「アテンション 注目で人を動かす7つの戦略」 ベン・パー 小林弘人

【まとめ】

●1500年前の古代ローマ人

→ディオクレティアヌス浴場で何時間も座ってローマ帝国の政治や哲学を論じた。いまは夕食時は必ずスマホ。集中力が違う？

●南カルフォルニア大学の研究

1日の情報消費量を新聞で換算すると

1986年→40部/日

2006年→174部/日

約4倍以上→注意力がすべての情報に行き渡らない。注意は細切れ、希少資源。

●いいものさえ作れば客は来る？

19世紀の画家 フィンセント・ファン・ゴッホ→生前は1枚しか売れなかった

大陸移動説 ウェゲナー 死後20年間もあざわられた

→当時も今も、注目されるかどうかが肝心

●ベンチャーキャピタル(スタートアップに投資)に求めるものは、注目されるための支援

●注目とは焚き火

まず何かに火をつけなきゃならない。点火しやすい小さい落ち葉や小枝を使って火をおこす。次に大きな薪に移り、最後は完全な焚き火になる。つまり最初は注目に点火する何かが必要で、そこからなんとなとか燃え続ける。

①点火→即時の注目:まわりの世界に対する人々の素早い無意識の反応

②藁火→短期の注目:特定の出来事や刺激に対する人々の短期的な集中

③焚き火→長期の注目:

●7つのトリガー

①自動トリガー→色やシンボルや音、無意識的な反応により注目

②フレーミング・トリガー→相手の世界観にしたがうか、それを覆すことで注目

③破壊トリガー→人々の期待をあえて裏切り、注目するものを変えさせる

④報酬トリガー→内外からの報酬で人々のモチベーションを向上

⑤評判トリガー→専門家、権威者、大衆の評価を用いて信頼性を高め、相手を魅了

⑥ミステリートリガー→謎や不確実性やサスペンスを作り出し、最後まで関心をつなぎとめる

⑦承認トリガー→自分を承認し、理解してくれる人には注目するもの、

●スポットライトを浴びるための注目と、自分以外のもののための注目がある  

途中なう

【気づき】

面白いけど分厚く濃すぎる 笑

ベン・パー

ベンチャーキャピタル

ドミネートファンドの創業者

新興テクノロジーのプロダクトブランディングやメディア戦略のコンサルティング。

アテンション 新品価格 ￥1,439から (2019/1/4 16:05時点)

「チームのことだけ、考えた。」青野慶久

【まとめ】

●チームワークを測る4つの要素

効果、効率、満足、学習

●チームとは人が集まった集団ではない。

共通のビジョン、チームの構成員、役割分担、仕事の連携が必要

●良いチームワークとは、効果、効率、満足、学習が良いバランスの状態

●鈍感力、小泉元首相が安倍首相に対して、目先のことに敏感になれ。支持率が上がったり下がったりするのをいちいち気にするな。というメッセージを出したところから広まった。

グループあるところにサイボウズあり

サイボウズあるところにチームワークあり

チームあるところ サイボウズあり

●多様性

100人いれば100通りの人事制度

→1人1人違う個性ある存在として扱う

●事実と解釈は違う

事実→実際に起こったこと

解釈→それを見て思ったこと。解釈で人は感情的に。

●事実と解釈を切り離する

事実→室温計が30度。視覚から得た情報

解釈→暑い。その人が考えたこと。

【気づき】

サイボウズすげー

上場に目指す人は読んだ方が良い

チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか 新品価格 ￥1,620から (2019/1/3 16:30時点)

「人を惹きつける技術」小池一夫

【まとめ】

●キャラクターは人の心を動かす

●キャラクターを先に作るとドラマが後でできる

●最初にどういうストーリーを描きたいかより、どういうキャラクターを描きたいかを考える。キャラを起てる。ドラマでは食えない、売れてる人は同じキャラクターを使って書いている。読者が読みたいのはキャラクター。

