今回の記事は、
まあ「副産物」ではありますが、
なぜとくに書きたくなったか、というと、
まあ個人的な理由があります。
僕はとくに徹底的に探求する、というのがクセなのですが、
そうすると、
「詳しくなりすぎると、みんなに分からない」
ということが骨身にしみてよくわかっているからです。
本当に深い知恵や、
上質なものになっていくほど、
「違い」というのは「わずか」になっていきます。
しかし面白いのは、
その変わりに価格は跳ね上がるのです。
わずかな違いは、専門の人にしか分かりませんが、
そこを探求していくのには非常にお金がかかります。
当然商品の開発なども同様だと思いますが、
「もうちょっとココさえ良ければ・・・・」
と提供しようとすると、
突然コストが跳ね上がるのです。
たとえば、ファッションについてもそうですが、
「あ、ここだけもうちょっとタイトなら」
「この色さえもうちょっと明るければなあ・・・」
という服を探すと、
とつぜん価格は跳ね上がるものです。
それだけ、「わずかな違い」にはお金がかかるものです。
スーツなんかもそうですよね。
２～５万円のスーツと、ビスポーク（オーダーメイド）のスーツ（３０万円～）を比べると、
分からない人には、それだけの価格の違いはわからないですよね。
「なんでこっちなら何着も買えるのに、それを１着だけ買うの？」
と思っちゃうわけですよ。
たぶんそれぞれの分野で、
「違いが分かる人」っていうのは、
割合的には５％以下、
そして、そのレベルからさらに一段深く・細かくなったところでは、
それのさらに５％以下・・・
なっていきますから、
ほんとうに細かい違いの分かる人なんて一握りもいない、
くらいのものだと思います。
たとえば
正直、家電に詳しくないキマとしては、
手洗いと、２０年前の洗濯機と、最新の洗濯機、
「洗浄力」の違いなんて分からないです！！！
分かる人、います？
でも、それが、日本の企業がやっていることなんですよね。
そっちの方向のベクトル、
「縦のベクトル」といえるかもしれませんが、
そっちの方向は、たしかに素晴らしいものです。
それをやってくれる人がいなければ、
人類の文化も科学も発展しません。
でも、経済的には、「正しい」といえるベクトルではないんですね。
だから僕もよく葛藤しています。
レベルを下げて、「誰にでも分かる」けど「粗い」セミナーをやるべきか・・・と。
まあ、結局それはどうもできない！
というのが個人的な答えですが、
そうしていると、やっぱりお金は入って来ませんね。
日本の「オタク的ビジネスモデル」が、
よくいわれる「ガラパゴス」を生み出しています。
自然の世界を見ていると面白いのは、
たしかに「多様性」は、全体としては面白いですが、
やっぱり「勢力」としては弱いんですよね。
「多様化」は「生き残る」ための手段です。
しかも「多様化」は、
「多様化したから生きられる」、
ではなく、
「多様化によって、生き残る種が出る」、
ということですから、
かなりの種は滅びるわけですよ。
日本の「オタク的ビジネスモデル」で育った企業は、
どんなに海外の企業が伸びても、
「生き残る企業は必ず出る」
とはいえますが、
でも、
「ほとんどは死に絶えますけどね」
というのが、
自然を観察しつづけてきた者から言えることでしょう。
景気を良くする、
つまり経済を良くするためには、
そうではいけない。
「勢力」を伸ばさなきゃいけないわけです。
そのためには、
つねに一番大きなマーケットを狙わないといけない。
そこは「極端」ではなく、
もっとも「凡庸」と感じてしまうところなんですよね。
「そんな製品もうあるよ」
「そんなの見飽きてるよ」
なんてものが、
重要なのです。
まあちなみに、
僕は、わかっていてもそういう仕事は苦手ですが・・・（^^;)
なんとかこれからも、ひっそり生き残っていこうと思います。
応援、よろしくお願いしますね！★
