微差が劇的な変化をもたらす
ビジネスが受け入れられるためには、企業努力が必要です。
でも、とんでもない努力が必要なわけでなく、
できることしかないという勇気をもらえます。
斎藤一人さんの微差力という本です。
自分がいる業界、職場の中で1番の人をジーっと見る。
そしてその人の良いことをまねする。
そこにちょっとだけ微差をくっつければいい。
シンプルですが、
実にその通りだと思いました。
人気のお店と、流行っていないお店に
売り上げの100倍の差があっても
実際に100倍の差があるかと言えば、そうではないですよね。
ほんの少しの差や違いがいくつか積み重なったものが
人気になるのだという事が良く理解できます。
本質は、改善をただ続けてゆくこと
ということなのだと思います。
どんな事業もはじめが一番上手くいかないものでしょうが、
売れない時期を乗り越えるには、
諦めないという土俵の上に成り立つものかもしれません。
でも、とんでもない努力が必要なわけでなく、
できることしかないという勇気をもらえます。
斎藤一人さんの微差力という本です。
自分がいる業界、職場の中で1番の人をジーっと見る。
そしてその人の良いことをまねする。
そこにちょっとだけ微差をくっつければいい。
シンプルですが、
実にその通りだと思いました。
人気のお店と、流行っていないお店に
売り上げの100倍の差があっても
実際に100倍の差があるかと言えば、そうではないですよね。
ほんの少しの差や違いがいくつか積み重なったものが
人気になるのだという事が良く理解できます。
本質は、改善をただ続けてゆくこと
ということなのだと思います。
どんな事業もはじめが一番上手くいかないものでしょうが、
売れない時期を乗り越えるには、
諦めないという土俵の上に成り立つものかもしれません。
人生に必要なブランク
仕事を効率的に処理しようと思えば、スケジューリングは不可欠ですよね。
私が今でもよく失敗する計画の立て方を
皆さんにお伝えしようと思います。
普通に生活していくと、
やるべきタスクと、やらなければならないタスクの両方が溜まってゆきます。
そこで優先順位を決めて、やらなければならないタスクから順に
スケジュールに埋め込んでゆきます。
気がつけば、空きコマの無いキチキチのスケジュールができあがります。
はじめのうちは、このキチキチスケジュールをこなすことが
その日の理想の過ごし方なんだと思う自分がいました。
計画を立てるのか上手な方はもうお気づきかもしれませんが、
キチキチスケジュールは、必ず破綻の日を迎えます。
もともと無理なスケジュールが計画される理由は３つあります。
●思い通りにモノゴトが進むこと前提に作っているから
●休憩、予備時間を入れていないから
●余裕を持っていないから
私の場合、
1日のスケジュールがその日のはじめに破たんした回数は数えきれません。
計画で難しいのは、時間を読むことだと思います。
つまり、はじめて経験する内容のタスクは
通常の2～3倍以上の時間が少なくともかかることを知っておくと
無理な計画を立てにくくなります。
最も重要だと思うことは、
重要だと思うタスクほどバラバラに分解することです。
新しいキャンペーンのチラシを作るというタスクなら
・予算、誰に向けて、何を打ち出すのか決める
・市場・ライバルチェック
・配布領域、手段を決める
・チラシに詳しい人と打ち合わせをする
・下書きを仕上げる
・不足分を外注に依頼する
・印刷する
こんな感じに分解できます。
分解したタスクを余裕を持って逆算し、計画配分します。
ポイントは、
1時間の作業時間を読んだら、もう1時間は空き時間を作る
ぐらい更に余裕を設けておくことです。
1日に処理できるタスクは、実はそんなにありません。
新しいことは、とっても時間のかかる非効率なことが目白押しです。
日常の作業ルーチン化と、予定をガラガラにしておくというのが
逆を行っているようで、実は能率を生み出す秘訣ですね。
私が今でもよく失敗する計画の立て方を
皆さんにお伝えしようと思います。
普通に生活していくと、
やるべきタスクと、やらなければならないタスクの両方が溜まってゆきます。
そこで優先順位を決めて、やらなければならないタスクから順に
スケジュールに埋め込んでゆきます。