●キャラクターの輪=キャラクターは一人で起たない。引き立てる他のキャラクターが必要。

●キャラクターの3角形=主人公、ライバル、引き立て役。主人公には弱点を、ライバルには欠点を。勝つとわかっているキャラには感情移入できない。弱点=勝負の上での強弱。欠点=性格上、人格上。引き回し役=読者が状況理解するためのボケとツッコミ

●主人公にはオーラを、ライバルにはカリスマ性を。人を温かく包み込む=オーラ。人を震え上がらせる=カリスマ。一人殺せば人殺し、千人殺せば英雄

●キャラクターには3つの願いをつける

→お金持ちになりたい、トップアスリートになりたい、美人になりたいとか

→願いををつけると、何を望んでるのか、その人の価値観がよくわかる。

→目標や願望がわかると、そのキャラクターがらどこへ向かうのかと、逆に何をしないのかがわかる。願望こそがキャラクターを動かす源。

→キャラクターにあなたの望むものや、読書が望むものをつけてあげて、叶えさせてあげる。

ドラえもん

→ドラえもんのポケットに子供たちの願望を叶える道具をいっぱいつめてる

→周りに読者が羨望するようなキャラ、お友達になりたいキャラを出している。美男美女、強い、お金持ち、お姫様。

●キャラクターに癖をつける→なくて7癖

イケメンだけで緊張すると口下手

美人だけど東北弁

マッチョがポーズをとると、お尻が破ける

→癖を見ると人間くささが見えて安心する、親近感

●キャラの起てかた→噂、道具、謎

状況→ある状況に対して、そのキャラクターがどういう反応をするかで、性格や特徴がわかる

●魅力的なセリフを喋らせるには？

→名言、名ゼリフを集めてノートに書き込む。煮詰まればノートをみれはわいい。

●キャラクター起てる実践

主人公から書く

●キャラを魅力的にするプロファイリング

ビジネスにもキャラクターが大事

お客様や消費者を1つのキャラクターだと捉え、キャラクターのことを考え抜く。プロファイリングする。

プロファイリング=人間像、キャラクターを推理する。深く掘り下げていく。

●キャラクタープロファイリング

自分が創造したキャラクターについて

どこで生まれ、どのような育ちかたをしたか

好き嫌いや、趣味、どういうときに笑い、怒るのか。どこまでも深く洞察し理解する。

●人たらし

相手のキャラクターと自分のキャラクターを知ること。→豊臣秀吉

●自分がそのキャラクターを誰に届けたいのか。何歳くらいで男か女か、どういうタイプの人なのかというターゲット想定、その読書わ、笑わせたいのか、泣かせたいのか、ハラハラドキドキさせたいのかというのを狙い！意図をはっきさせ、そのためには自分はどのような手段がとれるのか、どういう風なキャラクターを、どういう具合に用いればいいのかということを考えて創造する。

●魅力的なキャラを作るには？

1日1時間、必ず机の前に座る→作品やキャラクターを思い切り描き、つくる。

●三大要素 構成、構図、消去

構成→起承転結

起→キャラを起てる。オープニング。

承→テーマに従ってキャラクターを動かす、ドラマを作る

ドラマ=対立、葛藤からうまれる。主人公の前になんらかの問題や障害、どうすれば乗り越えられるかと葛藤と決断。

転→クライマックス。問題の全面対決。スリリングに面白く。→読者をハッとさせるなんらかのアイデアがある。最大の対決やピンチを、どういう方法やアイデア切り抜けるか。

結→事件の謎や問題が解決したら後、キャラクターを引き立てる遊び。ゆとり。

舞台演出家 なんとか幸雄

幕が開いて3分の間に、観客がキャラクターに感情移入できなければ、その舞台は失敗

●小さいキャラクターからはじめる

【気づき】

めちゃおもろいなーー

立体話法ぽい

キャラ設定を明確にすると安心、親近感が湧く。

うる星やつらの高橋留美子をつくた塾の塾長？

劇画村塾。ゴルゴ13の脚本考えた人や

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「なぜ投資のプロはサルに負けるのか？」藤沢数希

【まとめ】

●市場経済が高度に発達した資本主義に住んでる→なのに日本人の多くは、自己責任の資本主義のルールやマーケットの仕組みに無知。市場原理が支配する弱肉強食ジャングル→ファイナンスインテリジェンスがないと合法的にむしばれつづけてる。