まあ「副産物」ではありますが、
なぜとくに書きたくなったか、というと、
まあ個人的な理由があります。
僕はとくに徹底的に探求する、というのがクセなのですが、
そうすると、
「詳しくなりすぎると、みんなに分からない」
ということが骨身にしみてよくわかっているからです。
本当に深い知恵や、
上質なものになっていくほど、
「違い」というのは「わずか」になっていきます。
しかし面白いのは、
その変わりに価格は跳ね上がるのです。
わずかな違いは、専門の人にしか分かりませんが、
そこを探求していくのには非常にお金がかかります。
当然商品の開発なども同様だと思いますが、
「もうちょっとココさえ良ければ・・・・」
と提供しようとすると、
突然コストが跳ね上がるのです。
たとえば、ファッションについてもそうですが、
「あ、ここだけもうちょっとタイトなら」
「この色さえもうちょっと明るければなあ・・・」
という服を探すと、
とつぜん価格は跳ね上がるものです。
それだけ、「わずかな違い」にはお金がかかるものです。
スーツなんかもそうですよね。
２～５万円のスーツと、ビスポーク（オーダーメイド）のスーツ（３０万円～）を比べると、
分からない人には、それだけの価格の違いはわからないですよね。
「なんでこっちなら何着も買えるのに、それを１着だけ買うの？」
と思っちゃうわけですよ。
たぶんそれぞれの分野で、
「違いが分かる人」っていうのは、
割合的には５％以下、
そして、そのレベルからさらに一段深く・細かくなったところでは、
それのさらに５％以下・・・
なっていきますから、
ほんとうに細かい違いの分かる人なんて一握りもいない、
くらいのものだと思います。
たとえば
正直、家電に詳しくないキマとしては、
手洗いと、２０年前の洗濯機と、最新の洗濯機、
「洗浄力」の違いなんて分からないです！！！
分かる人、います？
でも、それが、日本の企業がやっていることなんですよね。
そっちの方向のベクトル、
「縦のベクトル」といえるかもしれませんが、
そっちの方向は、たしかに素晴らしいものです。
それをやってくれる人がいなければ、
人類の文化も科学も発展しません。
でも、経済的には、「正しい」といえるベクトルではないんですね。
だから僕もよく葛藤しています。
レベルを下げて、「誰にでも分かる」けど「粗い」セミナーをやるべきか・・・と。
まあ、結局それはどうもできない！
というのが個人的な答えですが、
そうしていると、やっぱりお金は入って来ませんね。
日本の「オタク的ビジネスモデル」が、
よくいわれる「ガラパゴス」を生み出しています。
自然の世界を見ていると面白いのは、
たしかに「多様性」は、全体としては面白いですが、
やっぱり「勢力」としては弱いんですよね。
「多様化」は「生き残る」ための手段です。
しかも「多様化」は、
「多様化したから生きられる」、
ではなく、
「多様化によって、生き残る種が出る」、
ということですから、
かなりの種は滅びるわけですよ。
日本の「オタク的ビジネスモデル」で育った企業は、
どんなに海外の企業が伸びても、
「生き残る企業は必ず出る」
とはいえますが、
でも、
「ほとんどは死に絶えますけどね」
というのが、
自然を観察しつづけてきた者から言えることでしょう。
景気を良くする、
つまり経済を良くするためには、
そうではいけない。
「勢力」を伸ばさなきゃいけないわけです。
そのためには、
つねに一番大きなマーケットを狙わないといけない。
そこは「極端」ではなく、
もっとも「凡庸」と感じてしまうところなんですよね。
「そんな製品もうあるよ」
「そんなの見飽きてるよ」
なんてものが、
重要なのです。
まあちなみに、
僕は、わかっていてもそういう仕事は苦手ですが・・・（^^;)
なんとかこれからも、ひっそり生き残っていこうと思います。
応援、よろしくお願いしますね！★