最近良く分かってきたことがありまして、
それは、何が起こるにも原因は一つではない、ということ。
もちろん、たとえば問題にはたしかに「核心」というのはあるんだけど、
でもその核心をつくっているのはいくつもの要素。
心理学や身体的な技術、霊的な事柄などを学んでいると、
ついつい「この原因は何なのか?」「これをするにはどうしたらいいのか?と考えながら、
一つのことに流れていきがち。
でも、物事っていうのは、いろいろなものが重なり合って出来上がっているんだな。
でも、面白いのは、ほとんどのものはその一つだけを変えれば変わる、ってこと。
これをたぶん陰陽道では「配列」といっているのだけど、
結局物事は「因果」というよりは「配列」によって起こっている。
何かが起こっているときは、何かを変えさえすれば、物事は変わっていく。
そして、そのフィードバックを見るんだ。
フィードバックというのは「反応」ということね。
フィードバックが悪ければ、変えたのを戻せば言いし、良ければもっといろいろ変えてみればいい。
心理や身体の勉強をしていると、とにかくいろいろなアプローチがあり、解決法があり、世界観がある。
で、「どれが一番いいんだ!」なんて考えはじめるとワケわからなくなっていくのね。
それぞれに、それぞれの良いところがあって、でも時として相互つじつまは合わないんだな。
う~~ん、だからどういうこと?
といわれると、まだはっきりとつかんでいないので分からないのだけど、
物事をなすとき、または解決するときは、あまり一つのことにこだわってはいけない、
ってことなんじゃないかな。
一つの手法や原因にひたすらこだわるより、
たくさんのものをチョコチョコと変更したり、たくさんのアプローチをかけていったほうがいいのではないだろうか?
もちろん、どの変化がどの結果を起こしているのかのフィードバックは分かるようにしておきながら。
これってビジネスにもいえること。
ダイレクトレスポンス(略してDRM)という、日本では神田昌典さんが広めたマーケティングの方法があるけど、
世界的なDRMのグルであるジェイ・エイブラハムのインタビューなんて聞いていると、
要は、「なにを変えたらどういう反応に変わっていくか」をどれだけテストできるか、ということみたい。
日本ではどうも勘違いされて、「これをやったら反応が良くなるよ」みたいにノウハウとして思われているけど、そうではないみたいですね。
ようするに、たぶんほんとに熟練してきた人ほど、
ビジネスって何をやればうまくいくか、っていうのは分からないからとにかくたくさん仕掛けて失敗してテストしなければいけない、
っていうのが分かってるんだろうな。
ロバキヨも、ビジネスをやったら100個のうちの1個しか成功しないと思っておきなさい(転じて、成功するためには100個ビジネスをつくれば1個は当たると考える)、といっている。
まだよくわかんないけど、人の日常生活というマクロのレベルでは、相互作用がありすぎて、まだまだ「因果」では理解できない世界なんだな。
なんてことを思った。
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それは、何が起こるにも原因は一つではない、ということ。
もちろん、たとえば問題にはたしかに「核心」というのはあるんだけど、
でもその核心をつくっているのはいくつもの要素。
心理学や身体的な技術、霊的な事柄などを学んでいると、
ついつい「この原因は何なのか?」「これをするにはどうしたらいいのか?と考えながら、
一つのことに流れていきがち。
でも、物事っていうのは、いろいろなものが重なり合って出来上がっているんだな。
でも、面白いのは、ほとんどのものはその一つだけを変えれば変わる、ってこと。
これをたぶん陰陽道では「配列」といっているのだけど、
結局物事は「因果」というよりは「配列」によって起こっている。
何かが起こっているときは、何かを変えさえすれば、物事は変わっていく。
そして、そのフィードバックを見るんだ。
フィードバックというのは「反応」ということね。
フィードバックが悪ければ、変えたのを戻せば言いし、良ければもっといろいろ変えてみればいい。
心理や身体の勉強をしていると、とにかくいろいろなアプローチがあり、解決法があり、世界観がある。
で、「どれが一番いいんだ!」なんて考えはじめるとワケわからなくなっていくのね。
それぞれに、それぞれの良いところがあって、でも時として相互つじつまは合わないんだな。
う~~ん、だからどういうこと?
といわれると、まだはっきりとつかんでいないので分からないのだけど、
物事をなすとき、または解決するときは、あまり一つのことにこだわってはいけない、
ってことなんじゃないかな。
一つの手法や原因にひたすらこだわるより、
たくさんのものをチョコチョコと変更したり、たくさんのアプローチをかけていったほうがいいのではないだろうか?
もちろん、どの変化がどの結果を起こしているのかのフィードバックは分かるようにしておきながら。
これってビジネスにもいえること。
ダイレクトレスポンス(略してDRM)という、日本では神田昌典さんが広めたマーケティングの方法があるけど、
世界的なDRMのグルであるジェイ・エイブラハムのインタビューなんて聞いていると、
要は、「なにを変えたらどういう反応に変わっていくか」をどれだけテストできるか、ということみたい。
日本ではどうも勘違いされて、「これをやったら反応が良くなるよ」みたいにノウハウとして思われているけど、そうではないみたいですね。
ようするに、たぶんほんとに熟練してきた人ほど、
ビジネスって何をやればうまくいくか、っていうのは分からないからとにかくたくさん仕掛けて失敗してテストしなければいけない、
っていうのが分かってるんだろうな。
ロバキヨも、ビジネスをやったら100個のうちの1個しか成功しないと思っておきなさい(転じて、成功するためには100個ビジネスをつくれば1個は当たると考える)、といっている。
まだよくわかんないけど、人の日常生活というマクロのレベルでは、相互作用がありすぎて、まだまだ「因果」では理解できない世界なんだな。
なんてことを思った。
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