●日本国民はなぜ無知か？正しいファイナンスと知識以上に何倍もの情報がメディアに溢れてて、ノイズでどれが正しいか見抜けない

●投資のプロとして、凄腕トレーダー達とトレーディング戦略考えてるし、1か月100万円を超える利用料の最新鋭の金融情報データベースいくらでも使えるけど、投資で確実にもうける方法はわからん

●だけど投資の必勝法とかの本あるのは、確実にに小銭を稼げる出版やセミナーでお金を設けて、将来に備えるため。一瞬は運が良かったとしても、今後そうとは限らないてのを分かってる。

●LTCM ヘッジファンドの破綻が投資の難しさを語ってる

ヘッジファンド=スーパーリッチな個人から、プライベートでお金を集めて、金融市場であらゆる手段で儲ける投資のプロ組織→金融当局からの規制をうけない。ヘッジファンドマネージャーは、運用の成功報酬を受け取る。

一般の投資信託=不特定多数から資金集める

LTCM→ノーベル経済学受賞やウォール街伝説トレーダーが設立。ドリームチームが数年で大損失で破綻。

【気づき】

おもろい。続ききになる

なぜ投資のプロはサルに負けるのか？

「腸内フローラ 10の真実」NHKスペシャル取材班

【まとめ】 

●腸内には沢山の細菌→100兆個。地球の人間の数は70億なので、1万倍以上 

●100兆の腸内細菌は、人間が食べたものをエサに、競い合い助け合い生活→生態系=腸内フローラ

●人間の個性の中には、腸内フローラの個性が含まれる。

●善玉菌とか悪玉菌とかて分けるのはじつは難しい→重大な病気を引き起こす菌の親戚が、病気を防ぐ役割とかしてる=腸内フローラは全身の健康と美容に深く関わってることがわかってきた

●うんち 1/3 腸内フローラの細菌 2/3 食べかすや腸の壁が剥がれたの

●便微生物移植→健康な人のうんちを、抗生物質効かない人に移植する。効果絶大。成功率92%

●世界中が腸内フローラの研究。アメリカ、ヨーロッパ、中国では、数百億円の国家プロジェクト。腸内フローラは新たな臓器。

【気づき】

めちゃおもろいこれ

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「いまの説明、わかりやすいね！と言われるコツ 」浅田すぐる

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「いまの説明、わかりやすいね! 」と言われるコツ

【まとめ】 途中

わかりやすい説明とは？

●動詞で話すとわからない→意識する

●動作で話すとわかる→意識するということ、

目的が書いた紙を、30秒間眺める

●伝える数を増やしすぎて→過剰人間。

全てをカバーする網羅性より、

代表性。3つにまとめる。

●そもそもわかるとは？→わかるて言葉自体がそもそもわかってない→わかるとは、キリがないもの笑。

2回目読むと、1回目はわかったつもりだった事に気づく。3回目読むと、2回目はわかったつもりになてた。

●わかりやすい説明の実践は、

本来キリがない「わかる」について何らかの方法でキリをつけ、「わかったつもり」になってもらうこと

●わかりやすい説明3か条

①3つ→キリをつける

②構造にあてはめる→わかったつもりになれる。

これまでの積み上げられた知見の中で、わかったと言ってもらえるパターン

例 3大○○  3大欲求 3大料理とか

③動作で伝える

動詞レベルの実現はできないから

意識する→どうやるの？笑

【気づき】

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「読んだら忘れない読書術」樺沢紫苑

読んだら忘れない読書術

■まとめ

●1週間に3回アウトプットすると記憶に残る

●記憶に残るもの

1.何回も目に写る目→短期記憶(海馬)から長期記憶(側頭葉)へ移行する

2.感情がともなう→ドーパミン、ノルアドレナリン等が記憶力増加

■議論

■気づき

速読より深読、たしかに！！どれだけ読書で気づきを得たかやな

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