている方もありました
まず若い時期に海外に出して文化や制度を学ばせ次に出る時は仕事を担わせ、３度目に結果にコミットさせる。この３段階で見るべきだ
花名、調べたのですがわかりませんでした
必要な要素を３つ挙げてください
１つは確固たるビジョンや目的意識を持つこと
２つ目は素早く学べる能力だ
座学や経験、やり取りの中で学ぶ包括的な能力で、人脈形成力は１つのカギになる
３つ目は変化の速い世界で不確実性に対処し組織をナビゲートする力だ
豊かなブナの森が広がっています
どうすればリーダーを育成できますか？
当社では「１０％・２０％・７０％アプローチ」を実践する
１０％は集合研修、２０％はコーチング、残りは実地研修が中心だ
ブナ植林の計画が進められており、さらに豊かな森になることを願っています
やや高めの課題を設定し、苦しみながら学ばせる
現リーダーが直接育成に関わりロールモデルとなるのが理想だ
この日、見た中では最大級でした
人事戦略には長期的視野が欠かせない
最近は取締役会の委員会で後継者育成を長期で議論するところも増えている
これから成長する若木が多かったです
展望台にはいたるところに落書き
青文字は日経「リーダーに必要な力」・人材コンサルアジア・太平洋代表＜タルマ・ラジャ氏＞の言葉