皆様、こんにちは。
定年後に中小企業の総務部長として再スタートしたhideです。
本日は月次の経営会議が開催されました。
昨日、私が必死に完成させた（汗）
「年間損益計画」も無事に説明を終え、
会議は次のアジェンダへ。
営業部長から威勢の良い「販売計画」が発表され、
「よし、売るぞ！」と盛り上がるかと思いきや……
生産担当の常務や工場長の表情は、なんとも浮かない様子。
それもそのはず。
今、当社の「売れ筋商品」が、
工場のキャパシティ（生産能力）を完全に超えてしまっているのです。
◇
私がこれまで経験してきた大企業や中堅企業なら、
こういう時はすぐに以下の２つを検討します。
- 設備投資をして、機械を増やす
- 人を増やして、工場の稼働時間を延ばす
しかし、ここは中小企業。一筋縄ではいきません。
当社は最近、新工場を建設したばかりという事情もあり、
これ以上の新規投資はなかなか踏み切れない状況です。
「それなら、2交代制にして夜勤をやってもらえば確実では？」
とも思うのですが、当社には夜勤のハードルがとても高い……。
これまで夜勤をやった経験がないため、
現場の心理的な抵抗は想像以上に大きいようです。
「じゃあ人を増やそう！」となっても、
新しいスタッフが戦力になるまでには育成の時間がかかります。
そもそも今の時代、製造スタッフの採用自体が本当に難しいのです。
◇
現場のリアルな事情を踏まえないで、
「もっと作れ！」「なんで売るチャンスを逃すんだ！」と
周りがやいのやいの言ったところで、問題は解決しません。
会議中、工場長も相当げんなりした表情をしていました。
誰よりも現場で苦労している工場長を、
これ以上責められるような空気ではありません。
というわけで本日は、ひとまず「年度計画の共有」にとどめ、
具体的な生産計画をどうするかは、今後の課題として持ち越すことに。
……まあ、実を言うと、
「これ、数ヶ月前からずーーーっと同じ話を繰り返しているな」
という気もするのですが（笑）。
これも一つの「中小企業あるある」ですね。
大企業のようにシステムやお金でスパッと解決できないからこそ、
人の気持ちに寄り添いながら、粘り強く知恵を絞っていく。
焦っても仕方がありません。
総務部長としても、この「もどかしさ」も含めて、
気長に、ゆるっと付き合っていこうと思います。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました！
皆様の職場では、生産と販売のバランス、どうされていますか？