気がつけば、空きコマの無いキチキチのスケジュールができあがります。
はじめのうちは、このキチキチスケジュールをこなすことが
その日の理想の過ごし方なんだと思う自分がいました。
計画を立てるのか上手な方はもうお気づきかもしれませんが、
キチキチスケジュールは、必ず破綻の日を迎えます。
もともと無理なスケジュールが計画される理由は３つあります。
●思い通りにモノゴトが進むこと前提に作っているから
●休憩、予備時間を入れていないから
●余裕を持っていないから
私の場合、
1日のスケジュールがその日のはじめに破たんした回数は数えきれません。
計画で難しいのは、時間を読むことだと思います。
つまり、はじめて経験する内容のタスクは
通常の2～3倍以上の時間が少なくともかかることを知っておくと
無理な計画を立てにくくなります。
最も重要だと思うことは、
重要だと思うタスクほどバラバラに分解することです。
新しいキャンペーンのチラシを作るというタスクなら
・予算、誰に向けて、何を打ち出すのか決める
・市場・ライバルチェック
・配布領域、手段を決める
・チラシに詳しい人と打ち合わせをする
・下書きを仕上げる
・不足分を外注に依頼する
・印刷する
こんな感じに分解できます。
分解したタスクを余裕を持って逆算し、計画配分します。
ポイントは、
1時間の作業時間を読んだら、もう1時間は空き時間を作る
ぐらい更に余裕を設けておくことです。
1日に処理できるタスクは、実はそんなにありません。
新しいことは、とっても時間のかかる非効率なことが目白押しです。
日常の作業ルーチン化と、予定をガラガラにしておくというのが
逆を行っているようで、実は能率を生み出す秘訣ですね。
40年行列ができ続ける店の理由
小ざさという和菓子屋はご存知ですか？
僅か2畳分のスペースで年商3億をたたき出す老舗です。
こちらの羊羹は、開店10時前にならんでも買えません。
少なくとも朝の5時前には並ばないと買えない羊羹で有名です。
79歳の女性社長自らが、お父さまから受け継がれたという
こだわり抜いた品質が人気で、40年もの間行列ができ続けています。
小ざさの羊羹はこんな感じです。
・品質と産地にこだわった北海道小豆ほか原料
・思い通りの品質限界を超えては作らない
・炭火でじっくりと手でこねる60年の職人芸
・1日150本しかできないので1名3本で完全限定販売
・30年間もなかと羊羹の2品だけで17年間金額は同じ
接客にもこだわりがありました。
・必ず両手で商品を渡す
・いつも店内の掃除をしている
・整理整頓し過ぎず、スキを作る
などなど
スゴイところがたくさんある訳ですが、
なかでもこれは！と感じた言葉がありました。
「60年なんてすぐ、あと60年はやりたい」
和菓子に情熱を注いでいらっしゃる様子が
この言葉だけで伝わってきました。
本物というのは、すべてが続いていること
その年数が積み重なるほど、伝統になるのだと思います。
3年ほどで廃れてしまうもので溢れている現代ですが、
本物は、これからも輝き続けることでしょう。
僅か2畳分のスペースで年商3億をたたき出す老舗です。
こちらの羊羹は、開店10時前にならんでも買えません。
少なくとも朝の5時前には並ばないと買えない羊羹で有名です。
79歳の女性社長自らが、お父さまから受け継がれたという
こだわり抜いた品質が人気で、40年もの間行列ができ続けています。
小ざさの羊羹はこんな感じです。
・品質と産地にこだわった北海道小豆ほか原料
・思い通りの品質限界を超えては作らない
・炭火でじっくりと手でこねる60年の職人芸
・1日150本しかできないので1名3本で完全限定販売
・30年間もなかと羊羹の2品だけで17年間金額は同じ
接客にもこだわりがありました。
・必ず両手で商品を渡す
・いつも店内の掃除をしている
・整理整頓し過ぎず、スキを作る
などなど
スゴイところがたくさんある訳ですが、
なかでもこれは！と感じた言葉がありました。
「60年なんてすぐ、あと60年はやりたい」
和菓子に情熱を注いでいらっしゃる様子が
この言葉だけで伝わってきました。
本物というのは、すべてが続いていること
その年数が積み重なるほど、伝統になるのだと思います。
3年ほどで廃れてしまうもので溢れている現代ですが、
本物は、これからも輝き続けることでしょう。