石楠花の淡き花影五重塔・・・奈良新聞読者文芸より
古い体質を伝統という言葉に置き換えて放置してはいけない
裏手から撮りました
トップの思いを実現していくことが、企業力を高める一番の近道
花蘇芳に五重塔の写真はあまり見かけませんね
ビジョンという具現化された価値観を組織内で共有させることがリーダーの重要な役割
葉が浮かんでいるよう
個々の経験やスキルに関係なく、誰がやっても同じ程度の成果が得られる仕組みを作る
杉と石楠花のコラボ
部下の失敗は計画できず、事前に手を打てなかった上司の責任
よく見かける構図です
過程よりも業績を優先する誤った意識の蔓延が、社員から前向きな意欲や健全な思考を奪う
お気に入りの一枚です
九輪塔にシャクナゲ二輪
ターゲットの基準は会社や組織が明確に示し、顧客をセグメントして「行くべき顧客を」を決める
灌頂堂
リーダーになって失敗する多くが、部下の評価基準を自分自身に置いている
緑にピンクが浮かび上がります
評価制度は会社の意思であり、最大の教育の仕組みでもある
石楠花トンネル
鎧坂から金堂へのアクセス
組織や仕事への深い洞察に満ちた言葉
落ち着いた佇まいです
現場で培った生々しい経験から綴る、ビジネス書
木漏れ日
青文字は、杉山大二郎著「ザ・マネジメント」より